導讀執(zhí)行4原則(張文)-文庫吧
2025-07-31 21:31 本頁面
【正文】 ? 原則 4：建立規(guī)律問責制 原則 1：聚焦最重要目標 執(zhí)行始于專注，沒有聚焦，其他三條原則也幫不了你。 原則 1：聚焦最重要目標 ? 從根本上來說， 一個人想要做的越多，他最終能完成的越少。 日常事務之外的目標數(shù)量 能夠出色達到的目標數(shù)量 ２～３ １１～１２ ４～１０ ２～３ １～２ ０ ? 習慣同時做多件事的能力，是以犧牲在主要事務上的專注換來的。它們只會使人分心，而那些主要事務才是我們的最重要目標。 原則 1：聚焦最重要目標 ? 史蒂夫 喬布斯的蘋果公司完全可以推出更多的產品到市場上，但他選擇了另外一條路線，把所有力量都聚焦在幾種“最重要”產品上。他的專注是超乎常人的，也取得了傳奇般的成就。 原則 1：聚焦最重要目標 ? 就像史蒂夫 喬布斯所說的一樣：“當你決定了什么事情對你來說是最為優(yōu)先時，你必須有勇氣 — 愉悅地、帶著微笑地、不需辯解地，去對其它事情說“不”。因為你說“不”的時候，內心里熊熊燃燒著更大的“是”的決心?！? 原則 1：聚焦最重要目標 2022/8/25 原則 1：聚焦最重要目標 阿波羅計劃的啟示 2022/8/25 1958年 1961年 拓展人類對大氣層和太空現(xiàn)象的認識。 研究高速、安全、有效的太空交通工具。 發(fā)展并運作可以在太空中傳送儀器、設備、給養(yǎng)和生物的運載工具。 開展對和平利用宇航和太空技術的機會、問題以及潛在好處的長期研究。 保持美國在宇航、空間技術和對外太空利用中的領導地位。 使機構可以直接將具有軍事價值的發(fā)現(xiàn)與國防部門進行交流，或者將具有重要意義的信息、指導語控制非軍事航空和空間活動的民間機構進行分享。 協(xié)調美國與其他國家或者組織在和平利用太空技術中的合作。 密切聯(lián)系有關單位，避免重復投資和建設，最高效地利用美國的科技與工程資源。 “我堅信，在本年代末，美國將有能力吧一個人安全地送上月球并安全返回?！? —— 約翰 肯尼迪 要在 20世紀 6年代結束之前，將一個人成功送上月球并安全返回。（最重要目標） 原則 1：聚焦最重要目標 2022/8/25 登月工程 導航 動力 生命支持 戰(zhàn)爭 戰(zhàn)斗 原則 1：聚焦最重要目標 2022/8/25 2022/8/25 好主意的數(shù)量 總會超出執(zhí)行能力的范圍！ 原則 1：聚焦最重要目標 2022/8/25 日常工作 目標 原則 1：聚焦最重要目標 如果你把團隊的精力聚焦在一兩件最重要的事情上之后，大家可以輕松地分辨出哪些是最重要事務，哪些是無關輕重的日常事務，他們將從一大堆亂七八糟的目標中解放出來，集中精力在一兩個最重要目標上。 2022/8/25 日常工作 目標 原則 1：聚焦最重要目標 如果你把團隊的精力聚焦在一兩件最重要的事情上之后，大家可以輕松地分辨出哪些是最重要事務，哪些是無關輕重的日常事務，他們將從一大堆亂七八糟的目標中解放出來，集中精力在一兩個最重要目標上。 ? 在確定最重要目標的時候，不要去問：“什么是最重要的？” ? 你應該這樣發(fā)問： “如果其他各個方面都保持現(xiàn)有狀況的話，改進哪一個方面才能給我們帶來最大收益？” 原則 1：聚焦最重要目標 原則 2：關注引領性指標 原則 2：關注引領性指標 滯后性指標 ? 告訴你是否完成了目標！ ? 滯后性指標，是指那些為了達成最重要目標而進行的跟蹤性指標。 ? 滯后性：獲得它的數(shù)據(jù)時，事情已經發(fā)生得到結果了！
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