海南新中正制藥有限公司存貨管理調(diào)研報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 參考文獻(xiàn)[1]，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2010（11）[2][M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，2007，（7）.[3][J].中國市場，2008，（8）.[4][J].山西科技，2003，（3）.[5][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007，（9）.[6]《會(huì)計(jì)之友》，2006（25）[7][8]王利平管理學(xué)原理（修訂版）[M].致 謝首先，感謝指導(dǎo)老師趙老師的指導(dǎo)，一直以來對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)，從選題到開提報(bào)告的設(shè)計(jì)，論文初稿，及論文的修改，論文答辯過程需注意的細(xì)節(jié),趙老師每個(gè)階段都給我指導(dǎo)了很多。企業(yè)存貨管理很大程度上依賴于其所了解到的信息，根據(jù)信息制度有關(guān)存貨管理計(jì)劃。企業(yè)沒有對(duì)存貨按照其重要性進(jìn)行分類，對(duì)所有存貨都實(shí)行統(tǒng)一的管理方式，不利于企業(yè)做到重點(diǎn)控制。（二）公司內(nèi)控制度不健全據(jù)調(diào)查海南新中正的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)其職能嚴(yán)重弱化。新中正的存貨管理就是藥品的存貨管理。按國際通行的藥品生產(chǎn)分區(qū)管理的標(biāo)準(zhǔn)，建有七條藥品專業(yè)生產(chǎn)線：其中四條凍干和粉針劑生產(chǎn)線，一條片劑、膠囊劑、顆粒劑綜合制劑生產(chǎn)線，一條頭孢類片劑生產(chǎn)線，一條軟膠囊生產(chǎn)線；建立起了最完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，裝備了國際先進(jìn)水平的分析檢測儀器；公司擁有專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)——海南迅迪科技開發(fā)有限公司，擁有一流的專業(yè)藥品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。從性質(zhì)上說，存貨確實(shí)是資產(chǎn)而不是負(fù)債，但是擁有過多的存貨，必須為之支付大量的儲(chǔ)存成本，而且當(dāng)公司的資金被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從這個(gè)意義上來說，存貨就像是一種負(fù)債。（五）存貨的收發(fā)、存儲(chǔ)、保管中的問題在企業(yè)中存貨的驗(yàn)收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收警惕性不高，對(duì)一些特殊存貨的質(zhì)量問題疏忽，給企業(yè)造成損失。對(duì)臨時(shí)采購預(yù)算需慎重決策，必須在對(duì)市場變化進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上制度，以免因超儲(chǔ)備而影響資金周轉(zhuǎn)。公司只有擁有眾多既懂計(jì)算機(jī)又懂存貨管理知識(shí)的具有創(chuàng)新思維的人才，才能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)水平的提高，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，重視人才引進(jìn)。在這里，我不但學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)與技能，也在思想上，工作上，以及其他各方面都有了大大的提高。（三）建立崗位責(zé)任制首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗(yàn)收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請(qǐng)與審批：審批與執(zhí)行等。在日
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