【正文】 ? 具體要求參照下表進(jìn)行： 項(xiàng)目名稱 工程量復(fù)核具體要求 ① 主體土建工程 七層以下 七至 — 十四層 十四層以上 鋼筋工程 標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)核一層，非標(biāo)準(zhǔn)層抽查 標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)核一層，非標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)核一層 標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)核一層，非標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)核二層 混凝土工程 同上 同上 同上 砌體工程 同上 同上 同上 土石方工程、隱蔽工程 全部復(fù)核 全部復(fù)核 全部復(fù)核 其他分部分項(xiàng)工程 抽查 ② 主體安裝工程 重要設(shè)備 (盤箱柜等 ) 全部復(fù)核 可按戶型計(jì)算工程量的項(xiàng)目 (燈具 \潔具 \開關(guān)插座等 ) 抽查 管道、線纜等 抽查 其他分部分項(xiàng)工程 抽查 ③ 社區(qū)管網(wǎng)工程 參照主體安裝工程進(jìn)行復(fù)核 ④ 園林環(huán)境工程 綠化工程 喬木全部復(fù)核，灌木及草地抽查 建筑小品 全部復(fù)核 道路廣場 抽查 圍墻建設(shè) 抽查 其他分部分項(xiàng)工程 結(jié)合具體情況并參照上述要求進(jìn)行復(fù)核 ⑤裝修工程、其他工程 參照主體土建工程量復(fù)核要求進(jìn)行復(fù)核 c) 需全部現(xiàn)場復(fù)核的項(xiàng)目： ? 不能按結(jié)算資料竣工圖計(jì)算工程量的項(xiàng)目； ? 樁基礎(chǔ)、防水、土石方 等隱蔽工程； ? 其他結(jié)算時不可追溯工程量的工程； d) 子目單價(jià)復(fù)核 ? 套用定額單價(jià)的子目，復(fù)核時應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況核驗(yàn)其套用的定額項(xiàng)目是否準(zhǔn)確；對有換算內(nèi)容的項(xiàng)目，注意復(fù)核換算方法和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 本資料來 自 . 利用手冊（或數(shù)據(jù)庫）復(fù)核法： 把工程中標(biāo)準(zhǔn)化的工程或部品整理成造價(jià)指標(biāo)手冊（或數(shù)據(jù)庫組成部分），按手冊（或數(shù)據(jù)庫）相應(yīng)內(nèi)容對照進(jìn)行復(fù)核。 . 每一項(xiàng)（或）每一份預(yù)結(jié)算結(jié)果都要有以上有效憑據(jù)做后盾； . 除特殊情況外，脫離以上編審依據(jù)的預(yù)結(jié)算結(jié)果是不能成立的，預(yù)結(jié)算編審、復(fù)核人員均應(yīng)嚴(yán)把憑據(jù)關(guān)，做到有憑有據(jù)，嚴(yán)格杜絕無憑據(jù)或憑據(jù)不充分的預(yù)結(jié)算。要求現(xiàn)場工程師在向成本控制中心報(bào)送資料中定要注明每次結(jié)算的實(shí)際施工位置或距離。 本資料來 自 . 委托工程造價(jià)咨詢公司審計(jì)結(jié)算的，咨詢費(fèi)用應(yīng)按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制：工程造價(jià) 500 萬元以內(nèi)的，咨詢費(fèi)率應(yīng)控制在 38‰以內(nèi)， 500 萬元以上的咨詢 費(fèi)率應(yīng)控制在 26‰以內(nèi)。 . 工程管理中心須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后 15 天內(nèi)完成資料審核，填報(bào)《工程竣工結(jié)算資料移交單》，及時移交給成本控制中心。 . 所有預(yù)算及審批資料均須在成本控制中心存檔。 . 編制工程預(yù)算 . 凡由公司成本控制中心組織編制預(yù)算時，由成本控制中心總監(jiān)確定編制人、校對人、審核人，預(yù)算編制人對編制成果負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定。 . 成本控制中心 在項(xiàng)目實(shí)施的各階段中，發(fā)現(xiàn)造成超成本目標(biāo)的文件（如設(shè)計(jì)變更等），應(yīng)及時記錄、預(yù)警，及時報(bào) 成本分管領(lǐng)導(dǎo) 審批后， 采取相應(yīng)措施 。 相關(guān)部門 配合成本動態(tài)信息收集并根據(jù)要求控制責(zé)任成本。 c) 施工圖設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本 ≤ 初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本 +成本預(yù)備費(fèi) 10%。 . 目標(biāo)成本測算完成 后，按使用功能進(jìn)行成本分?jǐn)偂? 4. 支持性文件 . XHXOPCG02《招標(biāo)管理 制度 》 . XHXOPGC03《材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程》 5. 相關(guān)記錄 . XHXQRCB01《材料設(shè)備限價(jià)單》 . XHXQRCB02《材料設(shè)備詢價(jià) 信息表》 本資料來 自 第三章 目標(biāo)成本 管理作業(yè)指引 1. 流程概況 流程目的 明確目標(biāo)成本編制程序和編制方法 。 . 招標(biāo)完成后，通過乙方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同。成本控制中心考核。 . 成本 控制中心在施工階段編制成本控制臺帳，按 《 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 》 的規(guī)定對項(xiàng)目成本費(fèi)用變化進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并定期統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，對偏差原因進(jìn)行分析，編制《成本動態(tài)控制表》，并每月提交《 項(xiàng)目動態(tài)成本月報(bào) 》，經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上傳成本信息庫。 成本控制中心未在時限內(nèi)編制完成《 施工圖階段建安成本預(yù)算 》，則扣罰成本控制中心總監(jiān) 100元。總工室考核。計(jì)劃管理中心考核。 編制目標(biāo)成本，分解和下達(dá)責(zé)任成本，進(jìn)行成本動態(tài)控制。 4. 部門職責(zé) 成本控制中心 論證階段進(jìn)行成本估算。 . 成本控制中心應(yīng)在營銷策劃中心提供的競爭樓盤清單中，挑選 12個樓盤深入調(diào)研，完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報(bào)告》。 成本分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在 2日內(nèi)審核完畢交總經(jīng)理審批。計(jì)劃 管理中心考核。 沒有及時提供，為后來合同結(jié)算造成影響的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100元，責(zé)任工程師 50元。 . 成本控制中心 應(yīng)形成項(xiàng)目 “ 成本后評估差異性分析報(bào)告 ” 和項(xiàng)目后評估表，并提交各相關(guān)部門，各相關(guān)部門分別解釋各責(zé)任成本范圍內(nèi)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異的原因，書面提出改進(jìn)措施。 . 成本管理組對材料設(shè)備合同價(jià)進(jìn)行審核（合同必須有附件《材料設(shè)備詢價(jià)信息單》）。 . 特殊情況的處理 . 甲、乙雙方因價(jià)格問題存在較大爭議，不能達(dá)成一致，采購管理組可以呈批件形式經(jīng)項(xiàng)目公司工程管理中心（涉及裝飾效果的材料經(jīng)總工室）、成本控制中心總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意后，更改供貨方式。開發(fā)間接費(fèi)中行政管理費(fèi)、利息、物業(yè)完善費(fèi)由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù) ，土地費(fèi)用 由集團(tuán)投資管理中心提供， 政府報(bào)建報(bào)批費(fèi)用由項(xiàng)目開發(fā)中心提供數(shù)據(jù)， 勘查設(shè)計(jì)費(fèi)用由 總工室 負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)，營銷費(fèi)用由營銷策劃中心提供，工程前期費(fèi)用（拆造補(bǔ)償、外圍協(xié)調(diào)等）由 工程管理 中心提供數(shù)據(jù) ，其他各項(xiàng)由成本控制中心負(fù)責(zé)按照類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算。用項(xiàng)目總目標(biāo)成本減去成本預(yù)備費(fèi)的結(jié)果倒逼指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，直到方案設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。 成本預(yù)警：項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項(xiàng) ， 或者因管理不善，導(dǎo)致成本細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本或調(diào)整后的目標(biāo)成本時，由預(yù)警人向上一級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出警訊的一種行為。 . 施工圖設(shè)計(jì)完成后， 成本控制中心 負(fù)責(zé)對 “項(xiàng)目工程成本預(yù)算 ”中超成本目標(biāo)部分提出預(yù)警，編制 “施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建安成本分析報(bào)告 ”，報(bào) 成本分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，上傳成本信息庫 ，必要時調(diào)整相應(yīng)設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。設(shè)計(jì)回復(fù)時間不列 入預(yù)算編制時間內(nèi)。根據(jù)目標(biāo)成本的分類內(nèi)容、分項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)、總價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，總結(jié)分析結(jié)果，如有超標(biāo)，須編寫超標(biāo)原因報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 后執(zhí)行。 標(biāo)高圖中必須有明確的邊界線 /放坡 /工作面等實(shí)際情況 (合同中約定不計(jì)放坡 /工作面的除外 )； . 須劃分詳細(xì)的方格網(wǎng)計(jì)算圖（ 10 10）及相關(guān)的計(jì)算書； 本資料來 自 . 樁基工程結(jié)算 . 樁基 工程打樁原始現(xiàn)場記錄，包括樁號 /樁規(guī)格 /現(xiàn)狀土標(biāo)高 /樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高 /送樁長度等，須有甲方現(xiàn)場工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師及施工單位四方共同的簽字確認(rèn)； . 部品工程結(jié)算 . 施工單位必須做出詳細(xì)的竣工圖紙供工程管理中心現(xiàn)場工程師、總工室設(shè)計(jì)師核對后確認(rèn)，并提交招標(biāo)圖紙及變更簽證作為結(jié)算依據(jù)，以便對照； . 園建 /綠化工程類結(jié)算 . 結(jié)算資料在報(bào)送甲方工程管理中心工程師之前須經(jīng)過園建 /綠化相關(guān)工程師的確認(rèn)，并由園建 /綠化工程師簽注結(jié)算核實(shí)意見； . 樣板房工程 . 樣板房工程由工程管理中心工程師接管相應(yīng)的結(jié)算資料交接工作； . 需提供通 過驗(yàn)收意見的樣板房現(xiàn)狀說明書及其附表； . 在招標(biāo)時主材價(jià)為暫定的，須由成本控制中心按設(shè)計(jì)要求確認(rèn)相應(yīng)的主材價(jià)格。 . 工程結(jié)算審計(jì)定案報(bào)告公司內(nèi)部審批必須報(bào)公 司如下人員簽字：合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、成本控制中心總監(jiān)、成本分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理，最終定案報(bào)告書建設(shè)方代表處簽字由總經(jīng)理本人或授權(quán)人簽字。 . 材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整。 . 對編審人、復(fù)核人的獎勵與懲罰 . 獎勵與懲罰的具體條款由公司另行制訂； 本資料來 自 . 編審人、復(fù)核人在年度工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多次發(fā)現(xiàn)問題，避免公司資產(chǎn)的流失，建議公司在年 終考評、評優(yōu)、晉級、加薪等方面予以優(yōu)先考慮。 . 對比復(fù)核法： 利用同類型或相似的已建工程的預(yù)結(jié)算等數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，先進(jìn)行主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，而后重點(diǎn)對問題項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致復(fù)核。 . 費(fèi)率或單價(jià)合同預(yù)算包干價(jià) a) 費(fèi)率或單價(jià)招標(biāo)的，非實(shí)體性包干費(fèi)用應(yīng)在招標(biāo)時進(jìn)行復(fù)核，施工圖完備后確定合同預(yù)算包干價(jià)時，費(fèi)率招標(biāo)的，需要對工程量和單價(jià)進(jìn)行復(fù)核，固定單價(jià)合同的需重點(diǎn)復(fù)核工程量， 本資料來 自 復(fù)核具體要求如下： b) 工程量復(fù)核 ? 造價(jià)小于 3000 元 /子項(xiàng)的工程量可選擇復(fù)核，造價(jià)大于 3000 元 /子項(xiàng)的工程量各子項(xiàng)的單價(jià)要求著重復(fù)核確認(rèn)。 e) 非實(shí)體性費(fèi)用復(fù)核 ? 復(fù)核預(yù)結(jié)算是否嚴(yán)格按合同或協(xié)議的條 款規(guī)定，正確計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。對易出問題的工程進(jìn)行全部復(fù)核；不易全部復(fù)核工程量的項(xiàng)目如鋼筋、混凝土、管線等項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)抽查復(fù)核，并舉一反三 。 . 準(zhǔn)確高效原則： . 工程預(yù)結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、符合規(guī)定，具有很高的準(zhǔn)確度， . 同時應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時帳清。 b) 結(jié)算復(fù)核的重點(diǎn)是除合同價(jià)外的項(xiàng)目，尤其需要重點(diǎn)關(guān)注是否有未完成合同項(xiàng)，甲供材需復(fù)核領(lǐng)用清單和合同規(guī)定量以及是否包含全部甲供材， 變更簽證及合同外項(xiàng)目參照“費(fèi)率或單價(jià)合同預(yù)算包干價(jià)”執(zhí)行。 . 結(jié)算咨詢合同中必須規(guī)定公司有權(quán)對咨詢單位的初審金額另行委托其他單位或自行組織人員進(jìn)行復(fù)審，如復(fù)審核減率超過 2%但未超過 3%（含 3%），公司只按結(jié)算審計(jì)費(fèi) 70%支付審計(jì)費(fèi)，另外咨詢單位還要承擔(dān)復(fù)審的審計(jì)費(fèi)用 (復(fù)審審計(jì)費(fèi)按復(fù)審核定工程造價(jià)的 1‰收取基本審計(jì) 費(fèi)，核減額提成按核減額的 5%計(jì)算 )，公司有權(quán)直接從應(yīng)付咨詢單位的審計(jì)費(fèi)用中扣除。 成本控制中心發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料 3 天內(nèi)一次 性發(fā)函給工程管理中心；工程管理中心在受到函件之日起 7 天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交。 2) 施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖并結(jié) 合現(xiàn)場實(shí)際情況計(jì)算工程量。 . 工程量計(jì)算順序：地下、裙樓、塔樓；地下室獨(dú)立計(jì)算；分層小計(jì)工程量匯總工程量匯總表。 . 成本控制中心根據(jù)工程管理中心提供 結(jié)算資料時間 編制項(xiàng)目結(jié)算審核計(jì)劃。如：與要價(jià)更低的合作方簽訂經(jīng)濟(jì)合同或要求 相關(guān)中心 再作 努力，降低政府收費(fèi)，以確保不超支。除非公司總經(jīng)理書面明確授權(quán)成本責(zé)任部門可在某個成本科目細(xì)項(xiàng)內(nèi)挪項(xiàng)使用。 . 項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)控制 . 成本控制中心將目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書責(zé)任落實(shí)到各個 中心 并監(jiān)督執(zhí)行。 . 對比分析階段 . 目標(biāo)成本 測算完成后，成本控制中心負(fù)責(zé)和類似的工程進(jìn)行對比分析，找出成本差異，進(jìn)行成本分析。 分管領(lǐng)導(dǎo) 1． 審核目標(biāo)成本指導(dǎo)書。 采購管理組未提供月度甲定乙供材料《限價(jià)表》，則扣罰采購管理組組長 50元。 . 全部項(xiàng)目成本后評估工作應(yīng)在項(xiàng)目成本全部結(jié)算完成后 1月內(nèi)完成，書面項(xiàng)目成本后評估報(bào)告應(yīng)在項(xiàng)目成本全部結(jié)算完成后 2月內(nèi)編制完畢，否則，扣罰成本控制中心總監(jiān) 100元、相關(guān)責(zé)任預(yù)算員50元。 . 工程結(jié)算階段成本控制 . 施工單位按照合同要求和進(jìn)度要求 進(jìn)行施工，按合同約定報(bào)《工程進(jìn)度 款 審批表》，按單體提出工程量結(jié)算申請 ， 報(bào)監(jiān)理單位、工程管理中心審核，交成本控制中心審核，具體按 《 成本 預(yù)結(jié)算 管理作業(yè)指引 》 規(guī)定執(zhí)行。 5%，扣罰 成本控制中心 總監(jiān) 100 元 ，責(zé)任預(yù)算員 50元 。 2) 總工室完成初步設(shè)計(jì)后，成本控制中心根據(jù)初步設(shè)計(jì)完成 《 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段建安成本概算》并交成本分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，作為評審總工室初步設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。 總工室編 制完成 概念規(guī)劃草案 后，成本控制中心即開始根據(jù)各部門提供資料在 5日內(nèi)編制完成《 項(xiàng)目拓展階段成本估算 》，沒有在時限內(nèi)完成，則扣罰成本控制中心總監(jiān) 100元，相關(guān)責(zé)任預(yù)算員 50元。 財(cái)務(wù)管理中心 在項(xiàng)目開發(fā)各階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算。 3. 定義 超成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施到 某一階段時，工程成本超過該形象進(jìn)度時的目標(biāo)成本。 本資料來 自 營銷策劃中心 論證階段提出產(chǎn)品初步建議 策劃階段提出產(chǎn)品定位策劃報(bào)告 5. 工作程序 . 成本信息調(diào)研 . 公司進(jìn)入新的城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成本控制中心必須與營銷策劃中心 、項(xiàng)目開發(fā)中心 共同進(jìn)行市場調(diào)查，完成該城市的，內(nèi)容應(yīng)包括： 1) 該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響：包括定額計(jì)價(jià)模式、工程招投 標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)稅費(fèi)等。 . 設(shè)計(jì)階段成本控制 . 方案設(shè)計(jì)階段成本控制：成本控制中心依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)、總工室提供的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行《項(xiàng)目建安成本匡算》的編制，并交成本分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。 按照計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)放設(shè)計(jì)單位前 5 日，成本控制中心應(yīng)編制、審批完畢 《 施工圖 設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議》 ，否則扣罰成本