【正文】 (3)其他休假 ? 婚假 A:未達(dá)法定結(jié)婚年齡無(wú)此假 B:試用期 /未滿 1年來(lái)公司前申領(lǐng)結(jié)婚手續(xù)者無(wú)此價(jià) C:達(dá)到法定年齡給予三天假期 D:達(dá)到法定晚婚年齡者給予 10 天假期 E:婚假必須在結(jié)婚證發(fā)放日當(dāng) 年休完 F:如員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)休完，公司不做相應(yīng)補(bǔ)償 G:申請(qǐng)程序 a：個(gè)人提出申請(qǐng)，主管審核批準(zhǔn)，提交人力資源部 b：人 力資源部進(jìn)行確認(rèn)，個(gè)人應(yīng)提供結(jié)婚證等證明材料個(gè)人執(zhí)行婚假 ? 產(chǎn)假 A:根據(jù)政府規(guī)定，合法生產(chǎn)的女員工可享受 90 天產(chǎn)假，難產(chǎn)等可延長(zhǎng) 第一資源下載文庫(kù) 至 120天 B:女員工可在預(yù)產(chǎn)期前 2周休假，但必須連續(xù)休假 C:員工必須在開始休產(chǎn)假的前 2周向人力資源部提交休假申請(qǐng)，并附預(yù) 產(chǎn)期的醫(yī)院證明 D:男員工可以申請(qǐng) 20天的照顧產(chǎn)假，但必須申請(qǐng)并經(jīng) 主管批準(zhǔn) ? 喪假 A:經(jīng)主管批準(zhǔn)，員工直系親屬去世可請(qǐng)假 3 天 B:如要休喪假必須立即開始 ? 特別資助旅行 A:公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)休假 B:適應(yīng)性：只針對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工 C:程序： a：各部門經(jīng)理年終綜合評(píng)估推薦 b：人力資源部匯總、審核并確認(rèn) c：人力資源部編制計(jì)劃和方案，呈人事會(huì)議審定和總裁審批 D:規(guī)定： a：旅行假： 1周 1個(gè)月 b：由公司負(fù)責(zé)支付費(fèi)用 c：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照差旅費(fèi)支出 規(guī)定 (4)補(bǔ)充： 以上各類休假都為代薪性質(zhì)，按基本工資和綜合補(bǔ)貼的 100%支付 A:銷售人員的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金銷售目標(biāo)不變，按薪資方案規(guī)定執(zhí)行 B:非銷售人員休假 10天及以上，績(jī)效工資按 10%發(fā)放 第一資源下載文庫(kù) 十四、晉升 １．定義：由于公司出現(xiàn)職位空缺或業(yè)務(wù)發(fā)展需要所進(jìn)行的對(duì)現(xiàn)有員工調(diào) 配到比其現(xiàn)職位更高一級(jí)的職務(wù)水平的任用工作 ２．晉升原則 (1)晉升任用應(yīng)基于經(jīng)驗(yàn)、能力、品格受訓(xùn)情況以及成績(jī)、成熟度綜合評(píng)估 (2)員工得到晉升必須考慮和證明其較好履行現(xiàn) 職工作并有良好的成績(jī)表現(xiàn) (4)評(píng)估 /預(yù)估其綜合素質(zhì)能夠勝任更高一級(jí)職位的要求 ３．程序 /規(guī)定 (1)由直線經(jīng)理填寫“晉升提議申請(qǐng)表”交人力資源部 (2)人力資源部征尋評(píng)估確認(rèn)并 編制薪資方案報(bào)人事總監(jiān) /總經(jīng)理審批 (3)直線經(jīng)理發(fā)布通知，經(jīng)理以上人員由人力資源部發(fā)布通知 (4)人力資源部調(diào)整相應(yīng)人員數(shù)據(jù)庫(kù)信息，并做相應(yīng)文檔數(shù)據(jù)歸檔 (5)主 管職以下人員晉升，必須嚴(yán)格基于出現(xiàn)的職務(wù)空缺和有業(yè)務(wù)需要的情況 (6)經(jīng)理以上晉升應(yīng)提交總經(jīng)理 /董事會(huì) /人事工作會(huì)議通過(guò) (7)由于員工晉升所帶來(lái)的工資晉級(jí)將在提升的下 個(gè)月執(zhí)行 第一資源下載文庫(kù) 十五、 人員異動(dòng) １．定義：基于業(yè)務(wù)工作需要、員工本人表現(xiàn)狀態(tài)和發(fā)展，對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的活動(dòng)和過(guò)程。 5—— 5分時(shí)，將高于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金； B:員工考評(píng)將是合理任用、培訓(xùn)、管理之依據(jù)，所有考核結(jié)果將存入個(gè)人考核檔案； C:當(dāng)員工對(duì)考評(píng)結(jié)果認(rèn)為不公，可依據(jù)下列程序申訴： a:向人事部提交申訴報(bào)告，包括不滿的理由和事實(shí)陳述、合理的自我結(jié)果評(píng)估； b:人事部會(huì)同直線經(jīng)理復(fù)核，并將復(fù)核意見轉(zhuǎn)告本人。 A: 難度系數(shù)確定因素： (1)市場(chǎng)可能容量 (2)滲透時(shí)間 (3)公司在行業(yè)影響力 (4)國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況 B:難度系數(shù)取值范圍 =[,3] C:難度系數(shù) = 銷售目標(biāo)247。 a：提成獎(jiǎng) =銷售收入α % b：α = 0 (銷售目標(biāo)完成率α≤ 50%) (50%銷售目標(biāo)完成率≤ 100%；其中 每增加 10%，提成增加 0。 甲方： 乙方： 丙方： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 第一資源下載文庫(kù) 四、 錄用 １．錄用準(zhǔn)則 (1)達(dá)到公司業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)需要的“門檻”素質(zhì) (能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、品德 ) (2)身體健康，無(wú)慢性疾病 (3)與公司文化協(xié)調(diào)：世界觀和行為方式 (4)無(wú)行為劣跡記錄 (5)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定 ２。 第一資源下載文庫(kù) 二、 人員招聘 １．人員招聘原則 (1)平等競(jìng)爭(zhēng)原則 公司為每一個(gè)社會(huì)成員提供一個(gè)平等聘用的機(jī)會(huì)。 第一資源下載文庫(kù) 人力資源管理 目 錄 一、總論 （一） 總則 （二） 人力資源管理方針 （三） 人力資源管理目標(biāo) （四） 人力資源管理的主要活動(dòng)和內(nèi)容 （五） 人力資源管理流程與責(zé)任 二、人員招聘管理 三、勞動(dòng)關(guān)系管理 四、錄用管理 五、試用與轉(zhuǎn)正管理 六、作息與考勤管理 七、薪資方案 八、福利方案 九、績(jī)效考評(píng)方案 十、培訓(xùn)發(fā)展管理 十一、加班補(bǔ)貼辦法 十二、請(qǐng)假規(guī)定 十三、休假規(guī)定 十四、晉升管理 十五、人員異動(dòng)管理 十六、辭職管理 十七、辭退管理 十八、開除管理 十九、外派管理 第一資源下載文庫(kù) 第六章 人力資源管理 一、 總論 （一）總則 人力資源是確保 適普事業(yè)成功的重要因素和根本資源。聘用的決定是基于應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力等綜合評(píng)估作出的，而不是根據(jù)性別、年齡或其他無(wú)關(guān)因素 (2)內(nèi)部?jī)?yōu)先原則 公司出現(xiàn)的職位空缺，將首先考慮內(nèi) 部員工的提升和發(fā)展需求予以公布和進(jìn)行相應(yīng)的工作 (3)親屬回避原則 一般為管理公正、客觀而言，公司反對(duì)親屬同在公司任職，特別拒絕在工作關(guān)連比較緊密的部門任職 ２．人員類型定義 (1)正式員工：常規(guī)工作和職位配置的與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，這類員工將依據(jù)公司規(guī)定享受福利給予和正常的發(fā)展機(jī)會(huì) (2)合同員工：是為某一時(shí)段或特為某項(xiàng)目所招的員工，勿庸置疑，此類雇傭關(guān)系于某時(shí)段結(jié)束時(shí) /項(xiàng)目結(jié)束時(shí)予以終止。錄用程序 (1)根據(jù)面試錄用審批 意見和經(jīng)批準(zhǔn)的薪資方案以及公司相關(guān)規(guī)定，由人力資源部擬定“錄用確認(rèn)書”并發(fā)送給候選人 (2)如候選人同意 確認(rèn)書并按約定的時(shí)間報(bào)到，則需提交如下資料 A：填寫“適普員工登記表” B：身份證、學(xué)歷證原件 C：?jiǎn)T工體檢表 (指定醫(yī)院 ) D： 6 張 1 寸免冠照片 (3)按 人力資源部開具相應(yīng)接收函，并協(xié)助辦理入檔、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)交等相應(yīng)手續(xù) (4)簽訂保險(xiǎn)協(xié)議和《勞動(dòng)合同》 ３．錄用規(guī)定 (1)錄用工作應(yīng)遵從招聘原則 (2)對(duì)如下情況公司有權(quán)停止錄用 A：體檢不合格 B：應(yīng)聘中弄虛作假、采 取欺騙獲得錄用 C：拖欠公款尚未結(jié)清 D：未能按期辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù) E：違背公司規(guī)定的錄用或手段不齊備的錄用 (3)對(duì)無(wú)故不能按時(shí)報(bào)到的人員，公司有權(quán)力另行錄用 ４．參考 人員面試錄用應(yīng)依據(jù)如下要素評(píng)估 A：錄用優(yōu)先次序 A1 達(dá)到現(xiàn)實(shí)門檻能力、適應(yīng)能力、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展?jié)摿?yōu)先考慮 A2 達(dá)到現(xiàn)實(shí)門檻能力、有較好的適應(yīng)能力將次之考慮 A3 達(dá)到業(yè)務(wù)需要的門檻能力，可考慮錄用 B：個(gè)人目前收入基本與公司相關(guān)支付水平趨于一致 C：個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃與公司可能提供的發(fā)展趨 于相同 第一資源下載文庫(kù) 五、 試用與轉(zhuǎn)正 １． 試用原則 (1)除特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有試用期 (2)試用期間雙方任何時(shí)候都可以按規(guī)定解除勞動(dòng)合同 (3)試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期 (4)試用期不滿意應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期 ２． 試用規(guī)定 A：試用期自報(bào)到之日起算起 B：試用期一般為 3個(gè)月 C：試用期最多延長(zhǎng) 3個(gè)月 D：試用期人員原則上每月考評(píng)一次，由直接主管負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部備案 E：試用期一般不得請(qǐng)假 ，特殊情況請(qǐng)假的，將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間 F：試用期員工一般不能晉升職位和工資 G：試用期工資 =(基本工資 +綜合補(bǔ)貼 )+績(jī)效工資 50% 銷售人員工資 =基本工資 +綜合補(bǔ)貼 +績(jī)效工資 50% P (詳見“薪資方案” ,P由公司依據(jù)個(gè)人背景、能力綜合核定，Ｐ＝ [1,2]) ３．轉(zhuǎn)正原則：凡試用合格均可轉(zhuǎn)正 (1)轉(zhuǎn)正程序 ? 直線經(jīng)理填寫“試用期員工轉(zhuǎn)正 考評(píng)申報(bào)表”，并轉(zhuǎn)報(bào)人力資源部 ? 人力資源部進(jìn)行審核必要時(shí)做情況了解確認(rèn)呈人事總監(jiān)審批 ? 人力資源部辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)正手續(xù)并通知直線經(jīng)理 ? 直線經(jīng)理告知本人 ? 轉(zhuǎn)正審批材料要求 A：個(gè)人試用期工作小結(jié) B：試用期員工月考評(píng)表 C：試用期員工轉(zhuǎn)正考評(píng)申請(qǐng)表 (2)轉(zhuǎn)正規(guī)定 ? 試用期考評(píng)連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到滿意以上，綜合考評(píng)達(dá)滿意以上可正常轉(zhuǎn)正 ? 凡試用期考評(píng)有滿意以下結(jié)果，將延長(zhǎng)相應(yīng)數(shù)量的試用時(shí)間 ? 延長(zhǎng)試用必須得到超出期望考評(píng)結(jié)果方能轉(zhuǎn)正 第一資源下載文庫(kù) 六、 作息考勤管理 １． 正常作息時(shí)間 (1)本公司實(shí)行周工作時(shí)間不起過(guò)四十小時(shí)的制 度 (2)一般工作與休息 ８ :30 ～ 12:00 工作時(shí)間 12:00 ～ 13:00 午餐 13:00 ～ 17:30 工作時(shí)間 (3)上午、下午工作段內(nèi)，員工可自行安排 10 分鐘自我調(diào)整休息 (4)如遇特殊情況，公司可能對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，具體以文件形式下發(fā) ２． 員工各種假期 :可按本章請(qǐng)假與休假之規(guī)定申請(qǐng)和享用 ３． 除請(qǐng)假外，如不能按規(guī)定時(shí)間到崗或離崗，將按相應(yīng)約定記為遲到、早退、擅離崗位或曠工 (1)遲到 :即約定正常工作時(shí)間 10分鐘內(nèi)未到達(dá)崗位 (2)早退：即提前于約定工作時(shí)間 10 分內(nèi)離開工作崗位 (3)擅離 崗位： 即員工當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管及部門經(jīng)理批準(zhǔn)而擅離職守 (4)曠工：即未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批而缺勤者 ４． 打卡： (1)實(shí)際上、下班打卡考勤的員工，必須按照實(shí)際上下班時(shí)間親自準(zhǔn)時(shí)打卡，如不打卡，將視為等時(shí)曠工處理 (2)凡請(qǐng)人代打卡或代打卡者，都視為一種違紀(jì)，將受到處罰 (3)凡弄虛作假、修改打卡記錄者，視為違紀(jì)，將受到處罰 (4)因外勤或特別情況不能打卡，需附請(qǐng)假或說(shuō)明，經(jīng)主管簽字，方按打卡處理 第一資源下載文庫(kù) 七、薪資方案 １．原則 (1)定位原則：可以與主要的高速增長(zhǎng)、高質(zhì)表現(xiàn)、高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相競(jìng)爭(zhēng)的中等偏上的市場(chǎng)水平。 1) （ 100%〈銷售目標(biāo)完成率≤ 150%；其 中每增加 10%，提成增加 0。市場(chǎng)估計(jì)容量影響率時(shí)間率經(jīng)濟(jì)發(fā)展率 D:難度系數(shù)有公司綜合評(píng)估后確定 (2) 以上薪資為稅前工資，個(gè)人所得稅和福利個(gè)人應(yīng)交額將按規(guī)定予以扣除。 c:當(dāng)直線經(jīng)理發(fā)現(xiàn)綜合評(píng)估與員工個(gè)人評(píng)估相差較大時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與員工溝通，并記錄事實(shí)陳述差異的根源。這種異動(dòng)可能是某一崗位空缺的再配置，可能是業(yè)務(wù)調(diào)整需要，可能是員工發(fā)展所進(jìn)行的旨在提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展計(jì)劃綜合考察，也可能是綜合評(píng)估員工可能更適合工作的針對(duì)性安排，其結(jié)果可能是平調(diào)，可能是晉升，也可能是下調(diào)。如不能執(zhí)行則予以注銷。 5分時(shí)，將按標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放獎(jiǎng)金和技效工資； 當(dāng)考核量值 4。實(shí)際銷售目標(biāo)為相應(yīng)等級(jí)目標(biāo) /難度系數(shù)。 A:提成獎(jiǎng)：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員所設(shè)計(jì)，主要依據(jù)個(gè)人完成銷售目標(biāo)狀況的針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)。 面試通過(guò) 錄用確認(rèn) 擔(dān)保人協(xié)議 保密協(xié)議 勞動(dòng)合同 正式員工 第一資源下載文庫(kù) 擔(dān)保人協(xié)議 甲方： 適普 乙方（擔(dān)保人）： 工作單位及領(lǐng)導(dǎo)： 身份證： 聯(lián)