【正文】 了大學生的就業(yè)問題和就業(yè)專業(yè)不對口問題。同時我們的經濟效益不能著眼于眼前的細小利益，我們更重要的是要宏觀把握整體的經濟效益，從整體利益和潛在利益出發(fā)和考慮。使得更加科學更符合人們需求。隨著國內外花卉需求的不斷增加，我國花卉生產和消費具有巨大潛力，花卉產業(yè)發(fā)展有著良好的前景。并且學校會給與相應的支持，市場和后背力量都有優(yōu)勢。在國際及國內市場上還未有相關服務與之媲美，相對于傳統(tǒng)的花店，此店具有更多的選擇，以及更好的售后服務。有在植物生長習性方面頗有研究的謝影老師、王四川老師；有研究園林栽培方面的邵警淸老師；有研究植物病蟲害方面的施翠娥老師；有對植物生理方面研究的劉玲老師；有對植物盆景研究多年的薛彪老師。第二章 項目簡介一、以店面形式售賣我們的盆栽花。工作內容：負責公司財務事項，并形成統(tǒng)一規(guī)范，做到日清月結。工作任務：對外聯(lián)系廠家尋求貨源，聯(lián)系客戶，對一切可能成為客戶的人或機構進行宣傳以及各種實物的策劃。工作任務：負責店面人員管理，內部規(guī)定制定，部門協(xié)調等。閣潤盆栽銷售服務公司是一家以服務型為主銷售為輔的小型盆栽租擺公司。正如現(xiàn)今的花卉市場，零售模式一直是眾多花卉企業(yè)力爭突破的一個領域。 創(chuàng)業(yè)策劃書Great design,Green dream完美的設計成就綠色的夢想 ——閣潤盆栽美化保養(yǎng)公司 目錄第一章 公司簡介 9 9 9 10 CI（Corporate Identity）設計 12第二章 項目簡介 12 12 12 13 13 13 13 13 14第三章 市場調查及可行性分析 15 15 15 15 16 16．2園藝技術的重要性 16第四章 項目經濟效益和社會經濟效益 17第五章 戰(zhàn)略實施計劃 18 18 19 19 19 20 20 20 20 20 20 21．4售后服務的重要性 21 22 22 22 22 22 22 22 23 23 23第六章 公司戰(zhàn)略 23 236．1．1萌芽期（2年） 24（3年） 24第七章 目標市場及營銷組合策略 25 25 25 25 26 27 27 27 28 28 28 28第八章 服務管理 29 29 29 生產設備及輔助材料來源、供應渠道 29第九章 公司的全面預算 32 32 33第十章 管理體系 34 34 管理策略 35第十一章 機遇與風險 36 機遇 36 外部風險 37 內部風險 37 解決方案 38閣潤盆栽花服務店感言要成功就像愛迪生那樣，把所有的可能都試過；只有試過才沒有遺憾，只有堅持才能成功！先把知識裝滿腦袋，再把金錢填滿口袋。同時，我們也應當清醒地看到，我國服務業(yè)發(fā)展總體滯后的狀況還沒有根本改變，它與經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的要求還不相適應。如政策法規(guī)不健全、科技較滯后等，限制了我國花卉產業(yè)的迅速發(fā)展。獲得“三下鄉(xiāng)”,“優(yōu)秀學生干部”，“優(yōu)秀團員”，“獎學金”等榮譽。 營銷部：彭傳祥，11級園林1班體育委員，善于與人溝通協(xié)商，具有一定的人脈，并具有營銷實戰(zhàn)經驗。獲得三好學生等榮譽稱號。中文名突出了用盆栽潤色點綴樓閣之意，中文名諧音即為外文名Green，代表我們的綠色生活的理念。園林專業(yè)為淮南師范學院生命科學系新興專業(yè)，院系領導重視，目前師資力量比較強大。該經營店在市場上目前很流行，并且此店具有更全面的服務，具有很強的發(fā)展前景。我們公司與學?；ǚ亢献?，在組織上是前例。園藝、設計等普遍應用于大型婚慶、公共場合，但是與普通居民生活嚴重脫節(jié)。并且在植株方面加入自己的設計。在經營管理和經濟效益方面，我們本著勤儉節(jié)約的原則，不斷改善經營，提高管理，使得我們能夠結合我們自身行業(yè)的特點，增收節(jié)支，能夠爭創(chuàng)最好的經濟效益。其次盆栽花售后服務在勞動就業(yè)方面能夠解決一部分人的就業(yè)問題，這對整個社會的效益問題也是具有相當重要的促進作用。這樣的地理位置等于是給了我們一個跳板。3）了解相應地段的交通便利程度。所以我們有模版訂購的方式，這種方式可以為我們減輕進貨的資金壓力，而且又能滿足客戶需求。以便他們更好的找到適合他們的栽培方式，栽種自己喜歡的植株及鮮花。3）對于婚慶、開業(yè)等場合，辦公寫字樓，酒店等場所出租盆栽免費給予設計并上門服務．4售后服務的重要性面對市場上的盆栽店，有了售后服務才有更多競爭優(yōu)勢。出租盆栽使用瓷花盆或者是的耐用材質的花盆。但這種服務型銷售模式符合市場發(fā)展趨勢，必然會被人們接受。第六章 公司戰(zhàn)略在分析產品與技術生命周期的市場規(guī)律的基礎上，初步確立公司的發(fā)展戰(zhàn)略。從小市民開始宣傳，以分發(fā)傳單為主，進行相應的調查與宣傳。并且開始逐步與大型婚慶公司合作，為大型活動場所、政府機關、學校、公共辦公場所提供大型盆栽的出租、擺放設計。針對不同的目標市場銷售不同主題的盆栽。售中 完善并擴大銷售網(wǎng)絡；建立起多種送貨方式，如電話訂購，網(wǎng)上訂購等； 對顧客熱情周到，根據(jù)客戶需要使用的環(huán)境，為客戶提供相應的綠化主題設計?！伴w潤（Green）”是我們公司的名稱，也是我們創(chuàng)業(yè)團隊的精神所在。普通盆栽按市價大約10~500元之間，植株價格大約5~400元之間；大型盆栽按市價大約500~3000之間，植株價格大約400~1000元；組合盆栽價格按照植株價格+花盆價格+相應設計載植費而定。我們將與環(huán)保部門、大型婚慶公司合作，以綠化設計、可持續(xù)利用為中心，展開相關的宣傳，建立起好的口碑，塑造企業(yè)形象。 SWOT分析圖 內部分析外部分析優(yōu)勢S 吃苦耐勞，不畏艱辛，有一定的創(chuàng)新精神。團隊人員較少。 雖然我們經驗不夠，對市場了解不夠，但是就目前較為明顯的市場情況來看，我們可以通過咨詢和奮斗把握機遇。擔任本店技術部經理。具備一定采購，管理能力。隨著生活水平的不斷提高，人們對精神文明的追求也在不斷提高，人們對盆栽花的需求也在不斷提高。可能會由于城市的遷移人流量不集中，銷售不良等現(xiàn)象。資金方面受到產品生命周期長而導致的資金循環(huán)周期長。對專業(yè)知識進行彌補，進行專業(yè)