淺論質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源管理的要求,人力資源管理論文-_(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 只關(guān)心質(zhì)量管理而忽略人力資源管理對(duì)其的支持 ,不會(huì)建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。8226。(三)人員培訓(xùn)的管理全面質(zhì)量管理( TQM)的特點(diǎn)之一 ,也是優(yōu)點(diǎn)之一 ,就是十分重視質(zhì)量教育 ,把質(zhì)量教育作為質(zhì)量管理的重要一環(huán)。確保團(tuán)隊(duì)合作有效。(五)員工存在巨大潛力 ,間接說(shuō)明質(zhì)量管理也存在巨大潛力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,組織能否創(chuàng)新 ,包括體制上、 管理上、 技術(shù)上和產(chǎn)品上的創(chuàng)新 ,往往決定了組織能否發(fā)展壯大 ,而這一切均以產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力為前提。許多研究成果表明 ,人的心理穩(wěn)定性與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性高度相關(guān) ,而人的心理變化往往會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響。淺論質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源管理的要求,人力資源管理論文|【摘 要】 建立在 TQM思想上的 ISO9000 (2000)質(zhì)量管理體系明確了組織中人力資源管理的重要性。由于人的心理活動(dòng)的豐富性 ,導(dǎo)致人的心理總處于動(dòng)態(tài)變化之中。創(chuàng)新是人的智力活動(dòng) ,任何正常的人都有創(chuàng)新的潛力 ,這種潛力如何挖掘出來(lái) ,是組織管理者不可忽略的。利用信息技術(shù)促進(jìn)對(duì)建議和意見(jiàn)的溝通。 “始于教育 ,終于教育” 成為 TQM 常勝不衰的特色。 確定培訓(xùn)內(nèi)容:技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。同樣 ,人力資源管理不圍繞質(zhì)量管理來(lái)開(kāi)發(fā)和建設(shè) ,也顯現(xiàn)不出更高的價(jià)值。任何一個(gè)組織沒(méi)有理由不關(guān)注質(zhì)量管理 ,而良好的質(zhì)量管理必須建立在有效的人力資源管理基礎(chǔ)上。amp。給予適當(dāng)機(jī)會(huì) ,讓能力達(dá)不到要求的員工在實(shí)踐中鍛煉 ,增加經(jīng)驗(yàn)以達(dá)到要求。創(chuàng)造條件以鼓勵(lì)創(chuàng)新。在人力資源管理中 ,既要精心按質(zhì)量管理規(guī)范設(shè)計(jì)組織的政策、 程序和規(guī)則 ,在質(zhì)量管理上對(duì)員工構(gòu)成約束 ,還要充分考慮員工間的個(gè)性差異 ,為質(zhì)量管理的個(gè)性化留存空間。而產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié) ,又是由人的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)的。本文在分析人力資源基本特征的基礎(chǔ)上 ,討論了質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源管理在人員參與管理、 人員能力和意識(shí)管理及人員培訓(xùn)管理方面的要求 ,對(duì)于組織建立和完善質(zhì)量管理體系并提高人力資源管理水平具有一定
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