【正文】 。提交申訴員工在初步考核結(jié)果公布3日內(nèi)，可以向公司申訴。新進(jìn)廚師1600/月，試用期內(nèi)不享受考核獎(jiǎng)。通過(guò)餐廳績(jī)效考核，可以促進(jìn)從餐廳負(fù)責(zé)人到一般員工都充分重視部門直到整個(gè)公司的整體績(jī)效。 不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見(jiàn)表。績(jī)效考核管理方案第三餐飲公司二0一一年三月二十四日目 錄第一章 總則………………………………………………………..…1第二章 考核組織管理………………………………………………..1第三章 考核辦法……………………………………………………..2第四章 季度考核……………………………………………………..4第五章 個(gè)人年度考核………………………………………………..5第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核……………………………...………..…6第二節(jié) 個(gè)人年度能力評(píng)價(jià)………………………………………….10第六章 餐廳考核…………………………………………………….11第七章 申訴及其處理……………………………………………….12第八章 附則………………………………………………………….14第一章 總則適用范圍：本方案適用餐飲公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有員工?？己岁P(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核三種。 良好評(píng)價(jià)關(guān)系 評(píng)價(jià)關(guān)系表評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)關(guān)系餐廳經(jīng)理直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)經(jīng)理、餐廳副職及后備經(jīng)理直接上級(jí)、部門同級(jí)評(píng)價(jià)第六章 餐廳考核餐廳績(jī)效考核目的餐廳績(jī)效考核是為了衡量整個(gè)餐廳的工作績(jī)效，以補(bǔ)充個(gè)人績(jī)效考核只針對(duì)個(gè)人職責(zé)，不對(duì)個(gè)人職權(quán)外的工作進(jìn)行考核的局部性。附錄一 附錄二 能力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明（餐廳經(jīng)理能力評(píng)價(jià)上級(jí)/下級(jí)/同級(jí)評(píng)分表(年度)）評(píng)價(jià)期間： 年 月至 年 月 姓名部門崗位評(píng)分結(jié)果能力指標(biāo)比例要素ABCD能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力%評(píng)估授權(quán)激勵(lì)責(zé)任管理溝通能力%口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力