導讀執(zhí)行4原則(張文)-全文預覽
【正文】 效益或提升銷量 （ 1對 10價值座談會） 終端推廣會 大講堂 招商會 1對 10價值座談會 ? 營銷案例 關注引領性指標 如何設置引領性指標？ ? 滯后性指標并不能改變什么，而引領性指標在很大程度上是由你自己把握的。 ? 制粒過程水分損耗： %，具體：控制冷卻風量。 每月安全情況。 可控性 我們可以對其進行有效影響。 如何理解滯后性指標和引領性指標？ ? 例：減肥 滯后性目標： 在 5月底前將體重從 190斤減少到 175斤 引領性指標： 節(jié)制飲食（只吃七分飽） 適量運動（每天跑步一小時） 傳統(tǒng)思維 高效執(zhí)行 4原則 緊盯著滯后性指標：季度財報、銷售數(shù)量、損失等，在等待這些結果的時候無所事事。 ? 滯后性：獲得它的數(shù)據(jù)時，事情已經發(fā)生得到結果了！ ? 如：銷售收入、利潤率、市場份額、客戶滿意度、出品率等研究分析都屬于滯后性指標。 肯尼迪 要在 20世紀 6年代結束之前，將一個人成功送上月球并安全返回。 協(xié)調美國與其他國家或者組織在和平利用太空技術中的合作。 發(fā)展并運作可以在太空中傳送儀器、設備、給養(yǎng)和生物的運載工具。喬布斯所說的一樣：“當你決定了什么事情對你來說是最為優(yōu)先時，你必須有勇氣 — 愉悅地、帶著微笑地、不需辯解地，去對其它事情說“不”。 原則 1：聚焦最重要目標 ? 史蒂夫 高效執(zhí)行 4原則 ? 原則 1：聚焦最重要目標 ? 原則 2：關注引領性指標 ? 原則 3：堅持激勵性記分表 ? 原則 4：建立規(guī)律問責制 原則 1：聚焦最重要目標 執(zhí)行始于專注，沒有聚焦，其他三條原則也幫不了你。 ? 第三部分 在組織中運用高效執(zhí)行 4原則 ： 這部分以近幾十年來數(shù)以百計的實施案例為基礎，為讀者提供了應用高效執(zhí)行 4原則的一些方法。 ?幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，實現(xiàn)最重要目標，重燃工作熱情 ,高效執(zhí)行 ! 結 構 ? 第一部分 高效執(zhí)行 4原則 ：旨在幫助讀者對四原則有全面深入的了解。 背 景 高效執(zhí)行 4原則已經被全球的領導者和一線員工實踐，并取得了震撼人心的成就。在三十多年的職業(yè)生涯里，吉姆先后擔任過很多公司的領導職務，從私營公司到財富 500強。負責公司在全球 141個國家的運營業(yè)務。 《 高效能人士的執(zhí)行 4原則 》 導讀 唐人神大學 張 文 總裁工作安排 一、總裁辦在 6月 7日將 《 高效能人事執(zhí)行的四原則 》導讀 PPT發(fā)到各事業(yè)部總裁和集團職能部門總經理的郵箱，各事業(yè)部總裁和職能部門總經理組織學習、討論； 二、凡是參加 6月 7日集中學習的人員在周一（ 6月 9日）上交 《 高效能人事執(zhí)行的四原則 》 讀后感，要結合自己的實際工作談舉措，文章分別 發(fā)到集團總裁辦, 和唐人神大學張文處（). 三、唐人神大學拿出后續(xù)深入學習、落實 《 高效能人事執(zhí)行的四原則 》 的具體時間表和舉措，交集團總裁審定后實施。 ? 肖恩 ?柯維 ：富蘭克林 .柯維公司的全球解決方案執(zhí)行副總裁。 ? 吉姆 ?霍林 ：富蘭克林 .柯維公司的執(zhí)行力四原則管理顧問。 背 景 ? 《 華爾街日報 》 暢銷書榜單第 1名 ? 破解執(zhí)行力密碼的最權威操作指南 ? 世界 500強 企業(yè)一致推崇的世界頂級執(zhí)行力法則 ? 基于全球 17個行業(yè) 30萬領導者及其團隊調查
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