【正文】 公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附件五）。培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 開展公司白型生技部、彩型生技部幫帶人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，2010年，要加大生產(chǎn)系統(tǒng)幫帶人員的培訓(xùn)力度與密度，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合，堅(jiān)持幫帶與自學(xué)相結(jié)合，力爭(zhēng)在半年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的技術(shù)人員。但鑒于型材市場(chǎng)日益嚴(yán)峻， 以公司班組現(xiàn)有的管理能力與技術(shù)水平很難應(yīng)對(duì)未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。 2010年要對(duì)公司特殊崗位進(jìn)行全面的梳理，對(duì)于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭(zhēng)讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗。、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。附件三深圳市華華信天成科技有限公司內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表部 門:___________ 姓 名:______________ 培訓(xùn)內(nèi)容:___________ 培訓(xùn)時(shí)間:______________請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀56789易于理解56789便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師、態(tài)度友善56789105678910，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789105678910培訓(xùn)收獲5678910。培訓(xùn)檔案管理 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由培訓(xùn)專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。 各職能部門（如供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、采購部、人事管理部、服務(wù)部、辦公室）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)目的 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 公司目前特殊崗位比較多，但還有一部分人員沒有持證上崗或證件已經(jīng)過期，為公司推行ISO9001體系造成阻力，同時(shí)也為公司安全生產(chǎn)帶來隱患。 2009年，公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容過少，培訓(xùn)流程粗放，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)講師缺乏授課技巧，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱，且培訓(xùn)對(duì)象僅放在班組長(zhǎng)與新員工方面，其他培訓(xùn)未有效開展，導(dǎo)致培訓(xùn)的功能與價(jià)值為有效顯現(xiàn)。說明：2010年公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作將以項(xiàng)目式開展，對(duì)于不同部門，不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。 生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（印刷部、品質(zhì)部、成型部、精雕部、組裝部）各車間班組開展如崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等培訓(xùn)，由各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。具體包括以下情況：； 過300元/次以上的培訓(xùn)； 的不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。5678910，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件件交人事管理部存檔。 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 2010年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 公司非常注重基層管理骨干的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，在2009年，公司已經(jīng)招聘13名應(yīng)屆畢業(yè)生，充實(shí)到生產(chǎn)系統(tǒng)中，以改變班組長(zhǎng)的知識(shí)與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，雖然歷經(jīng)半年的錘煉，他們開始發(fā)揮價(jià)值，但對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的提升仍顯得脆弱，因此，在2010年，公司已加大管理骨干的儲(chǔ)備數(shù)量與質(zhì)量，計(jì)劃招聘20名以上應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生與40名以上的職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大中專生來充實(shí)生產(chǎn)、設(shè)備、模具一線員工隊(duì)伍，提高一線員工的素質(zhì)，但如何將這些畢業(yè)生打磨成公司需要的人才是擺在我們面前的一項(xiàng)難題。 以《優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》為參考教材，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)開展《班組長(zhǎng)管理技能提升》的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，以改變班組長(zhǎng)知識(shí)與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理水平，提升班組長(zhǎng)管理能力。 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→人事管理部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，人事管理部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評(píng)估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分 公司2010年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2010年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人管部前期公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。 2010年隨著更多應(yīng)屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期，實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，2009年公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具管理的合理化等問題已召開多次會(huì)議進(jìn)行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上； 公司十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊(duì)伍的建設(shè)，2009年公司已經(jīng)多次開展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)議，加強(qiáng)與班組溝通，目前車間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。 對(duì)于新入司員工，2010年力爭(zhēng)在半個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識(shí)以及安全生產(chǎn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 6個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人事管理部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。第六部分 附 件附件一 深圳市華華信天成科技有限公司 員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容　培訓(xùn)時(shí)間　培訓(xùn)講師　培訓(xùn)地點(diǎn)　培訓(xùn)方式　考核方式　應(yīng)到人數(shù)　實(shí)到人數(shù)　缺席人數(shù)　出勤率　序號(hào)部 門班 組姓 名備注序號(hào)部 門班 組姓 名備注1　　　　21　　　　2