某著名咨詢公司-中國有色金屬-發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務特征分析及組織結構調整報告(專業(yè)版)
【正文】 海外工程部調整后的業(yè)務流程：調整后的海外工程部業(yè)務管理模式：說明：167。 崗位職責分配不合理，導致業(yè)務流程不順，工作忙閑不均；167。 項目開發(fā)上，開發(fā)與設計咨詢中心崗位設置專業(yè)化程度不高。 要有利于行業(yè)研究，特定市場研究工作，競爭對手研究，相關國家政策研究等基礎工作的開展?，F(xiàn)行業(yè)務對戰(zhàn)略的支持度分析基于以上分析，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行業(yè)務對公司戰(zhàn)略有很好的支持度，但考慮到公司長遠發(fā)展的需要，我們建議公司業(yè)務定位如下：167。 迅速擴大公司的資產規(guī)模，進一步增強主業(yè)的競爭優(yōu)勢；167。中國有色金屬建設股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務特征分析及組織結構調整意見2003年08月 目 錄公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略 1現(xiàn)行業(yè)務對戰(zhàn)略的支持度分析 2公司現(xiàn)行主營業(yè)務－海外有色金屬工程承包的業(yè)務特征分析 4現(xiàn)行組織結構和崗位設置與公司業(yè)務定位之間的協(xié)同性分析 5組織機構調整意見 6海外工程部調整說明 9167。 分散風險，提高公司抗風險的能力。 國內外資源開發(fā)與經營167。受宏觀經濟環(huán)境、國家政策及政治因素影響大：首先，有色金屬資源開發(fā)是一項政策性很強的業(yè)務，跟業(yè)主所在國的資源戰(zhàn)略和承包商國家的外經政策緊密相關，同時還受到兩國外交關系的制約；其次，作為一項十分基礎性的行業(yè)，它必須受其它相關行業(yè)的拉動才能發(fā)展，因此更多地受到宏觀經濟環(huán)境的影響。167。 因人設崗：可能是產生眾多中層管理崗位的重要原因；167。 各項目經理部的設計主管、設備主管、現(xiàn)場主管、培訓主管接受本項目部經理的直線管理，但在選擇設計單位和設計監(jiān)理單位以及技術商務談判、合同評審時，各項目部的設計主管、設備主管（含一些為其提供技術支持的專家組成員，下同）還要接受海外工程部主管設計的副經理的領導；在選擇設備供貨商和設備監(jiān)制單位以及技術商務談判、合同評審時，各項目部設備主管還要接受海外工程部主管設備的副經理的領導，參與招標、技術談判、商務談判和合同評審工作；167。 共性資源能有效共享調整后，項目經理部主要職責：負責項目執(zhí)行中的技術管理、協(xié)調溝通、進度控制和現(xiàn)場管理工作
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