【正文】 時(shí)外派培訓(xùn)20101110《激活中層》《做最好的中層》中層管理人員讀書活動(dòng)20103201011￥2千 合計(jì)費(fèi)用￥ 2010年度特殊崗位培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)特殊崗位培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核培訓(xùn)費(fèi)用備注1電工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主2電焊工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主3叉車工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主5各類專任技術(shù)職稱資格相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主6電梯安全管理員相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主7專兼職消防員相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主8《安全生產(chǎn)》相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主9其他相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主10 合計(jì)費(fèi)用￥5000元第五部分 2010年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng) 目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1《如何做好中層管理者》外請(qǐng)講師1次￥200002《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》外請(qǐng)講師1次￥450003《學(xué)習(xí)用書》￥100004《中層管理人員外派培訓(xùn)》外派若干￥150005《特殊崗位上崗培訓(xùn)》外派若干￥30006培訓(xùn)硬件設(shè)施配備￥50007其他費(fèi)用￥2000合計(jì)￥100000說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。5678910，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計(jì)）： ?？ ：說(shuō)明: ； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件三深圳市華華信天成科技有限公司內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表部 門:___________ 姓 名:______________ 培訓(xùn)內(nèi)容:___________ 培訓(xùn)時(shí)間:______________請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀56789易于理解56789便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師、態(tài)度友善56789105678910，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789105678910培訓(xùn)收獲5678910。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評(píng)估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分 公司2010年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2010年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人管部前期公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、專業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》（見(jiàn)附件六）。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。培訓(xùn)的實(shí)施由人事管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)計(jì)劃的制定，對(duì)公司每月培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。 提升公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員的調(diào)機(jī)水平；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。 2010年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 2010年要對(duì)公司特殊崗位進(jìn)行全面的梳理，對(duì)于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭(zhēng)讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗。 2010年隨著更多應(yīng)屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期，實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，但效果不明顯，很多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)都是被動(dòng)式，流于形式，沒(méi)有真正從量變到質(zhì)變的跨越。 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。但鑒于型材市場(chǎng)日益嚴(yán)峻， 以公司班組現(xiàn)有的管理能力與技術(shù)水平很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，2009年公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具管理的合理化等問(wèn)題已召開多次會(huì)議進(jìn)行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上； 公司十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊(duì)伍的建設(shè)，2009年公司已經(jīng)多次開展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)議，加強(qiáng)與班組溝通，目前車間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。減少客戶因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。 2009年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，培訓(xùn)參與人員積極性降低，培訓(xùn)后缺少跟蹤機(jī)制，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化。 開展公司白型生技部、彩型生技部幫帶人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，2010年，要加大生產(chǎn)系統(tǒng)幫帶人員的培訓(xùn)力度與密度，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合，堅(jiān)持幫帶與自學(xué)相結(jié)合，力爭(zhēng)在半年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的技術(shù)人員。 對(duì)于新入司員工，2010年力爭(zhēng)在半個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識(shí)以及安全生產(chǎn)