[基礎(chǔ)科學(xué)]質(zhì)量管理考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 負(fù)責(zé)做好各車間質(zhì)量日、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送，有一次沒(méi)有做好的扣1分，產(chǎn)品出廠時(shí)由總檢簽發(fā)產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品質(zhì)量保證書，有一次沒(méi)有做好的扣1分。保證采購(gòu)的原輔材料質(zhì)量符合企業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保采購(gòu)的原輔材料質(zhì)量可靠，對(duì)“三無(wú)”材料不得采購(gòu)，對(duì)出現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)的有一次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的造成較大經(jīng)濟(jì)損失的給予行政處理并賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。建立健全計(jì)量管理制度和計(jì)量器具臺(tái)帳及歷史檢定卡，確保帳、卡、物保持一致，有一項(xiàng)沒(méi)有做好的的扣1分，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的日常管理和維護(hù)，制定好周檢計(jì)劃，并按期檢驗(yàn)計(jì)量器具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。建立健全銷售客戶檔案和資金回籠等臺(tái)帳。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎(jiǎng)懲情況備注財(cái) 務(wù)室做好財(cái)務(wù)體系中的各項(xiàng)工作，定期對(duì)企業(yè)的收入、費(fèi)用等審核，有一項(xiàng)未做好扣1分。5本制度自下發(fā)至日起開(kāi)始執(zhí)行。，發(fā)現(xiàn)不合格經(jīng)查實(shí)屬于認(rèn)為原因的，罰責(zé)任部門50元/項(xiàng)，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。4工作程序：在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾影響質(zhì)量的因素中，因人原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為。健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法。對(duì)檢查到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取糾正和糾正措施。、質(zhì)量通知、產(chǎn)品試用通知的各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題檢驗(yàn)人員應(yīng)以信息反饋單的形式傳遞到責(zé)任部門，并要求責(zé)任部門采取補(bǔ)救措施，對(duì)補(bǔ)救措施的有效性檢驗(yàn)員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。，非客觀原因未完成的，罰責(zé)任部門50100元/項(xiàng)，按計(jì)劃完成并取得良好效果的獎(jiǎng)50100元/項(xiàng)。做好企業(yè)文字材料的打印下發(fā)及上級(jí)來(lái)文、來(lái)函、來(lái)信的登記、傳閱和保管、保密工作。做好企業(yè)日常采
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