【正文】 對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)?？赡軙?huì)由于城市的遷移人流量不集中，銷售不良等現(xiàn)象。具備一定采購(gòu)，管理能力。 雖然我們經(jīng)驗(yàn)不夠，對(duì)市場(chǎng)了解不夠，但是就目前較為明顯的市場(chǎng)情況來(lái)看，我們可以通過(guò)咨詢和奮斗把握機(jī)遇。 SWOT分析圖 內(nèi)部分析外部分析優(yōu)勢(shì)S 吃苦耐勞，不畏艱辛，有一定的創(chuàng)新精神。普通盆栽按市價(jià)大約10~500元之間，植株價(jià)格大約5~400元之間；大型盆栽按市價(jià)大約500~3000之間，植株價(jià)格大約400~1000元；組合盆栽價(jià)格按照植株價(jià)格+花盆價(jià)格+相應(yīng)設(shè)計(jì)載植費(fèi)而定。售中 完善并擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)；建立起多種送貨方式，如電話訂購(gòu)，網(wǎng)上訂購(gòu)等； 對(duì)顧客熱情周到，根據(jù)客戶需要使用的環(huán)境，為客戶提供相應(yīng)的綠化主題設(shè)計(jì)。并且開(kāi)始逐步與大型婚慶公司合作，為大型活動(dòng)場(chǎng)所、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、公共辦公場(chǎng)所提供大型盆栽的出租、擺放設(shè)計(jì)。第六章 公司戰(zhàn)略在分析產(chǎn)品與技術(shù)生命周期的市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，初步確立公司的發(fā)展戰(zhàn)略。出租盆栽使用瓷花盆或者是的耐用材質(zhì)的花盆。以便他們更好的找到適合他們的栽培方式，栽種自己喜歡的植株及鮮花。3）了解相應(yīng)地段的交通便利程度。其次盆栽花售后服務(wù)在勞動(dòng)就業(yè)方面能夠解決一部分人的就業(yè)問(wèn)題，這對(duì)整個(gè)社會(huì)的效益問(wèn)題也是具有相當(dāng)重要的促進(jìn)作用。并且在植株方面加入自己的設(shè)計(jì)。我們公司與學(xué)?；ǚ亢献鳎诮M織上是前例。園林專業(yè)為淮南師范學(xué)院生命科學(xué)系新興專業(yè)，院系領(lǐng)導(dǎo)重視，目前師資力量比較強(qiáng)大。獲得三好學(xué)生等榮譽(yù)稱號(hào)。獲得“三下鄉(xiāng)”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”，“優(yōu)秀團(tuán)員”，“獎(jiǎng)學(xué)金”等榮譽(yù)。同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體滯后的狀況還沒(méi)有根本改變，它與經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。正如現(xiàn)今的花卉市場(chǎng)，零售模式一直是眾多花卉企業(yè)力爭(zhēng)突破的一個(gè)領(lǐng)域。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)店面人員管理，內(nèi)部規(guī)定制定，部門(mén)協(xié)調(diào)等。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并形成統(tǒng)一規(guī)范，做到日清月結(jié)。有在植物生長(zhǎng)習(xí)性方面頗有研究的謝影老師、王四川老師；有研究園林栽培方面的邵警淸老師；有研究植物病蟲(chóng)害方面的施翠娥老師；有對(duì)植物生理方面研究的劉玲老師；有對(duì)植物盆景研究多年的薛彪老師。并且學(xué)校會(huì)給與相應(yīng)的支持，市場(chǎng)和后背力量都有優(yōu)勢(shì)。使得更加科學(xué)更符合人們需求。最直接的就是解決了大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題和就業(yè)專業(yè)不對(duì)口問(wèn)題。店鋪裝修方面要本著大方、時(shí)尚、明亮的原則去執(zhí)行。2）針對(duì)白領(lǐng)居民階層，由于白領(lǐng)階層有條件追求更好的物質(zhì)精神文化生活，但又普遍工作繁忙。我們售賣盆栽的同時(shí)根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短押金出租花盆，彌補(bǔ)該時(shí)段內(nèi)花盆所占資金不流動(dòng)造成的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，賺取相應(yīng)的利潤(rùn)。通過(guò)短萌芽期從面向大眾消費(fèi)者的小型盆栽銷售、后期更換植株、美化花盆等創(chuàng)新小買賣開(kāi)始，帶動(dòng)企業(yè)銷售。提供不同類型的室內(nèi)外綠化小設(shè)計(jì)方案。 針對(duì)不同人群提供組合盆栽模板選訂。小型室內(nèi)設(shè)計(jì)、大型室內(nèi)外綠化設(shè)計(jì)按照?qǐng)龅貜?fù)雜程度而定。 專修園林專業(yè)，有一定專業(yè)知識(shí)，具備相關(guān)行業(yè)的基本素質(zhì)。第九章 公司的全面預(yù)算支 出 科 目金 額（元）計(jì) 算 根 據(jù) 及 理 由公司注冊(cè)費(fèi)用5000工商局規(guī)定店面租金70009000淮南田家庵門(mén)面市場(chǎng)價(jià)店面裝修20000預(yù)算前期宣傳2000根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)做初步打算養(yǎng)護(hù)工具采購(gòu)2000修枝剪、手鋸、高桿修枝剪、平剪等（市場(chǎng)價(jià)）第一次鋪貨費(fèi)20000各種盆栽花、各種盆及種子（市場(chǎng)價(jià)）儲(chǔ)藏器材4200市場(chǎng)價(jià)養(yǎng)護(hù)藥品2000國(guó)光牌根動(dòng)力1號(hào)、2號(hào)，營(yíng)養(yǎng)吊液，殺菌消毒粉，滅蟲(chóng)靈等（市場(chǎng)價(jià)）養(yǎng)護(hù)易耗品1500草繩、塑料薄膜等（根據(jù)實(shí)際工程量調(diào)整）流動(dòng)資金10000預(yù)算其它事項(xiàng)備用金5000預(yù)算總計(jì)80700考慮不確定因素，第一年銷售量預(yù)測(cè)結(jié)果如下。擔(dān)任本店后勤經(jīng)理 管理策略（1）弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，牢固樹(shù)立以人為本的管理理念。市場(chǎng)營(yíng)銷方面易受經(jīng)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)能力不確定性的影響。建立及時(shí)的信息反饋渠道，構(gòu)建高素質(zhì)、反應(yīng)敏捷的經(jīng)營(yíng)店決策團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化以及戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。熟悉本市相關(guān)的政策、法規(guī)，以適應(yīng)由于相關(guān)政策、法規(guī)的變動(dòng)而產(chǎn)生的市場(chǎng)上的變化。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入以及新型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生而使經(jīng)營(yíng)店的該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率減少。后勤經(jīng)理：姓名：曾慶偉性別：男年齡：22簡(jiǎn)介：淮南師范學(xué)院生命科學(xué)系園林專業(yè)，現(xiàn)任班級(jí)宣傳委員。WO戰(zhàn)略 雖然我們專業(yè)知識(shí)不全面，但是現(xiàn)在知識(shí)獲取渠道廣，加上我們較為勤奮，技術(shù)可以快速掌握。以進(jìn)貨為輔，自主研發(fā)培植為主。在確保盆栽的綠化能力與實(shí)用觀賞性的前提下，以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)營(yíng)造公司美譽(yù)度。采取模板訂購(gòu)等方式直接與客戶交流；早期針對(duì)相應(yīng)的銷售人群建立起銷售網(wǎng)絡(luò)的框架。（3年） 擴(kuò)大店面，以居民盆栽銷售以及售后一條龍服務(wù)為主，為客戶設(shè)計(jì)其滿意的組合盆栽，銷售盆栽、修剪保養(yǎng)、美化花盆、更換植株等服務(wù)，形成一整條服務(wù)鏈接。并且可以鍛煉我們植物培養(yǎng)的能力便于以后更好的發(fā)展關(guān)于貨源問(wèn)題我們可以聯(lián)系培植的地廠家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)廠家優(yōu)良的地域產(chǎn)業(yè)直接供貨，反饋給廠家相應(yīng)的利潤(rùn)，以求更快開(kāi)店的整體風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低。賺取相應(yīng)利潤(rùn)。并且也提出了如下三種不同的盆栽類型供相應(yīng)人群選購(gòu)：盆+種子、盆+幼苗、盆+成熟植株。2）了解所處地段的人流量、年齡層、人居消費(fèi)水平、購(gòu)買特性、購(gòu)買力等其他相關(guān)信息，充分了解顧客群。 本項(xiàng)目的社會(huì)效益是顯而易見(jiàn)的：首先在資源回收利用方面，在全過(guò)程中重視了資源在利用和美化工作，使得盆栽花的美持續(xù)更長(zhǎng)，有限的植物材料資源才能充分利用，在低碳社會(huì)中它能發(fā)揮重要作用。我們本身學(xué)園林專業(yè)的優(yōu)勢(shì)可以幫助我們從現(xiàn)在單一的銷售變成植株美化盡量保養(yǎng)，能夠再利用的植株。經(jīng)營(yíng)店選在淮南市田家庵商業(yè)區(qū)，人流量大且租金便宜等。符合當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展要求，廢舊資源再利用，在節(jié)約成本情況下以達(dá)到更好的要求真正做到把顧客思想感受需求放在第一與市場(chǎng)上以金錢(qián)為主的經(jīng)營(yíng)模式有所不同符合日益增長(zhǎng)的物資文化需求。曾獲得校一等、二等獎(jiǎng)學(xué)金。在處處都是雕琢自然的花卉環(huán)境中，讓植物為您帶去一些清新的味道和絢爛的色彩，養(yǎng)眼、養(yǎng)神、更養(yǎng)生！負(fù)責(zé)人：陸榮幸，男，入黨積極分子，11級(jí)園林1班班長(zhǎng)，自管會(huì)副主任，曾在學(xué)生會(huì)歷練2年之久。服務(wù)業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)、節(jié)能降耗等方面發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)在，集銷售、技術(shù)指導(dǎo)、售后服務(wù)為一體的銷售模式已成為人們主要的消費(fèi)方式，花卉企業(yè)應(yīng)進(jìn)軍服務(wù)業(yè)，在花卉的零售模式中自創(chuàng)出保養(yǎng)、修繕、更換、園藝指導(dǎo)