【正文】 　　15單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包商報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。　　 1）　　總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定專任或兼任資料員完成資料的收集與整理。避免補報、滯后現(xiàn)象發(fā)生。由總監(jiān)或指定的監(jiān)理人員編寫經(jīng)總監(jiān)審定后印發(fā)與會各方，8) 與會各方收到紀要后，對其內(nèi)容有異議者可于三日內(nèi)向項目監(jiān)理部書面反饋或留待下次例會解決。 核查原材料，構配件和設備供應情況，對不能如期供貨或存在質(zhì)量問題的應制定補救措施。，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的針對某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理的操作性文件。8 工程(批)隱檢、預檢及分項／分部工程的驗收、預檢及分項、分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工作程序，監(jiān)理人員應給予高度重視、嚴肅對待，做到認真負責一絲不茍。項目監(jiān)理部對工程洽商文件審核后由承包單位先征得建設單位簽認并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部，最后由項目監(jiān)理部簽發(fā)，將工程洽商文件交與承包單位實施。（施工方案）的主要內(nèi)容：承包單位審批程序是否有效、齊全。7） 圖紙中有無遺漏，差錯或互相矛盾之處（如部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、系統(tǒng)圖與平面圖之間、各專業(yè)之間等）。分部工程：應由建設單位項目專業(yè)技術負責人、（總監(jiān)）組織施工項目經(jīng)理和有關勘測、設計單位項目負責人進行驗收，符合要求各方予以簽認（分部工程的安全和功能檢查記錄必須全部合格）。做好三個控制：事前預控、事中監(jiān)控、事后檢驗a．事前預控：資質(zhì)：總承包單位、分包單位（包括塔吊等機械設備分包）應提供資質(zhì)等文件，符合要求才允許進場施工。（2）建設單位宣布項目總監(jiān)及授權。 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；監(jiān)理員在監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師的領導下從事本專業(yè)具體的監(jiān)理工作， 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；本《實施指引》僅供內(nèi)部使用，不得外傳?？偙O(jiān)理工程師代表人選由總監(jiān)理工程師提出，經(jīng)公司同意后，由總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權利。 審查和處理工程變更；　178?！?52?！　?78。 u 做好監(jiān)理曰記和有關的監(jiān)理記錄。兩管：合同管理、信息管理。交接檢：工序間交接檢應有文字記載，地基交結構；粗裝交精裝；設備基礎交機電安裝；結構交幕墻，并有見證單位、有總包管理內(nèi)分包之間移交，見證單位為總包；總包與其它專業(yè)分包交接，見證單位為建設、監(jiān)理單位。2）總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉本專業(yè)施工圖，了解工程特點及關鍵部位質(zhì)量要求，并對施工圖進行認真校核，特別是各專業(yè)間互相關聯(lián)部位更應細致校核，將新發(fā)現(xiàn)的問題分專業(yè)書面匯總，通過建設單位交與設計單位，必要時應提出監(jiān)理的建議，在設計交底時由設計單位統(tǒng)一答復。設計交底應有文字記錄，由總承包單位負責整理、會議紀要，經(jīng)設計、建設、監(jiān)理、總承包單位簽認后作為簽訂設計變更、工程洽商文件的依據(jù)，紀要不能作為施工的依據(jù)；紀要中有必要作為施工依據(jù)的內(nèi)容應由設計單位與有關單位辦理設計變更、工程洽商手續(xù)，經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位簽認后方可成為施工依據(jù)。（8）總監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。必要時也應委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。凡被列入《強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品必須經(jīng)過“國家認證認可監(jiān)督管理委員會”認證，在其認證有效期內(nèi)符合認證要求的產(chǎn)品方可使用。采暖、給排水、燃氣、通風、空調(diào)、消防聯(lián)動、電梯、智能電氣及電氣工程的分項、分部驗收，必須在相關的施工試驗、檢測完備合格后進行。（2）參加人員1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。其內(nèi)容包括：1）會議地點及時間。使之在完整性、準確性方面符合有關要求。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改?！　。?）施工合同的解除必須符合法律程序。承包單位所有人員的合理遣返費用；3）16工程項目監(jiān)理部工作總結監(jiān)理工作總結應包括以下內(nèi)容：（1） 工程概況；（2） 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施； （3）監(jiān)理合同履行情況；(4) 監(jiān)理工作成效； (5) 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； (6) 工程照片（有必要時）。施工現(xiàn)場余留的材料、設備及臨時工程的價值；承包單位撤離施工設備至原基地或其它目的地的合理費用； （3）在項目監(jiān)理機構提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；承包單位有權對分包單位提交的施工資料進行審查，不合格者令其限期整改。（2）監(jiān)理單位在施工資料形成過程中的職責是以歸檔規(guī)范為依據(jù)，對各方負責的工程資料形成進行監(jiān)督、檢查。：(1)．監(jiān)理例會紀要是工程監(jiān)理查實各種過程內(nèi)容的重要文件，也是發(fā)生爭議或索賠時的重要查證依據(jù)，各項目監(jiān)理部都應予以足夠的重視。 11 監(jiān)理例會與會議紀要 監(jiān)理例會：（1）在施工合同實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會，原則上應每周召開一次。不合格的退回，由承包單位整改后重新報驗。、安全、節(jié)能、衛(wèi)生、環(huán)保的建筑材料的附加規(guī)定，并注意收集各部委、行業(yè)協(xié)會發(fā)布的有關規(guī)定。由設計單位提出的變更，應填寫《設計變更通知單》并附設計變更文件，提交建設單位，簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。（6）安全、環(huán)保、消防與文明施工措施是否符合有關規(guī)定。對新材料新工藝的要求及在施工中應特別注意的事項等。并由監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量評估報告、勘測單位提供工程質(zhì)量檢查報告、設計單位提供工程質(zhì)量檢查報告和建設單位提供工程竣工驗收報告。配合比通知單、運輸單、出廠合格證等。（3）服務工作內(nèi)容與方法：服務原則：嚴格監(jiān)理、熱情服務、優(yōu)質(zhì)高效、文明安全。　　178?！?78。 178。 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；監(jiān)理人員最少不少于3人，并能滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。 目 錄1監(jiān)理機構（項目監(jiān)理部）管理 32 第一次工地會議即施工監(jiān)理交底會議 53熟悉施工圖、參加設計交底 84施工組織設計（施工方案）審批 95分包單位資格審核 106 工程變更與工程洽商 107 建筑材料、構配件及設備驗收 118 工程(批)隱檢、預檢及分項／分部