[基礎(chǔ)科學(xué)]質(zhì)量管理考核辦法(完整版)
【正文】 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎懲情況備注銷售科做好銷售定單的接受和組織評審工作，及時(shí)將顧客的需求傳達(dá)給相關(guān)部門，并及時(shí)將評審的信息傳遞給顧客，編制銷售計(jì)劃。有一項(xiàng)未做好扣1分做好企業(yè)小車的管理工作。、漏檢現(xiàn)象的，責(zé)任人罰20元/項(xiàng)。對任何部門在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾影響質(zhì)量的因素中，因人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響的時(shí)，在反饋時(shí)應(yīng)做好時(shí)間、地點(diǎn)、人員等責(zé)任問題的描述，必要時(shí)通知責(zé)任部門到現(xiàn)場確認(rèn)。產(chǎn)成品質(zhì)量控制管理考核辦法 目的為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求。，具體按《產(chǎn)品質(zhì)量懲罰條例》執(zhí)行，每扣一分，責(zé)任部門扣10元，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。：人為可以控制的避免發(fā)生的質(zhì)量問題，包括操作不當(dāng)、檢驗(yàn)漏檢、技術(shù)工藝參數(shù)規(guī)定明顯不合理，收發(fā)、運(yùn)輸?shù)冗^程中形成的質(zhì)量問題。保證不出無事車，不出無用車，每出一次車都必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好出車記錄，沒有按規(guī)定執(zhí)行的有一次扣1分。未能及時(shí)做好信息傳遞工作的扣1分，計(jì)劃或信息傳遞有誤的，有一次扣2分。負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，配合設(shè)備科和生產(chǎn)車間做好老產(chǎn)品的技術(shù)工藝改進(jìn)、設(shè)備改造工作，推廣新技術(shù)、新工藝，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，組織攻關(guān)，有一項(xiàng)未做好扣1分。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎懲情況備注采購部1．做好原輔材料的供應(yīng)工作，保證原輔材料的供應(yīng)不脫、不積壓，因供應(yīng)脫節(jié)造成停產(chǎn)的，有一個(gè)班次扣1分，一天的扣2分兩天的扣4分。原材料、半成品、成品檢驗(yàn)記錄做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，流程卡按時(shí)發(fā)放，及時(shí)收集，記錄清楚可辨認(rèn)，有一次未做到扣1分。及時(shí)收集國家和行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品材料采購標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制
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