導(dǎo)讀執(zhí)行4原則(張文)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 這是一條激勵(lì)性原則。在這個(gè)簡(jiǎn)短的時(shí)間里，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都得以明確自己在日常事務(wù)之外的工作責(zé)任。他們沒(méi)有仔細(xì)商量對(duì)策，一些剛愎自用的人決定自己沖擊頂峰。然而這支團(tuán)隊(duì)知道， 在登頂那一天，他們必須茌兩小時(shí)之內(nèi)完成任務(wù)。 理順?biāo)悸? 組織實(shí)施 調(diào)整適應(yīng) 積極優(yōu)化 塑造習(xí)慣 高效執(zhí)行 4原則的實(shí)踐 ? 可以把高效執(zhí)行 4原則看成是電腦上的操作系統(tǒng)。 高效執(zhí)行 4原則的實(shí)踐 ? 第一， 高效執(zhí)行 4原則說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。盡管其中每一條原則都有其價(jià)值所在，但它們最強(qiáng)的威力還是來(lái)自于相互配合的協(xié)同工作。 高效執(zhí)行 4原則的實(shí)踐 ? 第三， 高效執(zhí)行 4原則是一整套操作體系。并非是柯維公司發(fā)明了高效執(zhí)行 4原則，他們只是發(fā)現(xiàn)并證實(shí)了這些客觀(guān)規(guī)律。 他們打破了其他視力正常團(tuán)隊(duì)的紀(jì)錄！ 有規(guī)律的問(wèn)責(zé)制是他們成功執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵！ 最重要目標(biāo)會(huì)議的目的很簡(jiǎn)單，就是要保持每個(gè)人都為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，帶動(dòng)引領(lǐng)性指標(biāo)，最終克服日常事務(wù)的干擾，達(dá)到最重要目標(biāo)。 帳篷會(huì)議 (最重要目標(biāo)會(huì)議） ? 但是兩支隊(duì)伍的不同點(diǎn)在于，每天結(jié)束的時(shí)候，魏亨麥爾的隊(duì)伍都要聚到一起召開(kāi)“帳篷會(huì)議” (最重要目標(biāo)會(huì)議） ，討論他們已完成的路線(xiàn)、獲得的經(jīng)驗(yàn)，這幫助他們制訂第二天的計(jì)劃并進(jìn)行調(diào)整 ?？迫R考爾試圖和一支登山隊(duì)一起攀登珠穆朗瑪峰。這樣的復(fù)雜表格，我們稱(chēng)之為教練型記分表 如何 設(shè)計(jì)計(jì)分表 ？ 只要掃一眼，就能判斷出自己是勝利還是失敗，如果做不到這點(diǎn)，那就只能叫數(shù)據(jù)，不能叫計(jì)分 如何 設(shè)計(jì)計(jì)分表 ？ 如何 設(shè)計(jì)計(jì)分表 ？ 要建立激勵(lì)性的選手型計(jì)分表 是否簡(jiǎn)單 是否顯而易見(jiàn) 它展示的是滯后性指標(biāo)還是引領(lǐng)性指標(biāo) 能否一眼看出是否勝利 原則 4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制 原則 4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制 ? 有規(guī)律地進(jìn)行問(wèn)責(zé)，是指任何擁有最重要目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)定期不定期召開(kāi)例會(huì)（ 最重要目標(biāo)會(huì)議 ），對(duì)之前的工作計(jì)劃的完成情況作匯報(bào)。 ? 如果在你的事業(yè)中運(yùn)氣占了很大的比重，那就說(shuō)明你關(guān)注的僅僅是滯后性指標(biāo)。 ? 提高出品率 ? 原料接收水分損耗， %，具體：加強(qiáng)原料入廠(chǎng)水分檢測(cè)與控制。 如何理解滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)？ 滯后性指標(biāo) 引領(lǐng)性指標(biāo) 衡量目標(biāo)是否達(dá)到。 2022/8/25 日常工作 目標(biāo) 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) 如果你把團(tuán)隊(duì)的精力聚焦在一兩件最重要的事情上之后，大家可以輕松地分辨出哪些是最重要事務(wù)，哪些是無(wú)關(guān)輕重的日常事務(wù)，他們將從一大堆亂七八糟的目標(biāo)中解放出來(lái)，集中精力在一兩個(gè)最重要目標(biāo)上。 保持美國(guó)在宇航、空間技術(shù)和對(duì)外太空利用中的領(lǐng)導(dǎo)地位。他的專(zhuān)注是超乎常人的，也取得了傳奇般的成就。 ? 在全書(shū)的末尾，專(zhuān)門(mén)有一章對(duì)有關(guān)高效執(zhí)行 4原則的最常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解答。 ?永久性改變你的領(lǐng)導(dǎo)方式，工作效率和業(yè)績(jī)得到飛躍式發(fā)展。此外，肖恩還是暢銷(xiāo)書(shū) 《 杰出青少年的七個(gè)習(xí)慣 》 、 《 杰出青少年的 6個(gè)決定 》 的作者。 ? 克里斯 ?麥克切斯尼： 富蘭克林 .柯維公司執(zhí)行力部門(mén)的全球 執(zhí)行 領(lǐng)袖，也是執(zhí)行力四原則的主要開(kāi)發(fā)者之一。他擔(dān)任一家公司的首席執(zhí)行官期間，該公司被評(píng)選為“美國(guó) 25最佳雇主企業(yè)”。這一部分解釋了為什么這些看似簡(jiǎn)單的理念在實(shí)踐中并不好實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也說(shuō)明了為什么這四原則是任何領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)到偉大目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) ? 從根本上來(lái)說(shuō)， 一個(gè)人想要做的越多，他最終能完成的越少。因?yàn)槟阏f(shuō)“不”的時(shí)候，內(nèi)心里熊熊燃燒著更大的“是”的決心。 密切聯(lián)系有關(guān)單位，避免重復(fù)投資和建設(shè)，最高
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