大秦項目部計劃部目標管理及績效考核表(專業(yè)版)
【正文】 節(jié)超核算：核算節(jié)超掌握材料消耗及時準確采購控制：落實采購計劃除零星用料杜絕隨意采購臺帳管理驗收記錄：完善業(yè)務(wù)憑證及時準確點料單：完善烽務(wù)憑證及時準確明細帳：完善業(yè)務(wù)憑證及時準確材質(zhì)憑證：完善業(yè)務(wù)憑證及時準確發(fā)料單：完善業(yè)務(wù)憑證及時準確部門協(xié)調(diào)工程部規(guī)格型號數(shù)量準確計劃部及時準確財務(wù)部及時準確環(huán)境保護制定要求：控制相關(guān)方環(huán)境行為應(yīng)有約束性條款(合同簽署時)過程控制：控制相關(guān)方環(huán)境行為,填寫《相關(guān)方環(huán)境行為檢查記錄》每月最少抽查一次查記錄節(jié)能措施：提高能源利用率,填寫《能源消耗分析表》每月25號抽查一次查記錄噪聲控制：減少噪聲污染,填寫《噪聲控制檢查記錄》每月最少抽查一次查記錄二、本月重要任務(wù)由上級定任務(wù)目標三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力有幾項方法創(chuàng)新和改進六、執(zhí)行單匯總評價執(zhí)行力情況 中鐵二十局四公司大秦項目部辦公室目標管理及績效考核表評分考核項目權(quán)重目標任務(wù)考核方法實際完成情況自評得分考核得分考核人核準人一、基本業(yè)務(wù)30公文處理業(yè)務(wù)本部發(fā)文處理：擬稿、本部室領(lǐng)導(dǎo)審核、報辦公室較對（索要文號、填寫發(fā)文稿紙）、報項目領(lǐng)導(dǎo)審批、送辦公室按公文格式排版、最后較核、打印、簽發(fā)（填寫發(fā)文登記表）、歸檔。中鐵二十局四公司大秦項目部計劃部目標管理及績效考核表評分考核項目權(quán)重目標任務(wù)考核方法實際完成情況自評得分考核得分考核人核準人一、基本業(yè)務(wù)30成本分析和預(yù)測（僅指工程項目成本）清理當月實際完成量及投資當月28日完成查資料做出當月對下計價臺帳當月28日完成查資料比較分析當月計劃成本與實際成本當月28日完成查資料根據(jù)下月施工計劃對下月工程施工費用進行預(yù)測每月最后一天完成查資料成本控制合理分析分包單價，最大程度地節(jié)約成本選擇隊伍前完成查資料控制零星合同外工天發(fā)生隨時監(jiān)督檢查查資料控制二次倒運費用隨時監(jiān)督檢查查資料控制新增工作內(nèi)容產(chǎn)生隨時監(jiān)督檢查查資料統(tǒng)計當日完成工程數(shù)量及人員、機械設(shè)備上場情況每日統(tǒng)計查臺帳日報、五日報、周報、月報、半年報、年度報表及時上報，數(shù)據(jù)準確查資料、聽反饋意見進度計劃查資料
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