某著名咨詢公司-中國有色金屬-發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征分析及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告(更新版)
【正文】 和承包商國家的外經(jīng)政策緊密相關(guān)，同時(shí)還受到兩國外交關(guān)系的制約；其次，作為一項(xiàng)十分基礎(chǔ)性的行業(yè)，它必須受其它相關(guān)行業(yè)的拉動(dòng)才能發(fā)展，因此更多地受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。 要有利于信息溝通；167。 國內(nèi)外資源開發(fā)與經(jīng)營167。建議：首先理清投資思路，圍繞主業(yè)和公司優(yōu)勢選擇投資項(xiàng)目；加強(qiáng)對二級(jí)公司的管理，建立規(guī)范的母子公司管理體制。 分散風(fēng)險(xiǎn)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 調(diào)整后優(yōu)缺點(diǎn)對比中國有色金屬建設(shè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征分析及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整意見公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略公司現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略(發(fā)展思路)：167。中國有色金屬建設(shè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征分析及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整意見2003年08月 目 錄公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略 1現(xiàn)行業(yè)務(wù)對戰(zhàn)略的支持度分析 2公司現(xiàn)行主營業(yè)務(wù)－海外有色金屬工程承包的業(yè)務(wù)特征分析 4現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置與公司業(yè)務(wù)定位之間的協(xié)同性分析 5組織機(jī)構(gòu)調(diào)整意見 6海外工程部調(diào)整說明 9167。 調(diào)整后典型項(xiàng)目部崗位設(shè)置框架167。 迅速擴(kuò)大公司的資產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步增強(qiáng)主業(yè)的競爭優(yōu)勢；167。目前的問題是，實(shí)業(yè)投資的思路不是十分清晰，二級(jí)公司的業(yè)務(wù)需要整合，對二級(jí)公司的管理不夠重視?，F(xiàn)行業(yè)務(wù)對戰(zhàn)略的支持度分析基于以上分析，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)對公司戰(zhàn)略有很好的支持度，但考慮到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，我們建議公司業(yè)務(wù)定位如下：167。 要有利于各方的資源整合；167。 要有利于行業(yè)研究，特定市場研究工作，競爭對手研究，相關(guān)國家政策研究等基礎(chǔ)工作的開展。基于以上的業(yè)務(wù)定位和公司主業(yè)的特征，分析公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置是否適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)要求主要業(yè)務(wù)現(xiàn)行負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部室機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置存在的主要問題167。 項(xiàng)目開發(fā)上，開發(fā)與設(shè)計(jì)咨詢中心崗位設(shè)置專業(yè)化程度不高。 實(shí)業(yè)投資發(fā)展部167。 崗位職責(zé)分配不合理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不順，工作忙閑不均；167。這是公司非常重要的一塊工作，也是公司目前較缺乏的工作。海外工程部調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程：調(diào)整后的海外工程部業(yè)務(wù)管理模式：說明：16
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