餐飲公司績(jī)效考核方案(專業(yè)版)
【正文】 申訴流程如下：?jiǎn)T工對(duì)考核結(jié)果有異議向公司提出申述辦公室調(diào)查情況N解釋原因是否受理Y解釋/復(fù)評(píng)反饋?zhàn)罱K結(jié)果第八章 附則考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）由公司嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人公布。年終獎(jiǎng)分配在年終獎(jiǎng)分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的年終考核獎(jiǎng)金。 （2）態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。 第四章 月度考核基層隊(duì)負(fù)責(zé)人的月度考核見(jiàn)下表：各基層隊(duì)負(fù)責(zé)人（包括副職）考核項(xiàng)目表考核項(xiàng)目（各項(xiàng)占25%）考核人效益指標(biāo)完成情況直接上級(jí)管理能力安全指標(biāo)衛(wèi)生指標(biāo)基層隊(duì)月度考核表（10分制） 年 月 日 項(xiàng)目 姓 名安全經(jīng)營(yíng)管理衛(wèi)生滿意度測(cè)評(píng)合計(jì)意見(jiàn)建議公司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 其他員工的月度考核見(jiàn)下表：其他員工考核項(xiàng)目、比例表考核項(xiàng)目（各項(xiàng)占20%）考核人服務(wù)態(tài)度直接上級(jí)工作效率員工團(tuán)結(jié)責(zé)任感基礎(chǔ)能力/口味（廚師） 第五章 個(gè)人年度考核個(gè)人年度考核對(duì)象以下員工不參加考核：新入職員工及有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度考核。餐廳考核項(xiàng)目及比例見(jiàn)下表：考核項(xiàng)目考核人年度考核比例任務(wù)績(jī)效指標(biāo)考核財(cái)務(wù)部80%滿意度調(diào)查監(jiān)控部20%第七章 申訴及其處理申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議?？己酥芷诓蛷d考核為年度考核，于次年 月 日前完成。 （1）績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：A、任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。考核原則：① 公平、公正，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；② 定性與定量相結(jié)合；③以日常記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)。第三章 考核方法考核周期考核分為季度考核和年度考核。 A 優(yōu)秀不同評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)主體、能力指標(biāo)不同。本方案實(shí)施后，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準(zhǔn)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。④ 考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。 D含義等級(jí)（項(xiàng)） 員：姚平、劉勁、張有、孫端、錢丹對(duì)確認(rèn)考評(píng)嚴(yán)重失實(shí)的考評(píng)人，將取消其考核資格。 （3）能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 個(gè)人年度考核流程① 每年 月 — 日，由公司組織一年一度的績(jī)效考核
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