【正文】 過熱蒸汽或再熱蒸汽溫度偏離設(shè)計值較大，可考慮對過熱器、再熱器進行改造。 蒸汽初參數(shù)低 蒸汽終參數(shù)高 再熱循環(huán)熱效率低，再熱蒸汽溫度低，再熱器減溫水量大 給水回?zé)嵫h(huán)效率低，給水溫度低 凝汽器真空差 汽水系統(tǒng) 3 管道效率低。 2. 典型性分析 選擇對企業(yè) 業(yè)績影響較大的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵部門等進行深入分析對比，對照標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐方法，找出差距，重 點改進。 負(fù)責(zé)查找本專業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在差距的技術(shù)、管理原因，制訂措施并提出整改計劃，報對標(biāo)管理辦公室 。 負(fù)責(zé)研究對標(biāo)管理工作的重大事項，解決對標(biāo)管理工作中的重大問題，負(fù)責(zé)重大方案的審核 。 負(fù)責(zé)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、協(xié)調(diào)及后續(xù)維護和更新工作，組織實施信息收集、信息的分析處理 。一級指標(biāo)包括主要的安全指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運營管理指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)等，二級指標(biāo)是指影響一級指標(biāo)的各項分類指標(biāo) 。對工作中好的經(jīng)驗和做法應(yīng)形成制度充實到現(xiàn)有的各項管理體系中；對產(chǎn)生的新問題進行分析，制定措施落實執(zhí)行，使對標(biāo)管理工作過程可控在控。 煤質(zhì)差，監(jiān)督管理不到位。 根據(jù)大修前的試驗結(jié)果制定大修節(jié)能降耗技術(shù)方案，并在大修中實施。 解決措施 1 提 高鍋爐熱效率 降低排煙溫度 及時消除吹灰器缺陷，提高吹灰器投入率 降低飛灰可燃物、爐渣可燃物 控制鍋爐氧量 降低散熱損失 降低空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率 控制煤粉細(xì)度 提高汽水品質(zhì) 2 降低汽機熱耗率 提高蒸汽初參數(shù) 提高再熱汽溫度，盡量減少再熱器減溫水量 提高凝汽器真空 提高給水溫度 保持熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性，及時消除減溫水、疏放水、旁路等系統(tǒng)閥門缺陷。 關(guān)鍵控制 通過對標(biāo)，在 分公司 生產(chǎn)流程等方面尋找差距、全面整改，實現(xiàn)指標(biāo)的不斷優(yōu)化。 指標(biāo)信息的交流發(fā)布 經(jīng)驗交流 分 公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場交流、網(wǎng)上交流等 方式進行，在交流的過程中重點了解 分 公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距以及形成差距的原因，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)桿企業(yè)在管控相關(guān)指標(biāo)方面重點實踐項目的方法、流程控制和績效評價。 完成 分 公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公 司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2020年第 號 《山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司 對標(biāo)管理辦法（試行） 》已經(jīng)于 2020年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 定期匯總發(fā)布 分 公司對標(biāo)工作信息 。 外部指標(biāo)的收集和整理 各部門指標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極通過各種渠道收集得到外部指標(biāo)信息，包括公開出版的文獻資料、 報告、論文、期刊文章等，收集的指標(biāo)數(shù)據(jù)和資料包括設(shè)備的名稱、型號，相關(guān)指標(biāo)體系的的統(tǒng)計方法、指標(biāo)最優(yōu)值，相關(guān)工作流程的中的步驟、實施方法、實施條件、流程控制節(jié)點、人員技能特點、記錄形式、管理制度、績效評價等；為獲取標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的真實指標(biāo)數(shù)據(jù)， 分 公司應(yīng)積極組織相關(guān)人員開展多種技術(shù)交流，加強與對標(biāo)管理合作伙伴的聯(lián)系，找出 分 公司與標(biāo)桿企6 業(yè)的差距，采取得力措施，完善和提高企業(yè)的管理水平。 對標(biāo)工作不注重過程管理，僅重視指標(biāo) 結(jié)果 的優(yōu)劣，沒有 形成閉環(huán)控制。 管理不到位，設(shè)備可靠性差，機組非計劃停運次數(shù)多。 做好機組正常運行過程中的設(shè)備維護，完善消缺制度，減少機組非計劃停運次數(shù)。 18 煤位、粉位未按規(guī)定交接班，使機組計算煤耗產(chǎn)生誤差。 建立操作性較強 的業(yè)績管理和激勵機制，明確對標(biāo)管理辦公室是對標(biāo)管理工作的責(zé)任主體，代表對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組履行相應(yīng)職責(zé)，提出對各項工作的獎勵考核意見。 建立指標(biāo)體系，確立指標(biāo)對標(biāo)方法 5 指標(biāo)體系應(yīng)包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)計算方法、指標(biāo)設(shè)計值、指標(biāo)基準(zhǔn)值、影響指標(biāo)的因素、解決影響指標(biāo)的措施等內(nèi)容。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組審批的對標(biāo)管理工作方案的落實與執(zhí)行；并組織分析、解決對標(biāo)管理方面存在的問題 。 負(fù)責(zé)建立對標(biāo)管理的責(zé)任體系和工作機制 。