【正文】 其它人等企業(yè)走入正軌后再進(jìn)行社會(huì)招聘。年服務(wù)量達(dá)到：1500人次。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：1978－2005年，臺州市生產(chǎn)總值（GDP）按可比價(jià)格計(jì)算，%，；%。三、市場分析共濟(jì)館的消費(fèi)行為有個(gè)人和單位兩種，前者主要集中在“80后”的職場生力軍及其家長，后者則是單位人力資源部門或領(lǐng)導(dǎo)，但學(xué)校和社會(huì)的環(huán)境對其購買行為有著重要的影響。大多數(shù)人不滿現(xiàn)狀的理由主要集中在薪酬低、壓力大、人際關(guān)系繁瑣、上升空間小等幾項(xiàng)。與此同時(shí)，生涯規(guī)劃咨詢也越來越受學(xué)校、家長、畢業(yè)生、社會(huì)青年的重視，而我們的咨詢服務(wù)恰好能夠幫助他門解決這個(gè)問題提供一個(gè)科學(xué)的參考。我國的素質(zhì)教育已提我多年，但到目前為止大多數(shù)學(xué)校對學(xué)生的潛能開發(fā)與素質(zhì)測評還著重于理論上的講述與灌輸，重成績輕能力，而我們的生崖規(guī)劃著重于學(xué)生的實(shí)踐操作、行為體驗(yàn)、心靈激發(fā)?！袌龅牟淮_定性剛開始，不管是家長、學(xué)校及用人單位，還是個(gè)人一時(shí)都無法接受這種產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)模式，都會(huì)對其產(chǎn)生懷疑心理，因而，要讓他們在短期內(nèi)接受這種服務(wù)模式，關(guān)鍵是在建立高效、誠信制度，眼前困難還是比較大的。我們可以與單位人力資源部門合作，協(xié)助他門做好人力資源工作。咨詢服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)入市場的過程中將大量贈(zèng)送我們的咨詢服務(wù)讓在校學(xué)生、畢業(yè)生或社會(huì)青年試用作為促銷手段，巡回講座為主要的咨詢服務(wù)的推廣方式，人員推銷在公司成立之初將作為我們咨詢服務(wù)重要推廣手段，公司會(huì)與學(xué)校、企業(yè)等合作為咨詢?nèi)藛T提供優(yōu)惠，并進(jìn)行大量的立體化的廣告宣傳，提高我們公司及產(chǎn)品的知名度，逐漸打開臺州的高中生、高職生、高等教育學(xué)生及社會(huì)青年的咨詢服務(wù)市場。這無疑我們提供了一個(gè)廣擴(kuò)的市場空間。共濟(jì)人力資源生涯規(guī)劃會(huì)館一、執(zhí)行概要《共濟(jì)人力資源生涯規(guī)劃會(huì)館》（簡稱共濟(jì)館）是一家提議中的公司，主要是提供人力資源開發(fā)與管理及其后市場的個(gè)性化服務(wù)。這其中的兩個(gè)正在等待“80后”一代面對。我們的價(jià)格將依據(jù)其它幾個(gè)發(fā)達(dá)城市的價(jià)格結(jié)合臺州的的實(shí)際情況制定，咨詢報(bào)告的成本約60元/份，平均定價(jià)為100元/份（據(jù)調(diào)查，市場可接受價(jià)格為80150元/份）；職業(yè)培訓(xùn)200元300元/人；人才推薦1000元5000元/人。但現(xiàn)實(shí)生活中又有多少工作中的青年無法找準(zhǔn)自的職業(yè)定位，帶著情緒工作，給企業(yè)的管理帶了難度，又多么渴望有人為其提供幫助指導(dǎo)，為此，給我們提供了市場機(jī)會(huì)?！赖牟淮_定性人才的流動(dòng)性過大，很難實(shí)行有效的跟蹤；企業(yè)的突擊性、季節(jié)性較強(qiáng)，有時(shí)一下子無法滿足企業(yè)的需求；政策、法規(guī)的不確定性。三者對提高在校學(xué)生的潛能開發(fā)意識起著相互補(bǔ)充，