【正文】 按培訓(xùn)對象分為三類 1 決策層培訓(xùn) 如專項管理理念、行業(yè)動態(tài)、政治經(jīng)濟形勢等項目培訓(xùn) 2 中層管理層培訓(xùn) 如各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項管理技能培訓(xùn) 3 業(yè)務(wù)人員及基層員工培訓(xùn) 按培訓(xùn)類型分為二類 1 公司制度、業(yè)務(wù)流程及材料知識培訓(xùn) 2 技能、能力、態(tài)度、行為培訓(xùn) 按培訓(xùn)形式分為二類 1 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 2 企業(yè)外部脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及業(yè)余進修等。 7 培訓(xùn)計劃的費用預(yù)算視某個專項培訓(xùn)方案的實際操作情況而定。 9 在公司培訓(xùn)宣傳專欄，定期發(fā)布有關(guān)的培訓(xùn)訊息及個人培訓(xùn)心得等。 三 培訓(xùn)實施辦法 1 基于工作分析和績效考核的差距或不足；以及每季度發(fā)放的 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》確定培訓(xùn)需求。 ② 結(jié)合受訓(xùn)者勞動合同內(nèi)的服務(wù)期限、簽訂 的有關(guān)保密協(xié)議、違約補償?shù)任臅挠行闆r，培訓(xùn)申請經(jīng)批準后，受訓(xùn)者本著誰投資誰受益，“利益獲得”原則，須與公司簽訂《員工外派培訓(xùn)教育協(xié)議》分攤或減免培訓(xùn)費用。 二 適用范圍及對象 本培訓(xùn)管理制度，適用于在公司工作的在職的全日制員工。培訓(xùn)期間遵守課堂紀律，每次培訓(xùn)到位后填寫《培訓(xùn)簽到表》。人力資源部結(jié)合各部門、各分公司的需求實際制定培訓(xùn)計劃。 三 附則 一、本制度由公司人人力資源部制定，經(jīng)人事中心、總裁辦核準實施。 5 在職培訓(xùn)按培訓(xùn)計劃實施，時間安排以不影響工作為前提。 ④ 為提高培訓(xùn)質(zhì)量，講求培訓(xùn)效果，減少消耗，經(jīng)常性培訓(xùn)課程需要編寫教材或內(nèi)容綱要的，每次培訓(xùn)時按學(xué)員人數(shù)分發(fā)，并妥善使用和保管。 ② 員工參加培訓(xùn)后根據(jù)課程要求進行內(nèi)外評估（個人書面心得評議、筆試、口試、演練等）。 3 員工個人層面 即為滿足個人職業(yè)發(fā)展、知識更新的需要，認同企業(yè)的價值觀和發(fā)展觀，實現(xiàn)個人利益與集體利益的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，起宣傳導(dǎo)向的作用。培 訓(xùn)結(jié)束后，將個人的座椅歸位并擺放整齊。人力資源部在培訓(xùn)前 2日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 四、附表 培訓(xùn)管理總體流程 流程 名稱 培訓(xùn)管理總體 流程 執(zhí)行部門 控制部門 核準執(zhí)行部門 行為實施環(huán)節(jié) 各相關(guān)部門 分公司 人力資源部 人事中心 總裁辦 管理 行為