【正文】 員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)，成就員工 員工需要培訓(xùn)，不僅是因?yàn)榭梢詫W(xué)到新的工作技能，還因?yàn)樗麄兡軌蚋乱颜莆盏墓ぷ骷寄?，擴(kuò)展員工的價(jià)值，獲得一份生存的能力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。對(duì)于人員 的晉升與兩種方式：提拔和競(jìng)聘，競(jìng)聘是只要員工覺得自己有能力擔(dān)任，就可參與每年的競(jìng)職演說(shuō)。企業(yè)中“人”也就是員工的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去，并讓員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來(lái)達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。公司規(guī)定，每個(gè)員工都可以擁有在工作時(shí)間里用 20％的精力從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情。從時(shí)間上看，從 18 世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到 20 世紀(jì) 70 年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。淺談企業(yè)文化與人力資源管理 (畢業(yè)論文 ) 淺談企業(yè)文化與人力資源管理 摘要：企業(yè)的文化是來(lái)源與人，同時(shí)又作用于人，人是企業(yè)文化的載體，又是其創(chuàng)造者。從 20 世紀(jì) 70 年代末以來(lái)，人事管理讓位于人力資源管理。而事實(shí)上，員工們?cè)谶@ 20％的時(shí)間中為公司和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值甚至優(yōu)于其它的時(shí)間。這種倡導(dǎo)的“人本”管理模式 正在為越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)所采納，并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要因素。這樣就能夠?qū)⑻岚蔚娜毕菅a(bǔ)充，防止裙帶關(guān)系。只有做到了這一點(diǎn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才有了生存的條 件和壯大的資本。當(dāng)人才在公司感到壓抑，自身潛力難以得到充分發(fā)揮時(shí)，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價(jià)值和潛力得到發(fā)揮的工作空間，轉(zhuǎn)而離開尋找自己的發(fā)展空間。企業(yè)的目標(biāo)是鞏固，提升“京城第一食府“的金品牌，通過(guò)不斷的積累、總結(jié)、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)金悅餐飲集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化、多元化、連鎖化，再創(chuàng)”中華食府“的金品牌。 （三）人力資源管理是體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化的存在的載體 ? 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)生著深刻的變化。 互聯(lián)網(wǎng)界著名的美國(guó)谷歌公司，在企業(yè)文化的建設(shè)上有著杰出的成就，那里的員工在享受著充分自由、完善福利、優(yōu)厚待遇的同時(shí)，每個(gè)員工的創(chuàng)造性和進(jìn)取精神被開發(fā)到了極致。 人力資源管理是一門新 興的學(xué)科，問(wèn)世于 20 世紀(jì) 70 年代末。企業(yè)文化是企業(yè)管理中人力資源管理很重要的一部分工作，它是解決企業(yè)中企業(yè)與人是否能夠?qū)⒏髯缘睦嬲?，企業(yè)的文化是服務(wù)于人力資源管理，兩者的共同的群體都是企業(yè)中的職員，企業(yè)文化給了人力資源管理一個(gè)范圍或者說(shuō)是一個(gè)明確的方向，兩者是相輔相成。而人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。這也正充分地說(shuō)明了員 工與企業(yè)之間的良性互動(dòng)關(guān)系，中國(guó)人常說(shuō)的一句話就是：“你敬我一尺，我敬你一丈”，員工與企業(yè)之間何嘗不是這樣呢？這也說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的目的是相同的，只不過(guò)，前者更多注重從員工的精神需求的本源出發(fā)，而后者則更多是源于企業(yè)的利益在管理措施上動(dòng)腦筋罷了。員工通過(guò)參與企業(yè)的各種活動(dòng)，廣泛地融入和參與管理，工作積極性提高，并體現(xiàn)出強(qiáng)的責(zé)任感，工作的著眼點(diǎn)不僅僅是獲得金錢，更強(qiáng)調(diào)的是自我發(fā)展和完善，構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。而且每月度評(píng)選優(yōu)秀員工，使得激勵(lì)更加明顯。在金