【正文】 若因此造成經(jīng)濟(jì)損失的， 工程部經(jīng)理 應(yīng)負(fù) 30%的 工作 責(zé)任外，另也計(jì)入本指標(biāo)作 為考核依據(jù)； 若出現(xiàn)重大客戶投訴時(shí)，處理決定由總經(jīng)理決定，但也要計(jì)入本指標(biāo)作為考核依據(jù)； （四）工藝文件編制的及時(shí)性和完整性 當(dāng)新產(chǎn)品研發(fā)到位時(shí)，在投入批量生產(chǎn)之前，工藝文件必須編制完成； 在工藝文件編制時(shí)，也必須確保其完整性、配套性； 第七十三條 關(guān)于工程部經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核方法按附件十二《工程部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)一覽表 》實(shí)施； 第七十四條 為了配合好對(duì)其它部門的考核工作，切實(shí)履行好本部門的監(jiān)督職責(zé)，工程部經(jīng)理必須做到： 定期或不定期對(duì)車間在用工裝夾具進(jìn)行檢查并形成檢查記錄和檢查報(bào)告，確保工裝夾具的完好 性； 定期或不定期對(duì)車間工藝文件的在用情況進(jìn)行檢查并形成檢查記錄和檢查報(bào)告； 對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)驗(yàn)證任務(wù)的及時(shí)性和充分性也要做好監(jiān)督措施； 當(dāng)其它部門工作不到位而給本部門的工作造成影響時(shí)，也一定要及時(shí)向上級(jí)主管和行政人事部反饋； 第七十五條 作為工程部的直接主管，必須對(duì)部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。保證與檢測(cè)有關(guān)的設(shè)備精度； 對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)驗(yàn)證任務(wù)的及時(shí)性和充分性也要做好監(jiān)督措施； 當(dāng)其它部 門工作不到位而給本部門的工作造成影響時(shí)，也一定要及時(shí)向上級(jí)主管和行政人事部反饋； 定期開展系統(tǒng)內(nèi)外的檢驗(yàn)技能、操作技能培訓(xùn)，以提升整體的品質(zhì)控制水平。 若有重大生產(chǎn)安全事故和重大質(zhì)量事故發(fā)生的，處理措施由總經(jīng)理 決定。 第六章 生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 第三十三條 根據(jù) 20xx 年公司經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解方案，由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé) 完成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要如下： 浙江奧特工具有限公司 文件編號(hào) KA/GSG0114 編制部門 行政人事部 發(fā)行日期 20xx年 2 月 26日 文件 名稱 公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核 制度 版本號(hào) A 頁 次 7/21 （一） 成品產(chǎn)量完成率； 成品產(chǎn)量完成率以包裝資料不延誤包裝生產(chǎn)為前提，以整機(jī)包裝完成入庫為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定。然后根據(jù)考核周期、分權(quán)情況和等級(jí)情況制定考核結(jié)果（獎(jiǎng)懲措施），最后進(jìn)行 結(jié)果匯總。 外貿(mào)部經(jīng)理應(yīng)該充分考慮到內(nèi)外的有關(guān)影響因素，確保在要求生產(chǎn)部完成 入庫后的 7個(gè)工作日（以生產(chǎn)部工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)）內(nèi)實(shí)現(xiàn)成品出貨，否則視為出貨不及時(shí)； 若確實(shí)有不可抗拒因素，則必須向行政人事部進(jìn)行申訴； （四） 包裝資料差錯(cuò)率； 外箱、彩盒、說明書、標(biāo)貼等都屬于包裝資料范疇； 包裝資料在檢查過程中或在后續(xù)的生產(chǎn)流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)的，都視為包裝資料差錯(cuò)； 因包裝資料差錯(cuò)導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失的，外貿(mào)部經(jīng)理除了要承擔(dān) 20%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，還要列入關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行考核； 第二十九條 關(guān)于外貿(mào)部經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核方法按附件一《 外貿(mào)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)一覽表 》實(shí)施； 第三十條 為了配合公司對(duì)生產(chǎn)部的交期考核，外貿(mào)部經(jīng)理必須確保在完成合同評(píng)審后的兩個(gè)工作日之內(nèi)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)批次單； 第三十一條 外貿(mào)部擁有對(duì)生產(chǎn)部、品質(zhì)部等相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。 第八章 生產(chǎn)部（金工 ） 車間主任關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 第四十條 根據(jù) 20xx 年公司經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解方案，由生產(chǎn)部電機(jī)車間主任負(fù)責(zé)完成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要如下： （一）成品產(chǎn)量完成率 金工車間的成品產(chǎn)量完成以噴漆后鋁件完成加工檢驗(yàn)合格入庫為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定； 以毛坯鋁件生產(chǎn)計(jì)劃批次完成而不耽誤鋁件噴漆加工并以噴漆后鋁件到位及時(shí)為前提條件； 月成品產(chǎn)量完成率以月實(shí)際完成入庫產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃要求完成的產(chǎn)量之比進(jìn)行計(jì)算；季產(chǎn)量為三個(gè)月的產(chǎn)量完成情況的均值； 年度產(chǎn)量完成率以年度實(shí)際完成產(chǎn)量與年度經(jīng)營目標(biāo)要求完成的產(chǎn)量之比進(jìn)行計(jì)算； （二）生產(chǎn)計(jì)劃批次完成率 金工車間的生產(chǎn)計(jì)劃批次完成率以毛坯鋁件和噴漆鋁件到位及時(shí)而不影響生產(chǎn)為前提；以批次完成入庫為標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)計(jì)劃批次完成率為金工毛坯鋁件生產(chǎn)計(jì)劃批次完成率與噴漆后鋁件生產(chǎn)計(jì)劃批次完成率的均 值。 若有重大質(zhì)量事故發(fā)生的，處理措施由總經(jīng)理決定 浙江奧特工具有限公司 文件編號(hào) KA/GSG0114 編制部門 行政人事部 發(fā)行日期 20xx年 2 月 26日 文件 名稱 公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核 制度 版本號(hào) A 頁 次 15/21 第 十三 章 品質(zhì)副總關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 第六十條 根據(jù) 20xx 年公司經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解方案，品質(zhì)副總應(yīng)該負(fù)責(zé)完成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要如下： （一） 成品檢驗(yàn)合格率 成品檢驗(yàn)合格率以整機(jī)裝配一次產(chǎn)量（安排返工裝配和裝配半成品的不計(jì)入在內(nèi)）和下線檢、老化檢、終檢三線檢驗(yàn)記錄為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。 第七十一條 作為品質(zhì)一部的直接主管，必須對(duì)部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。并且必須切實(shí)做好部門的管理工作 和監(jiān)督指導(dǎo)工作： （一） 當(dāng)部門出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故時(shí)，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理必須負(fù)責(zé)查明原因，否則承擔(dān)部門的全部責(zé)任； (二 ) 對(duì)查明質(zhì)量事故造成的原因的，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)每次負(fù)有 20%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （三） 部門當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)兩次及以上的質(zhì)量事故并查明原因的，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 應(yīng)承擔(dān)部門 40%的領(lǐng)導(dǎo)過失責(zé)任 ； （四） 當(dāng)一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次類似的質(zhì)量事故并查明原因的，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 應(yīng)承擔(dān)部門 40%的領(lǐng)導(dǎo)過失責(zé)任 。若因此造成經(jīng)濟(jì)損失的，品質(zhì)一部經(jīng)理除應(yīng)負(fù) 35%的工作責(zé)任外，另也計(jì)入本指標(biāo) 作為考核依據(jù)； 若出現(xiàn)重大客戶投訴時(shí)，處理決定由總經(jīng)理決定，但也要計(jì)入本指標(biāo)作為考核依據(jù)； （四）錯(cuò)檢漏檢質(zhì)量事故數(shù) 由本部門負(fù)責(zé)品質(zhì)控制而在后續(xù)的過程中（外部客戶投訴除 外）。并且必須切實(shí)做好部門的生產(chǎn)安全操作教育和生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)教育： （一） 當(dāng)部門每季度出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故達(dá)兩次及以上時(shí)，車間主任負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并處罰 人民幣 50元 /次 （二） 當(dāng)部門出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故時(shí)，注塑車間主任必須負(fù)責(zé)查明原因，否則承擔(dān)部門的全部責(zé)任； (三 ) 對(duì)查明質(zhì)量事故造成的原因的，車間主任應(yīng)每次負(fù)有 20%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （四） 部門 當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn) 兩次 及以上的質(zhì)量事故并查明原因的，注塑車間主任應(yīng) 承擔(dān)部門 40%的領(lǐng)導(dǎo)過失責(zé)任； （四） 當(dāng)一個(gè) 季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次及以上類似的質(zhì)量事故并查明原因的，注塑車間主任應(yīng) 承擔(dān)部門 40%的領(lǐng)導(dǎo)過失責(zé)任。 （三）成品檢驗(yàn)合格率 成品檢驗(yàn)合格率以整機(jī)裝配一次產(chǎn)量（安排返工裝配和裝配半成品的不計(jì)入在內(nèi)）和下線檢、老化檢、終檢三線檢驗(yàn)記錄為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)復(fù)核仍不服的，可以自符合決定之日起三日內(nèi)向總經(jīng)理提出申訴。以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，當(dāng)包裝資料在交期 5 天之內(nèi)才送檢入庫時(shí)， 則視為包裝資料到位不及時(shí)，另因驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或有差錯(cuò)而延誤入庫的，也視為包裝資料到位不及時(shí)。 第七章 生產(chǎn)部（電機(jī)）車間主任關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 第三十六條 根據(jù) 20xx 年公司經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解方案，由生產(chǎn)部電機(jī)車間主任負(fù)責(zé)完成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要如下： 浙江奧特工具有限公司 文件編號(hào) KA/GSG0114 編制部門 行政人事部 發(fā)行日期 20xx年 2 月 26日 文件 名稱 公 司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核 制度 版本號(hào) A 頁 次 8/21 （一） 成品產(chǎn)量完成率 電機(jī)車間的成品完成率為轉(zhuǎn)子成品產(chǎn)量完成率與定子成品產(chǎn)量完成率的平均值； 成品產(chǎn)量以采購物料及時(shí)到位而不影響生產(chǎn)為前提，以送檢合格入庫為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算； 月度成品產(chǎn)量完成率以成品定轉(zhuǎn)子實(shí)際完成入庫數(shù)與生產(chǎn)計(jì)劃要求完成入庫的產(chǎn)品數(shù)的比例進(jìn)行計(jì)算；季度成品產(chǎn)量完成率為季度內(nèi)三個(gè)月的平均產(chǎn)量完成率；年度產(chǎn)量完成率以年度實(shí)際完成產(chǎn)量與年度經(jīng)營目標(biāo)要求完成的產(chǎn)量之比進(jìn)行計(jì)算； （二） 生 產(chǎn)計(jì)劃批次完成率 生產(chǎn)計(jì)劃批次完成率為轉(zhuǎn)子成品計(jì)劃批次完成率與定子成品計(jì)劃批次完成率的平均值 生產(chǎn)計(jì)劃批次完成率以采購物料及時(shí)到位而部影響生產(chǎn)為前提，以送檢合格批次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算； 周生產(chǎn)完成批次按周計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，月生產(chǎn)計(jì)劃完成批次按月計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算； （三） 車間產(chǎn)品質(zhì)量合格率 電機(jī)車間產(chǎn)品質(zhì)量可分為定轉(zhuǎn)子成品質(zhì)量和定轉(zhuǎn)子半成品質(zhì)量兩方面； 車間產(chǎn)品質(zhì)量合格率為轉(zhuǎn)子半成品、轉(zhuǎn)子成品、定子半成品和定子成品四個(gè)方面的質(zhì)量的平均值 若有必要，可以采取分配權(quán)重的方法進(jìn)行計(jì)算； （四） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合格率 按照公司 ISO質(zhì)量管理體系的要求和公司規(guī)定，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合格率必須達(dá)到 100%： （五） 工裝完好率 第三十七條 關(guān)于生產(chǎn)部電機(jī)車間主任的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核方法按附件三《 生產(chǎn)部（電機(jī)）車間主任關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)一覽表 》實(shí)施； 第三十八條 為了配合好對(duì)其它部門的考核工作，切實(shí)履行好部門的監(jiān)督職責(zé)，電機(jī)車間主任必須做到： 做好車間員工的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)對(duì)員工首檢、自檢的宣傳教育工作，對(duì)查出質(zhì)量異常的和 有錯(cuò) 漏檢現(xiàn)象的必須及時(shí)向品質(zhì)部、行政人事部進(jìn)行反饋，車間也做好有關(guān)的記錄； 做好工裝交付記錄和設(shè)備維修記錄的臺(tái)帳，并按統(tǒng)計(jì)制度的要求定期進(jìn)行匯報(bào)； 做好對(duì)加工工藝文件的跟蹤和驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)工藝文件缺失或工藝文件需調(diào)整等情況必須及時(shí)提出； 因其它部門工作不到位而給本部門的工作造成影響的，也要及時(shí)向行政人事部反饋； 其它認(rèn)為需要進(jìn)行反饋的事項(xiàng)； 第三十九條 作為車間的直接主管，電機(jī)車間主任必須對(duì)車間的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 若有重大質(zhì)量事故發(fā)生的，處理措施由總經(jīng)理決定。發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)量超過該批數(shù)量的10%時(shí)，即為算作錯(cuò)漏檢質(zhì)量事故； 當(dāng)部門錯(cuò)漏檢而造成經(jīng)濟(jì)損失的。 若有重大質(zhì)量事故發(fā)生的，處理措施由總經(jīng)理決定 浙江奧特工具有限公司 文件編號(hào) KA/GSG0114 編制部門 行政人事部 發(fā)行日期 20xx年 2 月 26日 文件 名稱 公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核 制度 版本號(hào) A 頁 次 21/21 第 十九 章 其它事項(xiàng)及規(guī)定 第八十二條 各部門必須圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)認(rèn)真履