[基礎(chǔ)科學(xué)]質(zhì)量管理考核辦法(完整版)
【正文】 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進措施獎懲情況備注銷售科做好銷售定單的接受和組織評審工作，及時將顧客的需求傳達給相關(guān)部門，并及時將評審的信息傳遞給顧客，編制銷售計劃。有一項未做好扣1分做好企業(yè)小車的管理工作。、漏檢現(xiàn)象的，責任人罰20元/項。對任何部門在人、機、料、法、環(huán)這幾影響質(zhì)量的因素中，因人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響的時，在反饋時應(yīng)做好時間、地點、人員等責任問題的描述，必要時通知責任部門到現(xiàn)場確認。產(chǎn)成品質(zhì)量控制管理考核辦法 目的為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求。，具體按《產(chǎn)品質(zhì)量懲罰條例》執(zhí)行，每扣一分，責任部門扣10元，多項次累計扣罰。：人為可以控制的避免發(fā)生的質(zhì)量問題，包括操作不當、檢驗漏檢、技術(shù)工藝參數(shù)規(guī)定明顯不合理，收發(fā)、運輸?shù)冗^程中形成的質(zhì)量問題。保證不出無事車，不出無用車，每出一次車都必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并做好出車記錄，沒有按規(guī)定執(zhí)行的有一次扣1分。未能及時做好信息傳遞工作的扣1分，計劃或信息傳遞有誤的，有一次扣2分。負責制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，配合設(shè)備科和生產(chǎn)車間做好老產(chǎn)品的技術(shù)工藝改進、設(shè)備改造工作，推廣新技術(shù)、新工藝，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，組織攻關(guān)，有一項未做好扣1分。編制：辦公室 審核： 批準：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進措施獎懲情況備注采購部1．做好原輔材料的供應(yīng)工作，保證原輔材料的供應(yīng)不脫、不積壓，因供應(yīng)脫節(jié)造成停產(chǎn)的，有一個班次扣1分，一天的扣2分兩天的扣4分。原材料、半成品、成品檢驗記錄做到詳細、準確、完整，流程卡按時發(fā)放，及時收集，記錄清楚可辨認，有一次未做到扣1分。及時收集國家和行業(yè)新標準，做好產(chǎn)品材料采購標準、檢驗標準、工藝文件和企業(yè)標準的編制
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1