萬科成本管理(專業(yè)版)
【正文】 因甲方原因提出變更時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作出設(shè)計(jì)變更方案，經(jīng)成本控制部估價(jià)后，成本增加2萬元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后有設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部依然也要承擔(dān)相當(dāng)?shù)某杀竟芾砺毮堋Ｈf科早就意識(shí)到“省錢就是賺錢”，要有效的控制項(xiàng)目的成本，就要在項(xiàng)目決策和實(shí)施的各個(gè)階段，從前期立項(xiàng)、項(xiàng)目市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定、工程施工與采購(gòu)、銷售控制與管理、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理、物業(yè)管理等多方面采取措施，通過技術(shù)方案比選，經(jīng)濟(jì)分析等，把成本控制的觀念和手段滲透和運(yùn)用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中。萬科：完美制度下的鏈條管理1999年，萬科開始引入目標(biāo)成本管理方法。因?yàn)檫€有很多成本并非通過項(xiàng)目合同直接產(chǎn)生的，像財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、整個(gè)公司的管理費(fèi)用等。設(shè)計(jì)部施工現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不超出目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。工程、設(shè)計(jì)部施工階段成本組織招標(biāo)與中標(biāo)單位簽訂的合同價(jià)不得高于目標(biāo)合同價(jià)；采購(gòu)部設(shè)計(jì)變更因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起變更時(shí)，成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、減值。以前財(cái)務(wù)管理部門所做的成本管理工作主要側(cè)重于事后的成本核算，很難對(duì)成本做到實(shí)時(shí)的調(diào)控管理。而在萬科的發(fā)展理念里，項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程。由于當(dāng)時(shí)萬科對(duì)成本的核算是通過書面的方式，如果要對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，用原有核算方式就很難實(shí)現(xiàn)。所以財(cái)務(wù)部門更側(cè)重于對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)成果利潤(rùn)的把控。“正常類”簽證必須先定價(jià)（估價(jià)）后實(shí)施；“特急類”現(xiàn)場(chǎng)簽證邊施工邊洽談，但必須在開工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1