【正文】 用於監(jiān)視測量的軟體，在使用前進行自校準，建立相應(yīng)的校準記錄。 (3)、驗證合格的顧客財產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品特點，或按照顧客的要求進行控制，檢查產(chǎn)品狀態(tài)，防止由於貯存、維護不當造成變質(zhì)、損壞或丟失。一般包含： (1)、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量及其技術(shù)規(guī)範、檢驗規(guī)程等標準要求； (2)、必要時，對關(guān)鍵產(chǎn)品、 程序 、過程、設(shè)備、人員的資格或品質(zhì)管制體系的 認可要求，為確保採購檔的適宜性，在其發(fā)佈前，應(yīng)由行銷部負責人或總經(jīng)理批準。在下列情質(zhì) 量 / HSF 手 冊 盛詮紙業(yè)（蘇州）有限公司 文件編號 SQ/QM01 檔 版本 B6 生效日期 20xx/5/23 第 18 頁 共 33 頁況下，需按《產(chǎn)品策劃管制 程序 》再次進行產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃： (1)、引進、試製新產(chǎn)品，採用新工藝或新材料、技術(shù)革新或技術(shù)改造； (2)、銷售合同中顧客對 HSF 產(chǎn)品有特定的要求； (3)、現(xiàn) 有品質(zhì)管制體系 /危害物質(zhì)管理體系未涵蓋的特殊事項。 公司從顧客滿意出發(fā)，對人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)定了相應(yīng)要求。 制程執(zhí)行幹事：確保生產(chǎn)過程中，有害物質(zhì)不被混入、洩露、污染，以及夾具不受污染。 (4)、負責公司品質(zhì)管制體系 /危害物質(zhì)管理體系 有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)和對內(nèi)協(xié)調(diào)控制； (5)、審核品質(zhì)手冊； (6)、負責管理評審會議計畫、召集並督導(dǎo)會議決議事項的執(zhí)行； (7)、確保供應(yīng)商瞭解 HSF 相關(guān)要求與責任。公司品質(zhì)管制體系 /危害物質(zhì)管理體系的策劃依顧客需求及管理迴圈（ PDCA）的原則組合而成。 (1)、文件應(yīng)統(tǒng)一分類、編號，發(fā)行前應(yīng)由有關(guān)權(quán)責主管審批； (2)、檔發(fā)行應(yīng)依《 文件 管制 程序 》的 規(guī)定執(zhí)行，並獲得管理者代表批準，發(fā)行時應(yīng)有相關(guān)記錄，注明檔類別、編號、分發(fā)單位、分發(fā)份數(shù)等； (3)、如發(fā)現(xiàn)檔不符或不適時，需對檔進行變更或廢止，應(yīng)由相關(guān)部門或原編制部門提出申請，有關(guān)權(quán)責主管審批後進行； (4)、特殊需求時，作業(yè)場所應(yīng)保持最新版本的受控檔，作為作業(yè)依據(jù)且隨時可取得； (5)、品質(zhì)管 制 體系 /危害物質(zhì)管理體系文件正本由文管中心統(tǒng)一負責管理與保存，表單記錄各相關(guān)部門負責管理與保存； (6)、確定品質(zhì)管 制 體系所需的外來檔得到識別，並控制其分發(fā)，外來檔的管理依《 文件 管制程序 》進行識別和管理； (7)、適當時，檔依需要檢討、修訂、更新； (8)、過時舊版作廢檔如具有保留價值者，應(yīng)按照《 文件 管制 程序 》規(guī)定進行標識後妥為存，以防止非預(yù)期使用。 本手冊使用的供應(yīng)鏈為：供應(yīng)商（供方） → 本公司 → 顧客。並致力於生產(chǎn)自動化、成品多元化、產(chǎn)品特色化，以應(yīng)市場需求趨勢及善盡企業(yè)責任作努力。 品質(zhì)手冊： 管理者代表負責組織編制，總經(jīng)理批準發(fā)佈的 《 品質(zhì) 手冊》。公司總體目標建立時須包含以下項目： 1) 顧客滿意度 2) 品質(zhì)合格率 3) 交貨 HSF 合格率 100% 4) 有害物質(zhì)退回率為 0 為達到本公司總體目標，管理者代表 應(yīng)組織各部門將總品質(zhì) /HSF 目標進行層層展開建立，並對其達成情況進行跟蹤，改進體系尋找機會。 d、定期糾正報告。 倉庫執(zhí)行幹事：確保合格原材料在倉庫不受污染，對 HSF 不合格的原料進行隔離放置。 評審輸出 (1)、品質(zhì)管制體系 /危害物質(zhì)管理體系有效性及其過程有效性的改進，對品質(zhì) /HSF 方針、目標、組織結(jié)構(gòu)、 程序 控制等是否需要更改提出要求； (2)、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進，對現(xiàn)有產(chǎn)品符合要求的評價； (3)、資源需求。 製造部對工作環(huán)境中必要的因素的影響隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)不足及時進行改善。行銷部和管理部負責建立和保存供方的供貨績效記錄，作為定期評定的依據(jù)； (3)、公司內(nèi)應(yīng)確保任何 HSF 零件 /材料不可能受到限制性物質(zhì)的污染，限制性物質(zhì)的採購應(yīng)在採購文件上與接收材料時清楚確認； (4)、組織內(nèi)應(yīng)建 立與實施必要之檢驗或其他活動 ,以確保採購產(chǎn)品符合詳細載明的 HSF 採購要求； (5)、應(yīng)全面瞭解採購商品之採購流程 ,並驗明任何可能造成限制性有害物質(zhì)污染的流程 ,檔化 程序 應(yīng)描述與 HSF 流程相關(guān)之採購活動； (6)、公司充分識別和控制任何可能被有害物質(zhì)污染或混雜的過程，管理部採購負責確保所有採購的 HSF 產(chǎn)品免於有害物質(zhì)污染； (7)、公司由管理部採購主導(dǎo)，實施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，確保對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈變更的有效管控。 (4)、詳見《生產(chǎn)過程管制 程序 》。 品保部負責規(guī)定監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定的校準過程，其內(nèi)容包括設(shè)備的型號、唯一性標識（編號）、使用地點、校準或檢定（驗證）週期、校檢方法。 發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設(shè)備偏離校準時，立即停止其監(jiān)視和檢測，製造部負責對其以往檢測的結(jié)果的有效性進行評定和記錄，確定需要重新檢測時，對已放行的產(chǎn)品需追回重新檢測，品保部對該設(shè)備故障進行分析，採取相應(yīng)的糾正措施。 (6)、當客戶財產(chǎn)在本公司的管制下或正由本公司使用時，該 財產(chǎn)的實際使用部門或管理部門應(yīng)予以妥善管理或確保其 HSF 屬性。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 本公司制定《生產(chǎn)進度管制 程序 》《生產(chǎn)過程管制 程序 》規(guī)定生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程。 與顧客有關(guān)的過程 本公司制定《需求評審管制 程序 》管理與顧客有關(guān)的所有過程。 本公司應(yīng)根據(jù)必要的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗來安排人員，以確保人員素質(zhì)滿足崗位要求，勝任其工作；規(guī)定崗位工作人員職責，以： (1)、確定從事影響產(chǎn)品要求符合性 /HSF 工作人員所必要的能力； (2)、對不能勝任本職工作的人員，及時暫停工作，提供培訓(xùn)或採 取其他措施以滿足要求； (3)、管理部負責培訓(xùn)策劃、確定培訓(xùn)需求、制訂培訓(xùn)計畫並組織實施。 （ 5）、各部門幹事需要對本部門工作熟悉，且經(jīng)過專門的 HSF 培 訓(xùn)，取得 QC080000內(nèi)審員證書者或從事 HSF 工作三年以上者擔任。 D、管理部 : (1)、負責人力資源管理並編制和組織實施員工培訓(xùn)計畫； (2)、人員之招募、調(diào)任、考績、福利等業(yè)務(wù)管理； (3)、負責原輔料、器材等到位之採購管理業(yè)務(wù)； (4)、負責對供方的評價和選擇； (5)、合格供方的評價、選擇和管理； (6)、原材料的採購實施； E、紙器製造部 /彩印廠： (1)、負責對生產(chǎn)全過程進行控制； (2)、負責公司基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備管理； (3)、參與對供方的評價和選擇； (4)、負責將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況向相關(guān)部門回饋並協(xié)同處理； (5)、負責生產(chǎn)環(huán)境的管理； (6)、負責生產(chǎn)中不合格品控制。各部門為達成品質(zhì)目標及體系運作，須制訂相關(guān) 程序 為運作依據(jù)。 相關(guān)檔 (1)、 文件 管制 程序 (2)、記錄管制 程序 管 理 職 責 管理承諾 本公司最高管理者 總經(jīng)理承諾對建立和實施以及持續(xù)改進品質(zhì)管 制 體系 /危害物質(zhì)管理體系有效性。因此刪減 “ 設(shè)計和開發(fā) ” ?？偼顿Y額為 2998 萬美金，包括了行銷、品管、管理、製造、彩印 … 等部門，現(xiàn)位於新區(qū)鹿山路廣東街66 號，營建 35619 平方米廠房營運生產(chǎn)。例如：管理標準、業(yè)務(wù)標準、作業(yè)標準書、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程等。 品質(zhì) /HSF 方針 創(chuàng)造優(yōu)勢、拓展商機、永續(xù)經(jīng)營 ! 遵守法律、預(yù)防污染、持續(xù)改進 ! 質(zhì) 量 / HSF 手 冊 盛詮紙業(yè)（蘇州）有限公司 文件編號 SQ/QM01 檔 版本 B6 生效日期 20xx/5/23 第 10 頁 共 33 頁品質(zhì) /HSF 方針的含義是： ? 創(chuàng)造優(yōu)勢 :發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理 ,深耕技術(shù) ,以挑戰(zhàn)自我 ,超越同業(yè)的心，規(guī)劃品質(zhì)管制系 統(tǒng) ,落實全員參與運作與持續(xù)改善、確保品質(zhì)、交期 ,服務(wù) ,滿足客戶要求 . ? 拓展商機 :以優(yōu)勢的品質(zhì)、交期、服務(wù)與綜合包裝管理為後盾 ,滿足市場之需求 ,以 創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品為核心競爭力，著力行銷 ,建立商譽 ,豎立營運基石 . ? 永續(xù)經(jīng)營 :本公司承諾以堅強的管理團隊、深厚的技術(shù)、遵守相關(guān)的法律法規(guī)，努 力不懈改進全部缺矢服務(wù)相關(guān)行業(yè)，並創(chuàng)造就業(yè)機會回饋社會同胞。 （ 5）、根據(jù) 以下事項，糾正品質(zhì) /HSF 體系的妥當性、有效性和必要性，指示改進和變更： a、法律法規(guī)變更。 （ 2）、負責本部門 HSF 工作的日常監(jiān)察，並向本部門人員宣貫 HSF 有關(guān)的法律法規(guī)、客戶要求，提高全員意識。 (1)、公司組織機構(gòu)、產(chǎn)品範圍、資源配置發(fā)生重大變化時； (2)、發(fā)生重大品質(zhì)事故、顧客嚴重的產(chǎn)品品質(zhì)投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時； (3)、有關(guān)法律、法規(guī)、標準及其它要求有變化時； (4)、市場需求發(fā)生重大變化時； (5)、品質(zhì) /HSF 審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不合格時。 基礎(chǔ)設(shè)施 公司識別、提供和維護為實現(xiàn) HSF 流程與產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備設(shè)施，必備的設(shè)備設(shè)施是公司實現(xiàn)產(chǎn)品符合性的物質(zhì)保證，涵蓋以下方面內(nèi)容： . (1) 工作場所：建築物、辦公、生產(chǎn)場所和相關(guān)的設(shè)施，如：水、電供應(yīng)設(shè)施； (2) 過程設(shè)備：如機器、工具、設(shè)備等硬體、軟體或其他設(shè)備； (3) 支援性服務(wù)：如通訊、運輸、資訊系統(tǒng)等； (4) 製造部對過程設(shè)備按《設(shè)備管制 程序 》編制臺帳、維修及保養(yǎng)計畫，並組織執(zhí)行。 HSF 產(chǎn)品之採購 採購過程 質(zhì) 量 / HSF 手 冊 盛詮紙業(yè)（蘇州）有限公司 文件編號 SQ/QM01 檔 版本 B6 生效日期 20xx/5/23 第 20 頁 共 33 頁本公司制定《採購過程管制 程序 》對原材料、輔助材料等採購、 HSF 產(chǎn)品和外協(xié)加工等採購過程實施控制，以確保採購的 HSF 產(chǎn)品符合要求。 (2)、各相關(guān)部門負責所屬區(qū)域產(chǎn)品狀態(tài)的標識。 (5)、交付控制：行銷部和倉庫管理人員一起對交付給顧客的產(chǎn)品進行核對，防止錯發(fā)或漏發(fā)，並採取保護措施，這種保護措施延續(xù)到直至交付的目的地。 詳見《 監(jiān)測設(shè)備管制 程序 》。 產(chǎn)品防護 (1)、本公司從產(chǎn)品接收、內(nèi)部加工、放行、交付直至到達目的地所有階段對產(chǎn)品提供防護，按《倉庫管制 程序 》執(zhí)行，包括標識、搬運、包裝、貯存和保護。應(yīng)由具備資格的操作者來完成，或?qū)^程參數(shù)進行連續(xù)的監(jiān)視和控制，以確保滿足規(guī)定要求。 與 HSF 產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 質(zhì) 量 / HSF 手 冊