[基礎(chǔ)科學(xué)]質(zhì)量管理考核辦法(專業(yè)版)
【正文】 沒有按要求做好信息反饋和沒有定期對庫存物質(zhì)進(jìn)行盤查的或提供的庫存信息不正確的有一次扣1分。做好應(yīng)收貨款的清收工作。做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案，做到無遺漏無差錯(cuò)，有一項(xiàng)差錯(cuò)扣1分，因工作失誤造成影響的根據(jù)情節(jié)扣210分。，依據(jù)流程卡上自檢、互檢的簽字情況，簽字后未其他情況說明的視為自檢、互檢合格，將此檢查結(jié)果計(jì)入自檢、互檢合格率統(tǒng)計(jì)。 范圍生產(chǎn)制造全過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其他外包單位。（未審批），強(qiáng)行流入下道工序的，罰責(zé)任部門100元/次。抓好企業(yè)內(nèi)部的材料核算工作，有一項(xiàng)未做扣1分。發(fā)現(xiàn)一件計(jì)量器具無檢定合格證的扣1分。及時(shí)收集國家和行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品材料采購標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制確保其正確性、可靠性和有效性，便于使用有一項(xiàng)未做好扣1分。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎(jiǎng)懲情況備注采購部1．做好原輔材料的供應(yīng)工作，保證原輔材料的供應(yīng)不脫、不積壓，因供應(yīng)脫節(jié)造成停產(chǎn)的，有一個(gè)班次扣1分，一天的扣2分兩天的扣4分。未能及時(shí)做好信息傳遞工作的扣1分，計(jì)劃或信息傳遞有誤的，有一次扣2分。：人為可以控制的避免發(fā)生的質(zhì)量問題，包括操作不當(dāng)、檢驗(yàn)漏檢、技術(shù)工藝參數(shù)規(guī)定明顯不合理，收發(fā)、運(yùn)輸?shù)冗^程中形成的質(zhì)量問題。、漏檢現(xiàn)象的，責(zé)任人罰20元/項(xiàng)。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人：
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