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20xx年昆山上達(dá)精密配件公司績效考核管理辦法(更新版)

2025-08-06 13:10上一頁面

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【正文】 事實改正失實考核結(jié)果。 (二) 幕僚人員 根據(jù)年內(nèi) 4 次考核結(jié)果的算術(shù)平均值決定獎懲;管理 人員 ,根據(jù)年終考核得分計算年終獎懲部分。詳細(xì)考核方式見附件 。 2. 定性指標(biāo):除定量指標(biāo)外,其它考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分,具體定義對應(yīng)關(guān)系見下表。 第十 四 條 考評的實施 : 直接上級就任務(wù)績效與被考核人面 談,共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況,同時確定下一月度目標(biāo)。 第十 一 條 工作能力目標(biāo)設(shè)立的要求 指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 第三章 考核要素設(shè)立的原則 第八條 工作績效目標(biāo)設(shè)立 的要求 (一) 重要性: 目標(biāo)項不宜過多,選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo) 。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點(diǎn)。 第二條 原則 (一) 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績效; (二) 客觀公正,及時承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),考核與薪酬掛鉤; (三) 以正激勵為主,負(fù)激勵為輔; (四) 提供主管與下屬定期溝通的機(jī)會 ,幫助下屬成長; 第三條 適用范圍 本制度適用于公司 管理人員 及中央 幕僚單位人員 的考核。 (二) 態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。 第 九 條 其中任務(wù)績效目標(biāo)設(shè)立的步驟 (一) 由 公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、未來市場預(yù)測等情況,協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案,作為公司年度總目標(biāo)加以實施。 3. 績效面談的目的是幫助可以改善業(yè)績的職員,找出問題的根源,以明確業(yè)績、能力和工作態(tài)度的努力方向,促進(jìn)個人業(yè)績和能力的改善與提高。 第十 五 條 審核 管理部對全部考核結(jié)果進(jìn)行審核。 (三) 評定管理績效 根據(jù)溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度(針 對 管理 人員)按 A、 B、 C、 D 劃分等級,其對應(yīng)關(guān)系見上表。 綜合評定等級定義 等級 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求,在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求,在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求,無明顯失誤 實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求,在主要方面有明顯不足或失誤 實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求, 在很多方面失誤或主要方面有重大失誤 第十九 條 評價等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系見下表 個人評價考核系數(shù)對照表 評價得分 90100 8090 7079 6069 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 第二十條 綜合評定等級達(dá)優(yōu)的員工不超過考核單位總?cè)藬?shù)的 15%, 不滿 1 人時以 1 計算, 超過 1 人時按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。此提薪不含公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的年度普調(diào)。 第 二 十 九 條 申述受理機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理室是員工考核申述的最終機(jī)構(gòu)。 (四) 記錄見 表單: 《 員工考核申述表 》、《 員工考核申述處理記錄表 》 第 八章 考核 實施細(xì)則 第 三 十 一 條 管理人員 管理 人員考核分為 季 度考核和年度考核。 直接上級 公司領(lǐng)導(dǎo)對中層人員個人能力進(jìn)行考核。 考核組織 人力資源單位負(fù)責(zé) 季 度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。
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