【正文】 雖然這些原則聽上去非常簡單，但是真正執(zhí)行起來，卻需要艱苦卓絕的努力。 帳篷會議 (最重要目標(biāo)會議） 在晚上的帳篷會議（最重要目標(biāo)會議的一種形式）上，他們交流經(jīng)驗，并確定了第二天的策略。峰頂空氣稀薄，空氣的含氧量只有東部平原地區(qū)的四分之一，經(jīng)常刮七八級大風(fēng)，十二級大風(fēng)也不少見 。 如何理解滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)？ 滯后性指標(biāo) 引領(lǐng)性指標(biāo) 衡量結(jié)果的指標(biāo) 衡量促使達(dá)成目標(biāo)的事情 告訴你完成了沒有 告訴你怎么完成指標(biāo) 靜態(tài)的 指的多是動作（做了沒有，做了多少） 如：財報、銷售業(yè)績、利潤率、滿意度等指標(biāo) 如 ：實證做 了沒有、做了多少、拜訪次數(shù)、收集客戶數(shù)、舉辦活動數(shù)等 如何理解滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)？ 如何理解滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)？ 如何理解滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)？ 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 如何將價值情感營銷做到極致 感官認(rèn)同 初步認(rèn)同 深度認(rèn)同 情感認(rèn)同 通過單一價值實證、會議推廣讓客戶信任公司價值創(chuàng)造能力。 ? 可控性：可以通過自己的力量促使引領(lǐng)性指標(biāo)發(fā)生變化。 研究高速、安全、有效的太空交通工具。它給出了如何在一個團(tuán)隊中應(yīng)用高效執(zhí)行 4原則的詳盡細(xì)節(jié)供你參考。 ? 肖恩 ?柯維 ：富蘭克林 .柯維公司的全球解決方案執(zhí)行副總裁。 背 景 高效執(zhí)行 4原則已經(jīng)被全球的領(lǐng)導(dǎo)者和一線員工實踐，并取得了震撼人心的成就。 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) ? 史蒂夫 肯尼迪 要在 20世紀(jì) 6年代結(jié)束之前，將一個人成功送上月球并安全返回。 每月安全情況。 大部分的數(shù)據(jù)是滯后性的數(shù)據(jù)，它們可能是歷史信息，前瞻愿景，或者詳細(xì)的財務(wù)分析。 魏亨麥爾登頂。高效執(zhí)行 4原則可以保證制定的任意目標(biāo)得到精確而持久的執(zhí)行，最終為勝利奠定基礎(chǔ)。 高效執(zhí)行 4原則的實踐 謝 謝！ 謝 謝！ 。但是如果操作系統(tǒng)很垃圾的話，不論其他軟件設(shè)計得多好，在你的電腦上都是運(yùn)行不起來的。最終結(jié)果是，有八個人在此次登山活動中遇難。 ? 看看那些打籃球的年輕人：一旦開始記分，他們的狀態(tài)就會大不相同。 預(yù)見性 衡量可以促使目標(biāo)達(dá)成的事情。 “我堅信，在本年代末，美國將有能力吧一個人安全地送上月球并安全返回。 日常事務(wù)之外的目標(biāo)數(shù)量 能夠出色達(dá)到的目標(biāo)數(shù)量 ２～３ １１～１２ ４～１０ ２～３ １～２ ０ ? 習(xí)慣同時做多件事的能力，是以犧牲在主要事務(wù)上的專注換來的。吉姆是第一個采用 執(zhí)行力 四原則的領(lǐng)導(dǎo)之一。作為富蘭克林柯維公司的首席產(chǎn)品架構(gòu)師，肖恩組織并指導(dǎo)了最初的研發(fā)團(tuán)隊，構(gòu)思并創(chuàng)建了執(zhí)行力四原則，為執(zhí)行力四原則培訓(xùn)了第一批實踐者和支持者。你可以從中學(xué)到世界上最成功的頂尖組織的領(lǐng)導(dǎo)者們是如何運(yùn)用高效執(zhí)行 4原則來推動自己的戰(zhàn)略計劃，從而帶領(lǐng)自己的組織取得突破性成績的。 開展對和平利用宇航和太空技術(shù)的機(jī)會、問題以及潛在好處的長期研究。 聚焦在推動引領(lǐng)性指標(biāo)上，它們是推動滯后性指標(biāo)提升的關(guān)鍵點。正是那些 引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)改變了最終結(jié)果，使你能夠彌補(bǔ)理想和現(xiàn)實之間的鴻溝 。 原則 4：建立規(guī)律問責(zé)制 ? 在 1996年 5月，著名作家喬恩 帳篷會議 (最重要目標(biāo)會議） 最終結(jié)果 艾瑞克 堅持運(yùn)用 高效執(zhí)行 4原則，收益不只是達(dá)到一兩個特定目標(biāo)，還能在此過程中構(gòu)建的良好的組織管理方式，并可以借此不斷地從勝利走向勝利。已經(jīng)有很多公司或個人，都自覺或者不自覺地應(yīng)用這些客觀規(guī)律達(dá)成了自己的目標(biāo)。 在一個緊要關(guān)頭，在極度危險的昆布冰川，魏亨麥爾花了 13個小時