某著名咨詢公司-中國有色金屬-發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征分析及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 海外工程部調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程：調(diào)整后的海外工程部業(yè)務(wù)管理模式：說明：167。 崗位職責(zé)分配不合理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不順，工作忙閑不均；167。 項(xiàng)目開發(fā)上，開發(fā)與設(shè)計(jì)咨詢中心崗位設(shè)置專業(yè)化程度不高。 要有利于行業(yè)研究，特定市場研究工作，競爭對手研究，相關(guān)國家政策研究等基礎(chǔ)工作的開展?，F(xiàn)行業(yè)務(wù)對戰(zhàn)略的支持度分析基于以上分析，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)對公司戰(zhàn)略有很好的支持度，但考慮到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，我們建議公司業(yè)務(wù)定位如下：167。 迅速擴(kuò)大公司的資產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步增強(qiáng)主業(yè)的競爭優(yōu)勢；167。中國有色金屬建設(shè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征分析及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整意見2003年08月 目 錄公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略 1現(xiàn)行業(yè)務(wù)對戰(zhàn)略的支持度分析 2公司現(xiàn)行主營業(yè)務(wù)－海外有色金屬工程承包的業(yè)務(wù)特征分析 4現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置與公司業(yè)務(wù)定位之間的協(xié)同性分析 5組織機(jī)構(gòu)調(diào)整意見 6海外工程部調(diào)整說明 9167。 分散風(fēng)險(xiǎn)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 國內(nèi)外資源開發(fā)與經(jīng)營167。受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策及政治因素影響大：首先，有色金屬資源開發(fā)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，跟業(yè)主所在國的資源戰(zhàn)略和承包商國家的外經(jīng)政策緊密相關(guān)，同時(shí)還受到兩國外交關(guān)系的制約；其次，作為一項(xiàng)十分基礎(chǔ)性的行業(yè)，它必須受其它相關(guān)行業(yè)的拉動(dòng)才能發(fā)展，因此更多地受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。167。 因人設(shè)崗：可能是產(chǎn)生眾多中層管理崗位的重要原因；167。 各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計(jì)主管、設(shè)備主管、現(xiàn)場主管、培訓(xùn)主管接受本項(xiàng)目部經(jīng)理的直線管理，但在選擇設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位以及技術(shù)商務(wù)談判、合同評審時(shí)，各項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)主管、設(shè)備主管（含一些為其提供技術(shù)支持的專家組成員，下同）還要接受海外工程部主管設(shè)計(jì)的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；在選擇設(shè)備供貨商和設(shè)備監(jiān)制單位以及技術(shù)商務(wù)談判、合同評審時(shí)，各項(xiàng)目部設(shè)備主管還要接受海外工程部主管設(shè)備的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與招標(biāo)、技術(shù)談判、商務(wù)談判和合同評審工作；167。 共性資源能有效共享調(diào)整后，項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)溝通、進(jìn)度控制和現(xiàn)場管理工作
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