【正文】 8 為節(jié)省費(fèi)用開支，組織并建立公司內(nèi)部臨時(shí)培訓(xùn)隊(duì)伍，臨時(shí)講師隊(duì)伍由各部門業(yè)務(wù)骨干組成，臨時(shí)講師如果授課對(duì)象為非本部門人員并且被安排在工作時(shí)間外授課的，視情況予以一定物質(zhì)補(bǔ)償。 按培訓(xùn)時(shí)間分為二類 1 長期固定培訓(xùn) 如納入公司全年編制的企業(yè)計(jì)劃培訓(xùn) 2 短期速成培訓(xùn) 如各類活動(dòng)推介等。 3 培訓(xùn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l款 ① 公司培訓(xùn)計(jì)劃外要求外出參加培訓(xùn)，擬以公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的，個(gè)人或組織部門在參加培訓(xùn)前需要向人力部培訓(xùn)中心和部門經(jīng)理提出申請(qǐng)。非全職員工的培訓(xùn)由相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況另行議定。同時(shí)將手機(jī)設(shè)置在震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，接聽電話要悄離課堂。 3 計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材資料；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估的形式等。 二、人力資源部對(duì)該制度有解釋權(quán)和修訂權(quán)。培訓(xùn)采取講座、參觀、集體活動(dòng)等形式。培訓(xùn)期間每月累計(jì)無故遲到或早退四次者按曠工半天論，四次以上者按曠工一天論。 二 分則 一 培訓(xùn)保障措施 為保證培訓(xùn)工作的順利開展和培訓(xùn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，激發(fā)參加培訓(xùn)的熱情，保證培訓(xùn)效果，體現(xiàn)企業(yè)與員工雙方利益的公平、平等的原則，結(jié)合人事部每年征求各部門、個(gè)人提出的培訓(xùn)需求特制定如下培訓(xùn)條款： 1 培訓(xùn)評(píng)估管理?xiàng)l款 ① 員工參加培訓(xùn)后的當(dāng)期須填寫《培訓(xùn)意見建議調(diào)查表》或面談?wù){(diào)查等。 本著經(jīng)濟(jì)性、實(shí)效性和可操作性的工作原則，利用公司現(xiàn)有的資源有針對(duì)性地，系統(tǒng)地自主開發(fā)培訓(xùn)課程，壓縮培訓(xùn)費(fèi)用，力圖成本與效益的最佳配置。 ③ 因故不能參加培訓(xùn)者需向人力資源部培訓(xùn)主管請(qǐng)假。特殊情況不能參加培訓(xùn)者，應(yīng)在收到通知后 1天內(nèi)向人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后可參加下一期培訓(xùn)。 三、本制度自 20xx5 年 4 月 2 日起生效。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按進(jìn)度有效實(shí)施。不得大聲喧嘩，睡覺；讀、寫與培訓(xùn)無關(guān)的雜志刊物或資料。 三 培訓(xùn)規(guī)劃的意義與工作原則 1 企業(yè)整體層面 建立適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提 供人才、技術(shù) 技能的有力保障。 2 培訓(xùn)激勵(lì)條款 ① 受訓(xùn)人相關(guān)培訓(xùn)記錄的多少和評(píng)估結(jié)果的好壞作為職務(wù)晉升或降級(jí)的參照標(biāo)準(zhǔn)之一。 二 培訓(xùn)體系分類 公司培訓(xùn)體系按性質(zhì)分三類： 如新員工入職培訓(xùn) 如各類公共課培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)、工藝、技能培訓(xùn) 或晉升培訓(xùn)