【正文】 攀爬搭 在冰縫底部的梯子。 最重要目標(biāo)會議 死亡歸鄉(xiāng)路 ——珠穆朗瑪峰 ? 峰頂 的最低氣溫常年在零下 34℃ 。 ? 粉塵及散落等損耗： %，具體：控制粉碎吸風(fēng)量，防止過度粉碎；控制蟲鼠及人為因素造成的破包爛包。 引領(lǐng)性指標(biāo) ? 教會你怎樣做才能去完成目標(biāo)！ ? 引領(lǐng)性指標(biāo)：是指那些對達(dá)成預(yù)定目標(biāo)有著最重要作用 行為 的指標(biāo)。因為你說“不”的時候，內(nèi)心里熊熊燃燒著更大的“是”的決心。這一部分解釋了為什么這些看似簡單的理念在實踐中并不好實現(xiàn)，同時也說明了為什么這四原則是任何領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)到偉大目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 ? 克里斯 ?麥克切斯尼： 富蘭克林 .柯維公司執(zhí)行力部門的全球 執(zhí)行 領(lǐng)袖，也是執(zhí)行力四原則的主要開發(fā)者之一。 ?永久性改變你的領(lǐng)導(dǎo)方式，工作效率和業(yè)績得到飛躍式發(fā)展。他的專注是超乎常人的，也取得了傳奇般的成就。 2022/8/25 日常工作 目標(biāo) 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) 如果你把團(tuán)隊的精力聚焦在一兩件最重要的事情上之后，大家可以輕松地分辨出哪些是最重要事務(wù)，哪些是無關(guān)輕重的日常事務(wù)，他們將從一大堆亂七八糟的目標(biāo)中解放出來，集中精力在一兩個最重要目標(biāo)上。 ? 提高出品率 ? 原料接收水分損耗， %，具體：加強原料入廠水分檢測與控制。這樣的復(fù)雜表格，我們稱之為教練型記分表 如何 設(shè)計計分表 ？ 只要掃一眼，就能判斷出自己是勝利還是失敗，如果做不到這點，那就只能叫數(shù)據(jù)，不能叫計分 如何 設(shè)計計分表 ？ 如何 設(shè)計計分表 ？ 要建立激勵性的選手型計分表 是否簡單 是否顯而易見 它展示的是滯后性指標(biāo)還是引領(lǐng)性指標(biāo) 能否一眼看出是否勝利 原則 4：建立規(guī)律問責(zé)制 原則 4：建立規(guī)律問責(zé)制 ? 有規(guī)律地進(jìn)行問責(zé)，是指任何擁有最重要目標(biāo)的團(tuán)隊定期不定期召開例會（ 最重要目標(biāo)會議 ），對之前的工作計劃的完成情況作匯報。 帳篷會議 (最重要目標(biāo)會議） ? 但是兩支隊伍的不同點在于，每天結(jié)束的時候，魏亨麥爾的隊伍都要聚到一起召開“帳篷會議” (最重要目標(biāo)會議） ，討論他們已完成的路線、獲得的經(jīng)驗，這幫助他們制訂第二天的計劃并進(jìn)行調(diào)整 。并非是柯維公司發(fā)明了高效執(zhí)行 4原則，他們只是發(fā)現(xiàn)并證實了這些客觀規(guī)律。盡管其中每一條原則都有其價值所在，但它們最強的威力還是來自于相互配合的協(xié)同工作。 理順?biāo)悸? 組織實施 調(diào)整適應(yīng) 積極優(yōu)化 塑造習(xí)慣 高效執(zhí)行 4原則的實踐 ? 可以把高效執(zhí)行 4原則看成是電腦上的操作系統(tǒng)。他們沒有仔細(xì)商量對策，一些剛愎自用的人決定自己沖擊頂峰。 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 原則 3：堅持激勵性記分表 原則 3：堅持激勵性記分表 ? 這是一條激勵性原則。 可控性 我們可以對其進(jìn)行有效影響。 協(xié)調(diào)美國與其他國家或者組織在和平利用太空技術(shù)中的合作。 高效執(zhí)行 4原則 ? 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) ? 原則 2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) ? 原則 3：堅持激勵性記分表 ? 原則 4：建立規(guī)律問責(zé)制 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) 執(zhí)行始于專注，沒有聚焦，其他三條原則也幫不了你。在三十多年的職業(yè)生涯里，吉姆先后擔(dān)任過很多公司的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從私營公司到財富 500強。 ? 吉姆 ?霍林 ：富蘭克林 .柯維公司的執(zhí)行力四原則管理顧問。另外，還用一小章的內(nèi)容告訴讀者如何利用高效執(zhí)行 4原則完成目標(biāo)。 使機構(gòu)可以直接將具有軍事價值的發(fā)現(xiàn)與國防部門進(jìn)行交流，或者將具有重要意義的信息、指導(dǎo)語控制非軍事航空和空間活動的民間機構(gòu)進(jìn)行分享。 預(yù)見性 衡量可以促使目標(biāo)達(dá)成的事情。