工商管理論文-世界商業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)某晒χ?專業(yè)版)
【正文】 如果某家商店將損耗控制在公司的目標(biāo)之內(nèi)，該店每個員工都可獲得獎金，最多可達(dá)兩百美元。薩姆．沃爾頓提出“關(guān)心自己的同事，他們就會關(guān)心你”，培養(yǎng)職工“愛公司如愛家”的精神。公司設(shè)有一個6頻道的衛(wèi)星系統(tǒng)，可以同時和一千多家商店進行視頻通話。 實行高科技的信息管理沃爾瑪在全國共有二十個分銷中心，再由分銷中心送往各個分店。公司每星期六早上舉行經(jīng)理人員會議，如果有分店報告某商品在其他商店比沃爾瑪?shù)停闪⒓礇Q定降。等其它零售商覺察到時，沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)已成燎原之勢，勢不可擋，在全國零售業(yè)站穩(wěn)了腳根。同時，沃樂瑪也采用兼并手段，擁有112家連鎖店戰(zhàn)略措施保證了沃爾瑪?shù)母咚侔l(fā)展。 完善的分銷系統(tǒng)成為高效保障高效的分銷系統(tǒng)大大降低了沃爾瑪?shù)倪\輸成本。公司將電腦運用于分銷系統(tǒng)和存貨管理。正是這一先進的通訊系統(tǒng)是沃爾瑪高效管理的基礎(chǔ)。 為了培訓(xùn)員工，公司學(xué)成立了沃爾頓研究院，盡可能給員工最佳的培訓(xùn)。同時外資零售業(yè)在中國市場大規(guī)模“搶灘登陸”，如沃爾瑪，家樂福，廣客隆等，給國有零售業(yè)巨大沖擊。因為沃爾瑪?shù)男艞l是“接觸顧客的是第一線的員工，而不是坐在辦公室里的官僚”。它的基本目的是交流信息，減輕每個人的思想負(fù)擔(dān)，團結(jié)隊伍。 在雇員購股計劃中，員工可以通過工資扣除方式，以低于市值15％的價格購買股票。同時，精明的采購員總是進行艱苦的討價還價，力圖把價格壓至最低。 沃爾瑪能夠迅速發(fā)展，除了正確的戰(zhàn)略定位以外，也得益于其首創(chuàng)的“折價銷售”策略。因為他們認(rèn)為小城鎮(zhèn)沒有開設(shè)零售企業(yè)的條件，只在人口超過25000的地區(qū)設(shè)店，而薩姆．沃爾頓卻抓住這一有利戰(zhàn)機，制定并采取了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，選定小城鎮(zhèn)為其服務(wù)的細(xì)分市場?！ ∈澜缟虡I(yè)巨頭沃爾瑪?shù)某晒χ馈 ?
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