【正文】 時外派培訓20101110《激活中層》《做最好的中層》中層管理人員讀書活動20103201011￥2千 合計費用￥ 2010年度特殊崗位培訓計劃序號特殊崗位培訓對象培訓形式培訓時間培訓考核培訓費用備注1電工相關人員外派培訓根據(jù)需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主2電焊工相關人員外派培訓根據(jù)需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主3叉車工相關人員外派培訓根據(jù)需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主5各類專任技術職稱資格相關人員外派培訓根據(jù)需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主6電梯安全管理員相關人員外派培訓根據(jù)需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主7專兼職消防員相關人員外派培訓根據(jù)需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主8《安全生產(chǎn)》相關人員外派培訓根據(jù)需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主9其他相關人員外派培訓根據(jù)需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主10 合計費用￥5000元第五部分 2010年培訓費用預算序號項 目培訓形式次數(shù)計劃費用備注1《如何做好中層管理者》外請講師1次￥200002《領導藝術》外請講師1次￥450003《學習用書》￥100004《中層管理人員外派培訓》外派若干￥150005《特殊崗位上崗培訓》外派若干￥30006培訓硬件設施配備￥50007其他費用￥2000合計￥100000說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調(diào)整。5678910，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計）： ?？ ：說明: ； ，以幫助我們不斷提高培訓水平。附件三深圳市華華信天成科技有限公司內(nèi)部培訓效果評估表部 門:___________ 姓 名:______________ 培訓內(nèi)容:___________ 培訓時間:______________請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀56789易于理解56789便于應用5678910培 訓 師、態(tài)度友善56789105678910，現(xiàn)場氣氛很好56789105678910培訓收獲5678910。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2010年度培訓計劃此培訓計劃是根據(jù)公司2010年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及人管部前期公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。培訓風險管理為避免培訓員工流失、專業(yè)技術保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》（見附件六）。 參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。培訓的實施由人事管理部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓計劃的制定，對公司每月培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。 提升公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術人員的調(diào)機水平；加強對應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲備相關人才。 2010年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 2010年要對公司特殊崗位進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。 2010年隨著更多應屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期，實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊，但效果不明顯，很多的學習與培訓都是被動式，流于形式，沒有真正從量變到質(zhì)變的跨越。 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。但鑒于型材市場日益嚴峻， 以公司班組現(xiàn)有的管理能力與技術水平很難應對未來的各項挑戰(zhàn)。 公司領導高度重視各項基礎管理工作的推進，2009年公司領導就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標準化、設備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具管理的合理化等問題已召開多次會議進行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細致，很多的工作還停留在形式上； 公司十分關注人員的成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊伍的建設，2009年公司已經(jīng)多次開展班組長學習總結(jié)會議，加強與班組溝通，目前車間各項基礎工作雖然已得到改善。減少客戶因服務質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。 2009年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，培訓參與人員積極性降低，培訓后缺少跟蹤機制，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。 開展公司白型生技部、彩型生技部幫帶人員的專業(yè)技術培訓，2010年，要加大生產(chǎn)系統(tǒng)幫帶人員的培訓力度與密度，堅持理論與實踐相結(jié)合，堅持現(xiàn)場指導與實際操作相結(jié)合，堅持幫帶與自學相結(jié)合，力爭在半年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的技術人員。 對于新入司員工，2010年力爭在半個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓》，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識以及安全生產(chǎn)