【正文】 他當(dāng)時(shí)在景岡山的時(shí)候，就是到景岡山之前，上景岡山路上的時(shí)候，他繳獲了一些武器，他讓臨時(shí)投降的兩個(gè)人扛著裝銀元的箱子，結(jié)果被這個(gè)人偷跑了都不知道，所以他在這個(gè)方面，他是很拿得起，放得下這種，很多事情看得穿，看得破的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，是這樣的一個(gè)人。第四個(gè)，詢(xún)于眾，看一看周?chē)泥従樱聦?，同事?duì)他是怎么評(píng)價(jià)的。若是當(dāng)時(shí)便身死，千古忠佞有誰(shuí)知？”就是說(shuō)周公最后如果不把朝政還給周王，大家就意味周公篡權(quán)了，王莽如果他造反之前他死了，他就是忠誠(chéng)。我在東北的時(shí)候，我也遇到過(guò)這樣一個(gè)例子，說(shuō)有一個(gè)同志非常地能干，要樹(shù)他做典型，但是當(dāng)這個(gè)人不會(huì)講話，當(dāng)記者采訪他說(shuō)，你憑借著什么精神、什么動(dòng)力鼓舞著你，推動(dòng)著你夜以繼日、披星戴月地去工作。用人怎么用？要注意幾個(gè)我們?nèi)菀自谌粘Ｉ町?dāng)中遇到的誤區(qū)。最后一個(gè)結(jié)果第一，完美第二。后討價(jià)還價(jià)，這一點(diǎn)必須要明確；特別是重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)部署給你了。我們不是為了把這個(gè)稅收問(wèn)題解決掉，到底江蘇的虧空在哪里？然后她查了，查明有一些確實(shí)是貪了，但有一些不是，所以雍正、康熙，一次一次地微服私訪，到這里欠下的，你承諾給人家免掉的，這樣一查，查清楚之后，奏章報(bào)上去之后，當(dāng)時(shí)皇帝看完之后非常高興，就夸獎(jiǎng)這個(gè)童華，這個(gè)人將來(lái)可以重用。在墨西哥，我們認(rèn)為它很窮，實(shí)際上大家知道，墨西哥的人均GDP是我們的7倍，墨西哥人看中國(guó)，認(rèn)為中國(guó)人有一個(gè)外號(hào)，看到中國(guó)人之后他找招呼“馬馬虎虎”，他認(rèn)為中國(guó)人說(shuō)話見(jiàn)面你好就是馬馬虎虎。大家想這個(gè)航空事業(yè)局的局長(zhǎng)他本身是沒(méi)有責(zé)任的，他就是一個(gè)行政官員，問(wèn)題出在了技術(shù)官員的頭上，為什么這個(gè)局長(zhǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任，他回來(lái)了之后什么都不說(shuō)，把大家召集起來(lái)開(kāi)會(huì)，我已經(jīng)向世界承諾兩年之后成功發(fā)射，你們能做到嗎？在座的各位鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有一個(gè)人講話保證做到。所以群眾要佩服一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)他遇到困難的時(shí)候，他敢于站出來(lái)，敢于他負(fù)責(zé)。這種情況很普遍。這兩個(gè)你總要權(quán)衡利弊的。赫魯曉夫也沒(méi)有辦法了，只好同意，跟他談。第二個(gè)外交。要知道這個(gè)過(guò)程，當(dāng)時(shí)大家知道劉備到東吳去招親的時(shí)候，劉備一開(kāi)始不想去，說(shuō)鴻門(mén)宴不好吃，諸葛亮說(shuō)：“你去吧，沒(méi)問(wèn)題。在景岡山上遇到了敵人的圍剿，他動(dòng)搖了。我們的目標(biāo)是什么？大家知道王市長(zhǎng)在我們常州，他來(lái)的時(shí)候講過(guò)，我們要三年大變樣。接下來(lái)你是不是能夠動(dòng)員大家在一定程度，一定范圍之內(nèi)讓大家曉得，讓大家去辯論。他對(duì)“躍進(jìn)”是非常欣賞的。就是對(duì)于問(wèn)題的判斷不夠客觀、不冷靜，先入為主，先有一個(gè)模式在里邊，從一個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)換了一個(gè)地方，這個(gè)事情我有做過(guò)，我有經(jīng)驗(yàn)，我們過(guò)去就是怎么操作的。（二）決策失誤的主要原因分析為什么會(huì)決策失誤，有的時(shí)候我們說(shuō)決策會(huì)容易失誤，決策失誤主要原因是什么？現(xiàn)在我們不講決策大的小的，我們就講這個(gè)決策，首先，第一個(gè)決策的立場(chǎng)不夠公正。鮑叔牙說(shuō)你看你想干什么？如果你計(jì)較兩個(gè)人的恩怨，那你就把他殺了，如果你想匡扶天下，你想威懾諸侯，當(dāng)五侯之霸，那你就必須要用他，他比我強(qiáng)。它在這個(gè)時(shí)代里都有那么幾個(gè)偉人。我這個(gè)鞭子好幾天沒(méi)打人了，說(shuō)你想怎么的。此庶人之比劍，無(wú)異于斗雞，一旦不慎，命喪黃泉，于國(guó)事無(wú)補(bǔ)。第一把劍就是我有天子劍，和諸侯劍和庶人劍。你首先要善于用政策，就是多給政策，少給指導(dǎo)，我們現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)人就善于指導(dǎo)，因?yàn)樗幸恍┦菍?zhuān)業(yè)干部上來(lái)的，你們做得都不對(duì)，有很多事情是這樣。釘子敲下去之后，底下角要彎過(guò)來(lái)，要把這話說(shuō)，不能朝令夕改，當(dāng)然你不是每一句話都是這樣，但是原則的話，你就是要板上釘釘子，要雷打不動(dòng)，不能夠朝令夕改，就是你制定的這個(gè)政策要符合客觀規(guī)律，要敢于堅(jiān)持這個(gè)原則，堅(jiān)持這個(gè)政策。第四個(gè)層次叫辱之。大家還為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作。扔科學(xué)家呢？還是扔領(lǐng)導(dǎo)干部呢？還是扔那個(gè)胖子呢？那個(gè)時(shí)候最簡(jiǎn)單的分子就是扔胖子，因?yàn)榕肿芋w重比較重，最簡(jiǎn)單你也不能考慮到他是不是當(dāng)官，他是不是對(duì)人類(lèi)有多大意義了。他也是講了一句我宋江怎么樣，怎么樣，那個(gè)人馬上就磕頭，這個(gè)人就是武松，那么大的本事，武松叫殺人不眨眼。在這個(gè)方面我們大家看，我們中央的一些政策性的東西，我們?cè)谧x它、學(xué)它的時(shí)候，往往覺(jué)得它太抽象了、太原則化了，為什么呢？因?yàn)槟阏镜迷礁?，你看的?wèn)題就越原則。胡錦濤更是這樣，搞中央政治局學(xué)習(xí)，每周一次，每年50多次，請(qǐng)中科院的院士、學(xué)者去給他講。鄧小平舉重若輕，什么大事情在他面前他都不是把它放在什么重要的程度。大家想，我們說(shuō)我們?cè)诂F(xiàn)代中國(guó)，我們的偉人最有人格魅力，最有影響力的那就是毛澤東。他制定了我們的行動(dòng)規(guī)劃。什么樣的觀念才是才是現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)觀念呢？我們從以下幾個(gè)方面跟大家一起討論一下。干部確實(shí)不好當(dāng)，而且目前我們所面臨的這樣一個(gè)工作環(huán)境壓力特別大。他們?nèi)绻凰溃赡軐?duì)于我們現(xiàn)在的人來(lái)講，我們都學(xué)習(xí)向他們學(xué)習(xí)。所以說(shuō)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不是一個(gè)很容易的事情。有人就很奇怪說(shuō)，改革開(kāi)放這么多年里，十六大以后，恰恰是十六大以后，我們國(guó)家的大學(xué)教育已經(jīng)從精英教育轉(zhuǎn)變成了大眾教育。我們的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才會(huì)有提高。因?yàn)槲覀兯I(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子的團(tuán)隊(duì)。第一個(gè)還是我們的工作環(huán)境變了、社會(huì)環(huán)境變了。有很多青年干部就通過(guò)考試走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，走上了科技崗位，走上了處級(jí)崗位，甚至還有一部分走上了廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位，這是在我們江蘇就有的。學(xué)習(xí)就是為了當(dāng)官，做事就為了當(dāng)官，有優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)榭鬃又v過(guò)學(xué)而優(yōu)則仕，仕而與則學(xué)，就是說(shuō)你學(xué)好了就來(lái)當(dāng)官的。本事少了，得愁死，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)在要求下面做實(shí)我不問(wèn)你，通過(guò)什么辦法，我只要結(jié)果你能干嗎？不能干換人。我們做什么事情都是要講資源的，而領(lǐng)導(dǎo)的資源是什么？領(lǐng)導(dǎo)就是有權(quán)管你，他讓你干什么，你就要干什么。管理和領(lǐng)導(dǎo)是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)不就是定方向嗎，領(lǐng)導(dǎo)不就是出思路嗎，而管理不是。兩點(diǎn)不像，第一個(gè)，就是毛澤東的眼神不像，就是在毛澤東面前我們基本上都是那種被擺在X光面前差不多，毛澤東的眼神能夠看穿人的肺腑，能夠看透一切，有的時(shí)候毛澤東看人的時(shí)候目光是虛的，不是那種瞪著眼睛看人了，是他那種藐視你的，有的時(shí)候目是很虛的，但是他這種虛的目光也是很?chē)樔说?。那為什么要他做？就是就是?zhuān)業(yè)影響力，他水平最高。大家想在毛澤東劉寧之前是不是有兩個(gè)更偉大的思想家。我們說(shuō)我們要代表最廣大人民群眾的根本利益，你只能是什么？在分配的原則上。實(shí)際上我們說(shuō)各方利益的共同點(diǎn)，這個(gè)是作為領(lǐng)導(dǎo)干部是很難掌握的一門(mén)藝術(shù)。煩得要死，大家想領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的。大家想，實(shí)際上他是最高的領(lǐng)導(dǎo)人，他制定了一個(gè)政策，制定了一個(gè)目標(biāo)，制定了一個(gè)方向。第二個(gè)就是要信義為先，要內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人。不學(xué)禮，無(wú)以立？就是你不學(xué)禮靠什么立身呢？信不足焉，有不信焉。達(dá)到一個(gè)目標(biāo)不一定用一個(gè)方式，也不一定這個(gè)路徑?！?我這個(gè)劍就是以燕溪石城山做刀鋒的，齊國(guó)的泰山讓它做劍刃，然后以晉國(guó)和魏國(guó)這兩個(gè)國(guó)家做它的刀背，周宋做它的劍環(huán)，劍和把至今它有一個(gè)環(huán)，韓魏為夾，就是兩個(gè)木柄這個(gè)劍夾住叫刀柄，然后包以四夷，裹以四時(shí)四。然后樊遲出去了，說(shuō)樊遲小人也，我們不惜罵大小人，我是學(xué)理，這是學(xué)治國(guó)安邦之道，你種田是老百姓的事，具體是工匠的事情，我確實(shí)不懂。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)，你是領(lǐng)導(dǎo)別人，不是讓自己去做事，你自己做事，就要?jiǎng)?，你就是一幅馬關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)了，但是你如果是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你要善于把所有的方方面面的資源都調(diào)動(dòng)起來(lái)，調(diào)動(dòng)資源加天時(shí)，天子劍是怎么個(gè)調(diào)動(dòng)法，把我們所能看到的天下四方的萬(wàn)物都能夠被我所用。管仲和鮑叔牙。在他的眼睛里邊是容不得半點(diǎn)沙子的。所以說(shuō)到目前為止，不管是普京也好還是梅德韋杰夫也好，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，講俄羅斯講很多，但是他們從來(lái)在蘇聯(lián)解體問(wèn)題上，他們是一言不發(fā)，他們沒(méi)有辦法評(píng)價(jià)，沒(méi)有任何一個(gè)前蘇聯(lián)人認(rèn)為，蘇聯(lián)解體是對(duì)的，他們希望它改變政策，他不希望它解體。當(dāng)年史玉柱這個(gè)巨人集團(tuán)，他當(dāng)時(shí)造巨人大廈的時(shí)候他一開(kāi)始的計(jì)劃是多少層？18層。第四個(gè)，民主不夠充分。最近這兩年就有，有的領(lǐng)導(dǎo)干部到一個(gè)地方之后，馬上就有很重要的講話，這是不正常的。第一個(gè)就是時(shí)間限制，我在多少時(shí)間之內(nèi)完成，你不能夠制定一個(gè)目標(biāo)沒(méi)有限制，比如說(shuō)共產(chǎn)主義，幾代人、幾十代人，上百代人的努力，這個(gè)大家想不可能有吸引力，太遙遠(yuǎn)了。把這個(gè)文章就改掉了。做了之后，第二件事劉備又樂(lè)不思蜀了，又再開(kāi)第二個(gè)錦囊妙計(jì)告訴他家里有事，必須回來(lái)。你跟卡斯特羅密謀怎么可能。這不楚云飛沒(méi)有辦法了，說(shuō)是上頭命令我撤了，給我讓開(kāi)一條路。二話沒(méi)說(shuō)就走了。當(dāng)時(shí)衛(wèi)留成是2007年的時(shí)候，他到海南省省當(dāng)省長(zhǎng)，后來(lái)又當(dāng)上了書(shū)記。凡是我拍板的事情，成功了是你們的，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)。為什么？因?yàn)樗型稒C(jī)的機(jī)會(huì)。（三）有效落實(shí)的途徑和方法第三，有效落實(shí)的途徑與方法。用苫布蒙著。佐羅正在房間里和情人約會(huì)，然后她的情人就講了一句話，說(shuō)是如果這個(gè)時(shí)候我丈夫回來(lái)怎么樣，他說(shuō)沒(méi)關(guān)系，我的馬就在你的窗下，我窗戶(hù)已經(jīng)開(kāi)開(kāi)了，如果你丈夫一敲門(mén)，我這邊一個(gè)翻身就跨出窗，坐到馬背上我就走誰(shuí)都不會(huì)出現(xiàn)，神不知鬼不覺(jué)。這叫什么？這叫摟草打兔子，捎帶腳。然后在腦子里定格了，他到你單位工作的時(shí)候你對(duì)她就沒(méi)有好印象，要先入為主。搞公共關(guān)系，如果把它放在重點(diǎn)上就錯(cuò)了，關(guān)鍵還是看本人，本人有沒(méi)有能力。他說(shuō)：“夫知人之性，莫難查焉。第一個(gè)，“親”與“賢”的關(guān)系，第二個(gè)“德”與“才”的關(guān)系。但是一年事后單縣這個(gè)地方的治理大有改善。曹操這個(gè)人品行也不是那么太高尚了，他說(shuō)：“我寧愿負(fù)天下人，我讓天下人負(fù)我。首先根據(jù)諸葛亮用人的這樣一些策略，我們把它調(diào)整了一下，主要是這幾個(gè)方面：首先要聽(tīng)其言，第二要觀其行。減少他，什么意思？多者亦多，少者亦少。小的時(shí)候很干練，到了成年的時(shí)候什么都不是，這種情況也有。四、知人善任（一）破除用人的誤區(qū)下面我們?cè)俳榻B一下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部他在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)當(dāng)中需要注意的第四個(gè)問(wèn)題就是知人善任。當(dāng)英國(guó)在二戰(zhàn)期間面對(duì)著德國(guó)的一輪又一輪的空襲的時(shí)候，英國(guó)人就要堅(jiān)持不住的時(shí)候，最后它堅(jiān)持住了，有記者問(wèn)丘吉爾，你在這個(gè)時(shí)候是怎么堅(jiān)持出來(lái)的。兵貴神速。而不在于說(shuō)你到底是哪一種方式更重要，你要正確理解。因?yàn)槲覀冎袊?guó)人，在這個(gè)方面，這是我們中國(guó)人的傳統(tǒng)美德，就像中醫(yī)一樣，中醫(yī)講望聞問(wèn)切，它看的是辨證施治，我們講我們的優(yōu)勢(shì)就在于不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是要辨證施治，看你的腎臟怎么樣，看你的肝臟怎么樣等一整套的東西，看陰陽(yáng)五行，但是在這個(gè)方面，我們有一個(gè)長(zhǎng)處和短處，我們善于總體分析，綜合分析，但是我不善于解剖，把事情分解成一塊一塊，一個(gè)單位，一個(gè)單位來(lái)具體地把它量化下來(lái)，你炒菜的時(shí)候說(shuō)鹽少許，味精少許，十三香少許，這個(gè)少許是多少？不確定。遇到問(wèn)題的時(shí)候推諉、扯皮，下面也不行，兄弟也不行，上面政策也不對(duì)，總而言之，他自己沒(méi)有責(zé)任。（二）落實(shí)不利的主要原因分析落實(shí)不利，為什么會(huì)落實(shí)不利。恩格斯講過(guò)一句話，列寧也講過(guò)類(lèi)似的話。另外，還有一個(gè)最重要的因素，中國(guó)92年改革開(kāi)放，91年改革開(kāi)放初期的時(shí)候，我們是急需引進(jìn)外資的，當(dāng)時(shí)我們引進(jìn)外資，主要是來(lái)自于香港。所以說(shuō)在這個(gè)問(wèn)題上肯定也不行。那么集思廣益，擬定方案這里邊有幾個(gè)原則。首先大家想隆中對(duì)，隆中對(duì)講的是什么？隆中對(duì)是在開(kāi)始的時(shí)候就告訴你劉備三顧茅廬，問(wèn)諸葛亮將來(lái)的天下怎么樣？諸葛亮就告訴他了三分天下成鼎足之勢(shì)。你看到了一個(gè)事物的一個(gè)征兆，你就會(huì)預(yù)示到將來(lái)甚為壯觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)。調(diào)查研究不能夠設(shè)定框框，這一點(diǎn)我就不講了，毛澤東講過(guò)，搞調(diào)查研究你不能設(shè)定幾個(gè)問(wèn)題，設(shè)定好了去問(wèn)人家，填空。第五個(gè)，議程不夠規(guī)范，就是程序不夠規(guī)范。此外，還有一個(gè)就是論證不科學(xué)。就是因?yàn)閲?guó)家要“大一統(tǒng)”。他用了鮑叔牙齊桓公成當(dāng)時(shí)的春秋五霸，是由管仲扶持他。就像當(dāng)年項(xiàng)羽射劉邦的時(shí)候，明明一劍射到他的胸口，但是劉邦卻捂腳，說(shuō)你看你劍法太差勁了，都說(shuō)項(xiàng)羽如何厲害，你怎么射到你的腳上了。在別人出的主意里邊找一個(gè)最好的為自己所用。比陋室銘的還陋室，陋室的還調(diào)素琴,閱金經(jīng)，他還沒(méi)有素琴,還沒(méi)有金經(jīng)，但是就是顏回這樣一個(gè)人卻英年早逝，很早就死了，顏回是孔子寄予最大希望的一個(gè)人，帶著他們幾個(gè)人出去了，結(jié)果一高興馬踏進(jìn)了農(nóng)家的苗田，把人家的田給踩了，踩了苗之后農(nóng)夫不依不饒，人家種地的，把這個(gè)馬韁牽出來(lái)，你們下來(lái)，打馬不止?！吧闲Х▓A天，以順三光；下效法方地，以順?biāo)臅r(shí)；中和民意，以安四鄉(xiāng)。晚唐的皇帝李煜喜歡作詩(shī)，就是不擅長(zhǎng)當(dāng)皇帝，他這個(gè)皇帝就整天練劍，然后沒(méi)辦法，皇帝的兒子，趙王的兒子找到莊子說(shuō)，你想辦法，怎么辦，據(jù)說(shuō)沒(méi)有人能講得過(guò)你你跟誰(shuí)講話，你只要一勸他就聽(tīng)，拿了很多錢(qián)去。有一句話也許說(shuō)得絕對(duì)了，那就是說(shuō)一個(gè)有禮貌的人，一個(gè)人，我們大家見(jiàn)面的時(shí)候很客氣，很有禮貌，首先握手、行禮、恭敬，很客氣，很有禮貌，很文質(zhì)彬彬，但是他講的話不一定有道理，這個(gè)時(shí)候你可能也會(huì)對(duì)他，盡管他講的話未必都對(duì)，但是處于禮貌你也要對(duì)他尊敬一些，這個(gè)人還不錯(cuò)，也許這個(gè)講話他認(rèn)識(shí)不到位，或許對(duì)這個(gè)情況還不太了解。政策的制定和政策的落實(shí)是兩個(gè)概念，兩個(gè)層次。領(lǐng)導(dǎo)干部需要打惡仗，但是不能天天打惡仗。你看，通過(guò)我一教你的話，我一指導(dǎo)你的話，你是不是水平上來(lái)了，工作是不是就做好了，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還沾沾自喜認(rèn)為這種工作方法好。不管多復(fù)雜的事情你要做到一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法，領(lǐng)導(dǎo)者，它分在什么場(chǎng)合，大家在無(wú)事可做的時(shí)候他要化簡(jiǎn)為繁。本事大的，有五虎上將，像林沖，豹子頭林沖等等一大批英雄豪杰。但是列寧不是，列寧他要把一般原理和俄羅斯的具體實(shí)踐結(jié)合在一起，和俄國(guó)的具體實(shí)踐結(jié)合在一起，而毛澤東又把俄國(guó)的具體實(shí)踐、具體理論和經(jīng)驗(yàn)和我們中國(guó)的實(shí)際結(jié)合在一起，這就是一個(gè)理論和實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。大家知道，我們領(lǐng)導(dǎo)干部他是喜歡聽(tīng)一聽(tīng)知識(shí)分子的意見(jiàn)的，特別是毛澤東和胡錦濤。當(dāng)然還有人格的魅力，像周恩來(lái)。他的秘書(shū)有十幾個(gè)人，二十幾個(gè)人，他的秘書(shū)分工怎么分，他是領(lǐng)導(dǎo)嗎？他讓田家英你做什么，陳伯達(dá)你做什么？這不是管理么。這個(gè)概念是鄧小平提出來(lái)的，他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。小不忍則亂大謀。什么都容易都是當(dāng)官太難了。比如說(shuō)對(duì)于我們的民族的信念，對(duì)于國(guó)家的信念特別是共產(chǎn)主義的理想信念這一方面，大家可能不是那么強(qiáng)烈。第二個(gè)我們說(shuō)我們的任務(wù)確實(shí)是發(fā)生變化了。所以從領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)本身而言，它可能沒(méi)有固定不變的東西。杭州精英在線系列課件 領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)王其山中共常州市委黨校教育長(zhǎng)今天是由我和大家一起來(lái)上課，內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這個(gè)時(shí)候肯定你的管理是靠民族氣節(jié)，靠民族精神，時(shí)不我待，我們要爭(zhēng)分奪秒，所以這種方法他也就不領(lǐng)了。這是