民營(yíng)醫(yī)院部分部門工資績(jī)效分配方案(專業(yè)版)
【正文】 本方案從僅供參考，在執(zhí)行過程中，需要不斷調(diào)整相關(guān)事宜，2013年民營(yíng)醫(yī)院部分部門工資績(jī)效分配方案不夠全面，請(qǐng)查看本站點(diǎn)制度目錄中，去查找，或者在本章網(wǎng)站上方的搜索欄目中查找相關(guān)字樣。及時(shí)、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。民營(yíng)醫(yī)院部分部門工資績(jī)效分配方案隨著周邊醫(yī)院和市場(chǎng)的的情況改變，為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制2013年民營(yíng)醫(yī)院部分部門工資績(jī)效分配方案如下：一、民營(yíng)醫(yī)院工資績(jī)效分配基本原則有以下幾點(diǎn)：樹立員工主人翁精神，讓員工知道工資不是老板或企業(yè)發(fā)的，而是患者給發(fā)的！進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，將控制成本算到績(jī)效的一部分，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，應(yīng)全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則。（三）行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法院平均績(jī)效=臨
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