【正文】 ；調(diào)整后，海外工程部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、設(shè)備分包商的選擇、主持技術(shù)商務(wù)談判及分包合同的評(píng)審；為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)售后服務(wù)和后勤支持工作；規(guī)范海外工程執(zhí)行的流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重，指揮鏈較亂；167。 項(xiàng)目執(zhí)行上，海外工程部與各項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)劃分已不適應(yīng)公司多項(xiàng)目同時(shí)執(zhí)行的格局，目前條塊分割的格局浪費(fèi)資源，也不利于統(tǒng)一對(duì)外和項(xiàng)目間的橫向溝通；167。 要有利于提高公司的戰(zhàn)略管理能力，前瞻性要好；167。勞務(wù)輸出既不能擴(kuò)大公司資產(chǎn)，又沒(méi)有多少利潤(rùn)，不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，建議不作為單獨(dú)的業(yè)務(wù)項(xiàng)列出。發(fā)展戰(zhàn)略要解決的兩個(gè)核心問(wèn)題：167。 調(diào)整原則167?，F(xiàn)行的主要業(yè)務(wù)分析與建議海外有色金屬工程項(xiàng)目承包公司的核心主業(yè)所在，也是核心優(yōu)勢(shì)所在，積20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有市場(chǎng)、人才、技術(shù)、商務(wù)、管理及組織機(jī)構(gòu)等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司戰(zhàn)略具有極強(qiáng)的支撐作用。 國(guó)際工程承包與管理，包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成套設(shè)備供貨和安裝、施工建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、試車、人員培訓(xùn)167。風(fēng)險(xiǎn)大、穩(wěn)定性差：主要是由上述業(yè)務(wù)特征引起的，包括政治上的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。 國(guó)際貿(mào)易167。 責(zé)任真空：例如公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與研究工作沒(méi)有相應(yīng)的崗位去負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目特殊需要的專家，作為項(xiàng)目成員固定在特定項(xiàng)目上；共性的技術(shù)專家，留在海外工程部，根據(jù)項(xiàng)目需要?jiǎng)討B(tài)地為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持；其它各項(xiàng)目共性的業(yè)務(wù)，如后勤支持、文檔管理、翻譯，由海外工程部設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，去統(tǒng)一為各項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)。 業(yè)務(wù)分包上能建立起有效的監(jiān)督機(jī)制167。 有些崗位之間職責(zé)界定不清、職責(zé)交叉重疊；167。 項(xiàng)目經(jīng)理部167。 要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；167。建議：重視發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)(含期貨貿(mào)易)，貨物貿(mào)易定位于國(guó)內(nèi)有色金屬成套設(shè)備及技術(shù)的出口，國(guó)外有色金屬礦產(chǎn)品的進(jìn)口。戰(zhàn)略目標(biāo)：　　從現(xiàn)在起兩年后，凈資產(chǎn)增加到12億元，總資產(chǎn)達(dá)到20億元；5年后總資產(chǎn)達(dá)到60－80億元。 調(diào)整后項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)167。目前的主要問(wèn)題是，業(yè)務(wù)集中在個(gè)別國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)大。 國(guó)際貿(mào)易：國(guó)內(nèi)有色金屬成套設(shè)備及技術(shù)的出口，國(guó)外有色金屬礦產(chǎn)品的進(jìn)口，期貨貿(mào)易167。有較特定的市場(chǎng)地