【正文】 考核組織 人力資源單位負(fù)責(zé) 季 度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 （四） 記錄見 表單： 《 員工考核申述表 》、《 員工考核申述處理記錄表 》 第 八章 考核 實(shí)施細(xì)則 第 三 十 一 條 管理人員 管理 人員考核分為 季 度考核和年度考核。此提薪不含公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的年度普調(diào)。 （三） 評定管理績效 根據(jù)溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度（針 對 管理 人員）按 A、 B、 C、 D 劃分等級，其對應(yīng)關(guān)系見上表。 3. 績效面談的目的是幫助可以改善業(yè)績的職員，找出問題的根源，以明確業(yè)績、能力和工作態(tài)度的努力方向，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績和能力的改善與提高。 （二） 態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。 第十 一 條 工作能力目標(biāo)設(shè)立的要求 指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 2. 定性指標(biāo)：除定量指標(biāo)外，其它考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級評分，具體定義對應(yīng)關(guān)系見下表。 （二） 幕僚人員 根據(jù)年內(nèi) 4 次考核結(jié)果的算術(shù)平均值決定獎(jiǎng)懲；管理 人員 ，根據(jù)年終考核得分計(jì)算年終獎(jiǎng)懲部分。不能協(xié)調(diào)的，人力資源單位上報(bào)管理部、總經(jīng)理室處理。 （一） 季 度考核 考核時(shí)間： 季 度考核在下個(gè) 季第一個(gè)月 的 2日 前 完成。 考核組織： 人力資源部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考核組織： 人力資源單位負(fù)責(zé) 季 度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 第 二 十 六 條 連續(xù)兩次受到崗級工資降級處罰的員工，公司將給予開除處理。詳細(xì)考核方式見附件 。 （三） 考核雙方每個(gè)月就本月度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。 第七條 考核的組織管理 考核工作由管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。） 第二章 考核維度和周期 第四條 考核 維度 ， 是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。 （三） 公司員工根據(jù)本人所在部門目標(biāo)和個(gè)人崗位職責(zé)，經(jīng)與上級主管協(xié)商后確定個(gè)人年內(nèi)每月工作考核目標(biāo)。 第十 七 條 考核的維度 （一） 評定任務(wù)績效。 第二十 二 條 考核中的任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理： （一） 該問題僅屬個(gè)別問題，與其它工作關(guān)聯(lián)度不大，由任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行人與其直接負(fù)責(zé)人商定解決。 第三十條 申述受理 （一） 人力資源單位接到員工申述后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。 人力資源單位負(fù)責(zé)年度的管理績效、個(gè)人能力、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 第 三 十 五 條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改須經(jīng)同樣的程序。對作為長期指標(biāo)的管理績效、個(gè)人能力進(jìn)行考核。 第七章 申述及其處理 第 二 十 八 條 提交申述 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源單位提交申述書。 第十 八 條 綜合評定等級 根據(jù)個(gè)人綜合得分 情況與比例限制得出綜合評定個(gè)人等級。 直接上級對被考核人的工作績效、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價(jià)意見，并填寫考核評分內(nèi)容 。 （二） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性： 各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基礎(chǔ)； （四） 民主性： 所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上 級指定。 第一章 總則 第一條 目的 為在上達(dá)公司（以下簡稱公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評價(jià)員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。 （五） 目標(biāo)可量化性：工作績效目標(biāo)設(shè)立要