共濟(jì)人力資源生涯規(guī)劃會館(文件)
【正文】 對畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)加強(qiáng)了許多，再加上政府及社會對這一群體的重視，也組織了各類活動來開發(fā)他們的潛能，為其職業(yè)道路做好規(guī)劃，但由于每年畢業(yè)生的人數(shù)較多、較集中，難以一一做個案化咨詢與診斷，即時有都是出現(xiàn)兩極分化，要么是高端的人力資源規(guī)劃與測評，要么是沒什么用的人力資源規(guī)劃與測評。我們可以與單位人力資源部門合作，協(xié)助他門做好人力資源工作。在公司里可充當(dāng)項目經(jīng)理角色，負(fù)債項目的推行，另一位就是我的創(chuàng)業(yè)伙伴浙江大學(xué)心理學(xué)系畢業(yè)，是浙江省首批心理咨詢師獲證者，與我一樣有著多年的企業(yè)實際工作經(jīng)驗，另外再根據(jù)在校生的群體，招聘一位離退體或在職比較優(yōu)秀的老師加盟即可開門營業(yè)。九、風(fēng)險分析——有限客戶資源如果說建設(shè)一個共濟(jì)館所需的資金大的話，維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金更大，一旦，共濟(jì)館在運(yùn)營過種中的客戶資源不足，那么會館就不能與時俱進(jìn)和社會職業(yè)行情相結(jié)合，整個系統(tǒng)就失去其應(yīng)有的功能。十、比較優(yōu)勢——整合傳統(tǒng)的模式——發(fā)展路線優(yōu)勢——潛在市場優(yōu)勢——信息、資源優(yōu)勢椒江區(qū)首屆青年創(chuàng)業(yè)能力大賽七號選手：林新同2007年2月6日7 / 7?！袌龅牟淮_定性剛開始，不管是家長、學(xué)校及用人單位，還是個人一時都無法接受這種產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、個性化服務(wù)模式，都會對其產(chǎn)生懷疑心理，因而，要讓他們在短期內(nèi)接受這種服務(wù)模式，關(guān)鍵是在建立高效、誠信制度，眼前困難還是比較大的。八、投資與財務(wù)投資現(xiàn)金流量表如下：（單位：萬元）初期第一年第二年第三年固定資產(chǎn)投資流動資金主營業(yè)務(wù)收入06+89+1015+12變動成本0235固定成本999稅前利潤3713稅收00稅后利潤37+折舊+無形資產(chǎn)攤銷凈現(xiàn)金流量5投資回報率＝年凈收益／累計總投入＝／5＝78％投資回收期＝投資凈現(xiàn)值／年凈現(xiàn)金流量=（5＋5*%）／（）＝（年）公司主要特點(diǎn)是投資小，見效快，收益好。公司所有權(quán)與經(jīng)營以分離，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理下設(shè)兩位咨詢?nèi)藛T和市場推廣。企業(yè)人力資源管理部門在工作中接受各種的挑戰(zhàn)是社會人在工作崗位中時常面臨著考驗，尤其檢驗“80后”這一群體對當(dāng)前工作的適當(dāng)性，是否適合自已的特質(zhì)及發(fā)展方向，什么樣的工作崗位才真正的適合“80后”的未來發(fā)展，從某種意義上來講，這就是各單
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