【正文】 外委單位檢修前后的設(shè)備操作，操作方應(yīng)予以認(rèn)真積極配合，做不到或影響檢修順利進(jìn)行的，考核 100 元 /次。 負(fù)責(zé)無泄漏信息管理工作，做好與公 司有關(guān)部門的信息交流反饋，加強(qiáng)對(duì)密封件的制造單位、采購部門的聯(lián)系，以利密封管理，抽查不合格，扣50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 屬外委檢修單位責(zé)任的，按外委檢修單位考核細(xì)則考核。 嚴(yán)格執(zhí)行備品、備件、材料領(lǐng)用制度，做不到每次考核 50 元。 設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，分析故障原因，提出防范措施，協(xié)助 37 做好搶修工作。 35 操作方考核 崗位操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑 “五定、三過濾 ”的要求，抽查做不到者考核 50 元 /次。 三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除一般故障。 基礎(chǔ)工作管理 管理方工作考核 每月按公司，管理部室及分廠要求上報(bào)的報(bào)表及總結(jié)如下： 《設(shè)備能源管理工作月報(bào)》 1 日前 /月 《設(shè)備檢修計(jì)劃表》 28 日前 /月 《設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析表 》 1 日前 /月 《特種設(shè)備月檢查記錄表》 28 日前 /月 《外委檢修單位績效評(píng)價(jià)表》 1 日前 /月 《備件、材料申請(qǐng)計(jì)劃表》 15 日前 /月 《全年大修工程總結(jié)》 5 天 /年度末 明年大修，技措，更新購置計(jì)劃 按生產(chǎn)技術(shù)部要求 上述管理報(bào)表要求按時(shí)、準(zhǔn)確、可靠，如發(fā)現(xiàn)遲報(bào)、誤報(bào)、虛報(bào)，每出現(xiàn)一次考核責(zé)任者 100 元，主管領(lǐng)導(dǎo) 100 元。 1. 安全生產(chǎn)： 職工勞保用品穿戴不符合規(guī)定，每次扣作業(yè)長 50 元； 職工違反交通管理規(guī)定，每次扣作業(yè)長 30 元； 未按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每次扣作業(yè)長 50 元； 職工違反吸煙管理規(guī)定，每次扣作 業(yè)長 100 元； 職工應(yīng)持證上崗，違者每次扣作業(yè)長 50 元； ，每次扣作業(yè)長 50 元； 消防器材管理不到位，每次扣作業(yè)長 50 元； 違章使用電熱設(shè)備、器具，每次扣作業(yè)長 50 元； ，要戴好防毒面具，不得蠻干，違者每次扣作業(yè)長及安全員各 100 元； 動(dòng)火前、進(jìn)入容器前必須辦理相關(guān)手續(xù)，違者每次扣作業(yè)長及安全員各 200 元； 28 從事酸、堿等危險(xiǎn)作業(yè)，必須戴面具和膠皮手套，并穿防酸服，違者每次扣作業(yè)長及安全員各 200 元 ； 職工對(duì)安全生產(chǎn)預(yù)案掌握不熟練，每次扣作業(yè)長 100 元； 違反毒品、管制刀具管理規(guī)定，每次扣作業(yè)長 200 元；情節(jié)嚴(yán)重按相關(guān)制度處理。 臺(tái)帳帳面整潔，用仿宋字書寫，字跡工整，無涂改、無污漬。遲交一天再扣10 元。 工藝技術(shù)員 認(rèn)真遵守公司及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，違者，扣 100 元。 。 環(huán)保管理 環(huán)保事故、污染事故為零。 二脫硫塔后煤 氣含硫化氫 ≤ 20mg/m3，超過 20mg/m3時(shí)，崗位上要及時(shí)調(diào)整，違者，考核脫硫污水作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長 100 元。 電捕后煤氣含萘 11~4 月 ≤ 200mg/m3， 5~10 月 ≤ 400mg/m3，含焦油 ≤ 50mg/m3。 冬季崗位上開暖氣取暖時(shí)，禁止開著門及窗戶，違者，考核作業(yè)區(qū) 200元，作業(yè)長 100 元。 確保冷鼓高壓氨水泵及氣柜羅茨風(fēng)機(jī)備用發(fā)電機(jī)正常啟動(dòng)，否則，考核相關(guān)作業(yè)區(qū) 200~1000 元，作業(yè)長 100~500 元。 嚴(yán)格控制各種工藝指標(biāo)，如指標(biāo)超出范圍，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，如調(diào)節(jié)困難應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班班長反映，班長應(yīng)及時(shí)向作業(yè)長和中控反映，違者，扣 200 元。記錄數(shù)據(jù)異常時(shí)，要及時(shí)查找原因，并上報(bào)作業(yè)長、中控 15 室及分廠，違者，扣 200 元。 臺(tái)帳帳面整潔，書寫工整。 考勤虛假，扣考勤人員 200 元。 參加交接班人員 交班班長及接班全體人員 白班交接，區(qū)域作業(yè)長必須參加 交接班會(huì)議內(nèi)容 由接班班長對(duì)接班 人員進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名未到者記為遲到。 6. 有易燃物滴落在排汽管上或防護(hù)擋板上，不清潔干凈不得裝車。情節(jié)特別嚴(yán)重按公司相關(guān)制度處理。違者扣 200 元。 因生產(chǎn)需要有毒化學(xué)藥品需 24 小時(shí)連續(xù)使用的，存儲(chǔ)量不得超過一周，違者考核當(dāng)事人每次 100 元。 機(jī)動(dòng)車不準(zhǔn)超速行駛，不準(zhǔn)走禁行區(qū)。生產(chǎn)區(qū)發(fā)現(xiàn)違章吸煙一人次扣作業(yè)區(qū) 100 元。 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備停車后，在慣性轉(zhuǎn)動(dòng)中，禁止用手、或其他工具制止轉(zhuǎn)動(dòng)。 不按規(guī)定學(xué)習(xí)、簽字的一 項(xiàng)次扣作業(yè)區(qū) 50 元。 分廠生產(chǎn)管理執(zhí)行生產(chǎn)廠長統(tǒng)一指揮下的作業(yè)長負(fù)責(zé)制，職工嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》，執(zhí)行《分廠生產(chǎn)管理考核細(xì)則》。 ，病假按（ ）的 倍處罰，事假按（ ）加倍處罰。 請(qǐng)假時(shí)間： 職能常白班請(qǐng)假時(shí)間為早 7： 45 之前向分廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 分廠職工必須無條件執(zhí)行上崗協(xié)議。 對(duì)無正當(dāng)理由離崗，或不到崗的又未履行請(qǐng)假手續(xù)或持無效證明者，離 2 崗時(shí)間按曠工論。 任何人不得私自換班，違者扣雙方當(dāng)事人各 100 元。 曠工 1天扣不少于 200 元，曠工 15 天或累計(jì)礦工 30 天以上，給予除名。 本通則未盡事宜遵循總廠及分廠相關(guān)規(guī)定。 各種安全管理臺(tái)帳符合公司要求。違者扣 100 元。凡不符合規(guī)定的衛(wèi)生扣 100 元，丟失或損壞扣 200 元。 未安裝阻火器的機(jī)動(dòng)車禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。違者考核當(dāng)事人 100元，造成溶液丟失，對(duì)不上帳考核當(dāng)事人 200 元，因此出現(xiàn)意外事故的扣除全月工資，移交司法處理。 8. 機(jī)動(dòng)車不準(zhǔn)超速行駛，不準(zhǔn)走禁行區(qū)。 2. 執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定實(shí)行雙收雙發(fā)，脫硫污水作業(yè)長及分廠安全員各掌握一把鎖，分廠在公司綜合管理部治保組監(jiān)督下負(fù)責(zé)接料和組織加料。 11. 裝車時(shí) 30 米內(nèi)不準(zhǔn)有明火作業(yè)。 交班過程中如發(fā)生事故 ,應(yīng)立即停止交接 ,共同處理后再交班?？圩鳂I(yè)長 100 元?？圩鳂I(yè)長不低于 100 元，扣主管領(lǐng)導(dǎo)不低于 200 元。 嚴(yán)格遵守崗位巡回檢查制度，巡視要到位，巡視發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行有效處理并告知相關(guān)人員，違者，扣 200 元，造成嚴(yán)重影響的，處罰不低于 1個(gè)月考核工資。 現(xiàn)場(chǎng)有突發(fā)事情，崗位人員要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，采取相應(yīng)措施并通知相關(guān)人 16 員，違者扣 200 元。 帶有機(jī)械密封的泵，在啟動(dòng)時(shí)，要先通沖 洗液（水），違者，考核 200元，作業(yè)長 50 元。 按紅旗機(jī)泵房、紅旗配電室、紅旗設(shè)備要求進(jìn)行管理，確保合格的紅旗機(jī)泵房、紅旗配電室、紅旗設(shè)備，違者，考核作業(yè)區(qū) 200 元 /個(gè)（臺(tái)），作業(yè)長50 元。 洗苯塔后煤氣含氨 ≤ 50mg/m苯 ≤ 4g/m 硫化氫 ≤ 800mg/m3，脫硫塔效率 ≥ 95%，洗苯塔后一項(xiàng)指標(biāo)不合格，扣中控作業(yè)區(qū) 200 元，扣作業(yè)長、調(diào)度長各 100 元。 煤氣高、低壓水封、計(jì) 量間過濾罐、壓縮機(jī)煤氣冷卻器凝水缸定期放水，確保正常供氣。一次不達(dá)標(biāo) ,扣作業(yè)區(qū) 300 元，扣作業(yè)長 100 元?？圩鳂I(yè)長 20 元。違者，扣 100 元。 IS9000 認(rèn)證及危化品工作各負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)待，審查時(shí)，一項(xiàng)不合格，考核主要負(fù)責(zé)人不低于 200 元。 安全 學(xué)習(xí)記錄要做到人人簽字，未簽字者扣 100 元 /次。 3．內(nèi)容： 各崗位按要求在指 定位置放置好巡檢牌，巡檢牌上標(biāo)明巡檢時(shí)間，未標(biāo)明巡檢時(shí)間的為每小時(shí)巡檢一次，洗滌塔除外（洗滌塔是每班巡檢一次，白班巡檢時(shí)間 9:00～ 10： 00，指針指向 9， 夜班巡檢時(shí)間 20： 00～ 21： 00，指針指向 8）。 起重機(jī)械、壓力容器等專業(yè)管理，要符合公司有關(guān)規(guī)定，除客觀原因外，經(jīng)抽查不合格每次考核責(zé)任者 50 元，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元。 操作人員對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、管道、儀表盤，附屬裝置、地面等應(yīng)保持整潔、做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，管線、閥門無油泥，門窗玻璃潔凈，抽查不合格，每 次考核 50 元。 4. 完好機(jī)泵房、完好配電室管理 管理方考核 管理指標(biāo)：機(jī)泵房完 好率 100％ 配電室完好率： 100％ 建立健全機(jī)泵房、配電室的上墻制度，執(zhí)行公司的要求，達(dá)不到要求，每次考核 50 元，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元。 檢修方工作考核 設(shè)備發(fā)生事故以后，應(yīng)立即組織人員參加搶修，贏得時(shí)間減小損失，不能及時(shí)到位，除客觀原因外考核 100 元 /次。 領(lǐng)取備件按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，入庫后，要及時(shí)開箱檢驗(yàn)備件的質(zhì)量，存放整齊，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，做不到考核 50 元 /次。 操作方工作考核 加強(qiáng)使用能源的設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)不正常征兆（溫度、振動(dòng)、跑、冒、滴、漏等）要及時(shí)反映，日常維護(hù)不好，不能及時(shí)反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元。 檢修方工作考核 檢修人員要及時(shí)消除泄漏點(diǎn)，暫時(shí)解決不了的要及時(shí)報(bào)分廠上報(bào)管理人員，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定做，扣 50 元。 12. 本制度與公司制度、分廠其他制度發(fā)生沖突時(shí)，以上級(jí)制度為準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)外委單位的技術(shù)管理與指導(dǎo)，外委單位提出問題未解決，也未匯報(bào)，拖延工作，影響生產(chǎn)的考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 分廠鼓勵(lì)各區(qū)域進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造和提出合理化建議，凡在管理、節(jié)能降耗等方面有效益的，分廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)。 檢修方工作考核 根據(jù)月度檢修計(jì)劃和生產(chǎn)安排，對(duì)大宗材料物資和備件應(yīng)事先提出計(jì)劃，上報(bào)管理方，經(jīng)分廠主管廠長審批，統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部落實(shí)解決，做不到考核 100 元 /次。 每月 1日（不含 1日）前上報(bào)維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，做不到考核責(zé)任人 50 元/次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。抽查做不到每次考核 100 元。 檢修人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保檢修質(zhì)量，由于檢修不當(dāng)造成的設(shè)備損壞或設(shè)備事故視情節(jié)考核 100500 元，造成嚴(yán)重后果從重處理。 積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并做好技術(shù)培訓(xùn)工作， 33 要求工作細(xì)致有總結(jié)，抽查做不到，考核技術(shù)員 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。5 分鐘，并且記錄要真實(shí)。作業(yè)長獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。 其他制度與本管理考核制度相矛盾時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。 對(duì)生產(chǎn)情況隨時(shí)跟蹤、生產(chǎn)出現(xiàn)不正常時(shí)及時(shí)分析，查找原因。扣作業(yè)長 20 元。一次未做到，扣作業(yè)區(qū) 500 元，扣作業(yè)長 100 元。指標(biāo)不合格，扣作業(yè)區(qū)100 元，扣作業(yè)長 50 元。洗滌作業(yè)區(qū) 100 元，作業(yè)長 50 元。 外供煤氣含焦油和塵 ≤ 10mg/m萘（ 11~4月）＜ 50mg/m3，（ 5~10 月）＜ 100mg/m3，考核作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長 100 元。 及時(shí)調(diào)整各操作（電腦中）參數(shù)，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)必須調(diào)整至正常值，有問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，違者，考核作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長 100 元。中控操作工對(duì)其他參數(shù)控制是否符合工藝規(guī)定應(yīng)予以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)參數(shù)控制不符合規(guī)定 應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，違者扣 100 元。違者，扣作業(yè)區(qū) 200 元。違者，扣 200 元。 關(guān)于年休假，當(dāng)事人必須事先請(qǐng)假，經(jīng)分廠同 意后，才能休年假。扣作業(yè)長 20 元。 17. 6 月 15~9 月 15 日（其它月份氣溫﹥ 30℃ ）不準(zhǔn)在 9:00—17:30 裝車。 11 汽車、火車裝苯安全規(guī)定 為了保證裝苯時(shí)不發(fā)生意外，避免不安全隱患，根據(jù)公司的有關(guān)條例，結(jié)合本分廠的實(shí)際情況，特制定以下規(guī)定： 1. 不見有關(guān)處室開具的裝車單不得裝車。違者扣 200 元。 9 機(jī)動(dòng)車管理制度 為了保證分廠機(jī)動(dòng)車的有效使用，確保機(jī)動(dòng)設(shè)備及人身安全，特對(duì)分廠所屬機(jī)動(dòng)車的使用及駕駛?cè)藛T做如下規(guī)定： 1. 分廠所屬機(jī)動(dòng)車包括：酚水車、私人汽車、摩托車等。情節(jié)特別嚴(yán)重的交公司處理。 沒有辦駕駛證的人員，禁止動(dòng)用廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車違者扣 200 元。未按要求及時(shí)上報(bào)隱患而因此出現(xiàn)問題的，或被公司、分廠查出明顯隱患的扣作業(yè)區(qū) 100 元 作業(yè)區(qū)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)崗位的應(yīng)急預(yù)案，為了讓員工熟練掌握，每月對(duì)崗位的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行抽查、提問，每年組織一次至兩次的應(yīng)急預(yù)案演練。違者扣 100 元。要 求作業(yè)長、班長帶頭執(zhí)行考核制度，為凈化分廠的安全生產(chǎn)把好關(guān)。 年休假不允許跨年度休。 （常白班以一個(gè)工作日計(jì)、倒班以一個(gè)半工作日計(jì)）。如：睡崗、玩撲克、下棋、賭博、看小說、雜志、干私活、串崗、損壞公物、打架斗毆、喝酒、玩游戲（手機(jī)）、上網(wǎng)聊天等，有以上情節(jié)之一者，按分廠有關(guān)管理制度予以處罰。 目 錄 一、凈化分廠管理通則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 二、安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 安全綜合考核制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．