【正文】 總則 一 目的、宗旨 以公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針為依托，為進(jìn)一步開發(fā)、優(yōu)化人力資源，提升員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，特制訂本制度。 二 分則 一 培訓(xùn)保障措施 為保證培訓(xùn)工作的順利開展和培訓(xùn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，激發(fā)參加培訓(xùn)的熱情，保證培訓(xùn)效果，體現(xiàn)企業(yè)與員工雙方利益的公平、平等的原則，結(jié)合人事部每年征求各部門、個人提出的培訓(xùn)需求特制定如下培訓(xùn)條款： 1 培訓(xùn)評估管理?xiàng)l款 ① 員工參加培訓(xùn)后的當(dāng)期須填寫《培訓(xùn)意見建議調(diào)查表》或面談?wù){(diào)查等。 4 培訓(xùn)紀(jì)律條款 ① 凡由公司組織并要求參加，明確培訓(xùn)對象的個人必須參加培訓(xùn)。培訓(xùn)期間每月累計(jì)無故遲到或早退四次者按曠工半天論，四次以上者按曠工一天論。 2 培訓(xùn)策劃由公司人事中心負(fù)責(zé)，各分公司、職能部門協(xié)助參與。培訓(xùn)采取講座、參觀、集體活動等形式。 10 為達(dá)到培訓(xùn)效果所需的設(shè)備、資料、用具、用車或用餐等準(zhǔn)備事項(xiàng) ，各負(fù)責(zé)部門協(xié)助配合。 二、人力資源部對該制度有解釋權(quán)和修訂權(quán)。方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、現(xiàn)場參觀考察、研討會；影音影像教學(xué)，商務(wù)游戲 ，拓展訓(xùn)練 ，參加專業(yè)進(jìn)修班等。 3 計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材資料；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估的形式等。培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一收回。同時將手機(jī)設(shè)置在震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，接聽電話要悄離課堂。新員工參加培訓(xùn)后填寫《新員工入職培訓(xùn)介紹表》。非全職員工的培訓(xùn)由相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況另行議定。 2 職能部門層面 為使部門有效的行使職能權(quán)力，更好的分解貫徹企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)于部門成員，最大化地發(fā)揮個人的潛能提供技術(shù)的、技能的、態(tài)度的支援和保證。 3 培訓(xùn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l款 ① 公司培訓(xùn)計(jì)劃外要求外出參加培訓(xùn)，擬以公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的，個人或組織部門在參加培訓(xùn)前需要向人力部培訓(xùn)中心和部門經(jīng)理提出申請。不得擅自使用教 學(xué)用具、設(shè)備等。 按培訓(xùn)時間分為二類 1 長期固定培訓(xùn) 如納入公司全年編制的企業(yè)計(jì)劃培訓(xùn) 2 短期速成培訓(xùn) 如各類活動推介等。新員工入職培訓(xùn)原則上每周組織一次。 8 為節(jié)省費(fèi)用開支，組織并建立公司內(nèi)部臨時培訓(xùn)隊(duì)伍，臨時講師隊(duì)伍由各部門業(yè)務(wù)骨干組成，臨時講師如果授課對象為非本部門人員并且被安排在工作時間外授課的，視情況予以一定