【正文】 10天（含 10天）的職員，不參加當(dāng)月的考核，產(chǎn)假期不參加當(dāng)月的考核，直接按 E等計(jì)算。 科長(zhǎng)以下級(jí)職員考核附則 1. 目的：為指導(dǎo)各部門對(duì)所屬職員進(jìn)行有效公正的考核，特制定本附則。審核應(yīng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)職能部門負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行，不能簽字了事。 表單填寫要求 a科目設(shè)置：無論定量或定性表格，部門在科目設(shè)置時(shí)應(yīng)充分考慮工作的重要性與必要性?？己诵〗M考核為 最終考核。 ，應(yīng)有明確的數(shù)量或時(shí)間界定，無法用數(shù)量和時(shí)間界定的不應(yīng)列入。 具體所占分值為：《職員工作考評(píng)表》 60 分；《職員綜 合考評(píng)表》 40分。 第 2條 考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。 各部門定性工作通用項(xiàng)目有：總經(jīng)理當(dāng)月交辦的事項(xiàng)；部門橫向縱向間的溝通；公司部門經(jīng)理周例會(huì)決議的落實(shí)；部門早會(huì)落實(shí)情況和問題解決；按時(shí)按質(zhì)提交下月目標(biāo)考核表單；管理上是否有創(chuàng)新提案或方法（加分項(xiàng)）。 [3]“辦公室人員的考核與紀(jì)律監(jiān)督” 。特別重要不得延誤的事項(xiàng)，根據(jù)事件的重要性和給公司帶來的損失情況，由績(jī)效考核小組另行扣分。 二、 表單規(guī)范與填寫要求： 表單規(guī)范： 部門經(jīng)理考核使用的表單為《 **部 *年 *月份定量目標(biāo)考核表》和《 **部 *年 *月份定性目標(biāo)考核表》。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的目標(biāo)達(dá)成的具體數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。（具體績(jī)效薪資發(fā)放辦法公司另行規(guī)定）。如達(dá)成 60%，就給 60%的原配分。 （ 1） 若主管不認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)或隨意給分配分，經(jīng)高層主管或 人事部門發(fā)現(xiàn)，當(dāng)月扣該主管 3分。 3. 職責(zé)： 。因此各部門兩項(xiàng)考核表在月底全部工作完成并自評(píng)和財(cái)務(wù)審核后交主管副總評(píng)價(jià)。所以在科目設(shè)置時(shí)應(yīng) 把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵工作。職責(zé)考核按職位說明書的工作事項(xiàng)，由直接主管制定、配分和考核，綜合類除考勤外，均由直接主管負(fù)責(zé)考核。 ，應(yīng)有明確的規(guī)定和描述，以便考核進(jìn)行參照。 每月 15日前各部門完成本部門上月目標(biāo)達(dá)成情況自評(píng)，并交主管和財(cái)務(wù)審核完成情況。 (不負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的員工 ) 的考評(píng)審查工作。部門例行性工作與各部門通用項(xiàng)目不作為工作目標(biāo)納入考核表單。宣貫和培訓(xùn)的目的是確保無交通事故，可以改為量化的目標(biāo)“全月無任何交通事故發(fā)生” 來衡量。 目標(biāo)，凡因主觀原因或橫縱向溝通不良造成工作未完成的情況下，未完成項(xiàng)目不得給分，相關(guān)部門扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 第 16條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人力資源部。要根據(jù)工作的完成程度、完成量、完成質(zhì)量、完成時(shí)間來綜合考慮給自己部門打分，不能單憑完成、或數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿分。 七、 與薪酬體系鏈接要求： 人 力資源部負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果記錄保存并與薪酬體系進(jìn)行鏈接。 （ 2） 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)是具體時(shí)間要求的，如“ 銷售報(bào)表要求每天上午 9： 00前報(bào)部門主管”，任何一天不按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)，或漏填、誤填、隨意涂改，每發(fā)生一次，扣原配分的 30%，發(fā)生兩次，扣原配分的 60%，發(fā)生三次，該項(xiàng)配分為零。 。部門主管是科長(zhǎng)級(jí)以下（不含科長(zhǎng)級(jí)）的考核審批人。評(píng)分依據(jù)為： 對(duì)照年度目標(biāo)和當(dāng)月修正目標(biāo)，部門兩項(xiàng)考核表內(nèi)容完成情況（定量部分以財(cái)務(wù)審核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）； 部門自評(píng)分和主管副總評(píng)分情況。不必故意將配分復(fù)雜化（如定性 38 分、定量 6 2 分的配分方式），配分要求科學(xué)合理，部門經(jīng)理考核表單的配分應(yīng)事先征得主管副總的審核，或經(jīng)目標(biāo)管理推行小組評(píng)價(jià)后決定。 第四章 附則 第 14條 副總經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金按分管部門績(jī)效考核的平均分值計(jì)算。也不能簡(jiǎn)單按當(dāng)月達(dá)成多少 , 給多少相應(yīng)配分的計(jì)算方式。 ： 各部門在每月 28 日前完成所屬職員次月的考核表單內(nèi)容的初定并完成與下屬溝通、簽字確認(rèn)； 每