【正文】 這是目前工程投資控制方面比較有效的做法。 ②及時解決問題，完善各種手續(xù) 業(yè)主代表應及時簽署技術資料、設計變更、施工方案及施工組織設計，及時完善由業(yè)主辦理的各種報批手續(xù)。 （二）信 息管理 項目監(jiān)理部的信息管理、收集、傳遞等，應按公司制訂的有關檔案資料文件信息管理的一整套規(guī)定和相應圖表的格式執(zhí)行，向業(yè)主提供滿意的信息管理模式，保證監(jiān)理記錄真實完整，且具有可追溯性。 2）基層粉刷層達到 50~60%，干燥后方可進行紙筋罩面，罩面不宜過厚（約 1mm），略顯收水后 用鐵板壓光。合頁安裝應牢固、深淺一致，上、下合頁同心同軸，嚴禁合頁出現(xiàn)松動。 4）在易產(chǎn)生結(jié)構裂縫的部位，施工時要求施工方采取加固措施；在東西兩端第一開間的窗口部位增加上、下鋼筋混凝土梁與構造柱的拉結(jié)，以避免或盡量減少裂縫產(chǎn)生。 5）重點檢查鋼筋綁扎接頭位置，接頭處理是否滿足設計圖紙和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正。本工程目標質(zhì)量等級為優(yōu)良，并爭創(chuàng)省優(yōu)工程。 進度控制的技術措施 ?進度控制的基本原理是通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。監(jiān)理部必須認真審核。 ?總承包商單位完成工程量部分沒有經(jīng)過 監(jiān)理工程師 驗收或驗收不合格，不得支付工程款。 ?組織協(xié)調(diào)的主要方法 與手段： ①施工作業(yè)程序、計劃的安排和綜合平衡； ②每周監(jiān)理與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)會； ③每周的工地總協(xié)調(diào)例會和交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)會； ④日作業(yè)進度檢查和調(diào)度； ⑤總分包及專業(yè)分包之間的局面配合協(xié)議； ⑥監(jiān)理指令、通知及備忘錄； ⑦約見總承包商、分包商、專業(yè)承包商的負責人會談； ⑧工程施工問題專題會； ⑨定期的總平面布置規(guī)劃與調(diào)整。 ?屋面、廚衛(wèi)防水，在防水層完成后進行試水，確認無滲漏后進行下道工序施工，并于面層完成后試水驗收；外墻及門窗淋水驗收；管道、地漏、穿墻管等處應在灌縫、密封后澆水、淋水檢查。 （ 4）開挖尺寸不足：基坑底部的開挖寬度，除結(jié)構寬度外，應根據(jù)施工需要增加工作面寬度，如排水設施，支撐結(jié)構所需寬度。 ?承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向 監(jiān)理工程師 提交說明索賠額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù) 監(jiān)理工程師 需求隨時提供有關證明。 合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的分歧與爭端，監(jiān)理單位必須作好內(nèi)部調(diào)解工作，協(xié)商調(diào)解前，監(jiān)理應收集資料，了解起因，分析責任、影響范圍、對方心態(tài)，耐心細致地做疏導通融工作，爭取矛盾的內(nèi)部化解。所采取的措施包括：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 工程計量控制程序 工程計量監(jiān)理工作程序。所以，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴把質(zhì)量關。 三、監(jiān)理人員進退場計劃： 監(jiān)理進場時間 以業(yè)主下發(fā)的要求監(jiān)理部進場的通知單的日期為準。 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 ⑴質(zhì)量控制內(nèi)容： ①確定本工程項目質(zhì)量要求和標準（包括設計、施工、工藝材料和設備多個方面）； ②編制本工程項目質(zhì)量、進度競賽文件，條件允許時開展競賽； ③審核物料、成品、半成品及設備質(zhì)量； ④施工質(zhì)量檢查，包括分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收； ⑤審核施工組織設計和施工安全措施； ⑥審核招投標及合同文件中質(zhì)量條款； ⑦協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關事宜； ⑧協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單進行資格審查，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系； 6 ⑨分析設計變 更對質(zhì)量的影響； ⑩對精裝設計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用功能，同時又是比較經(jīng)濟合理的實施方案。 1 粵信物流基地 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制： 審 核： 編制單位：深圳市古禹建設監(jiān)理有限公司 編制時間： 20xx年 月 日 2 監(jiān)理規(guī)劃目錄 第一章 工程概述 第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 第三章 監(jiān)理組織機構及人員配置 第四章 自備監(jiān)理儀器和設備 第五章 監(jiān)理工作程序 第六章 工程特點、難點及監(jiān)理重點 第七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施 第八章 合理化建議 3 第一章 工程概述 一、工程地址、場地條件及周圍情況 本工程位 于 深圳市龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)南灣街道，基地南臨水官高速出口，西側(cè)為布瀾路，北側(cè)臨金積嘉科技園，東側(cè)為規(guī)劃市政道路， 。 ⑵進度控制內(nèi)容： ①編制項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行；必要時應及時進行調(diào)整； ②編制本工程各階段及各年、季、月進度計劃，并嚴格控制其執(zhí)行； ③審核設計方、施工方和物料、設備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行； ④在項目實施過程中，每月進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進度控制表。 根據(jù)本工程的實際進展情況，監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師將適時進場，并能確保監(jiān)理工作質(zhì)量，使業(yè)主滿意。材料進場前，承包商應提交產(chǎn)品合格證及試驗報告，必在時，對生產(chǎn)商的生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解。 期中支付監(jiān)理工作程序 ?期中支付申請 監(jiān)理工程師在收到承包商支付 申請后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成以下內(nèi)容的審定： 14 支付工程的質(zhì)量檢驗均滿足技術規(guī)范要求，且資料、手續(xù)齊全。對于進度控制工作，應有一個明確的基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的，要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃，即在施工過程中進行動態(tài)控制。確實不 能達成諒解的，在征得業(yè)主同意后，按合同規(guī)定提請促裁并按促裁意見執(zhí)行。 合同管理程序 依合同性質(zhì)分類管理。 （ 5）基底不平：應加強檢查，隨挖隨修，并要認真驗收。施工中做好成品保護。 ?為協(xié)調(diào)有效，及時做出決定，指示和批準，建議由業(yè)主代表、施工單位代表、設計代表和項目總監(jiān)組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組。 進度控制的組織措施 ?監(jiān)理部安排專業(yè)工程師進行進度控制，施工項目總監(jiān)代表直接行使進度控制權利。 ?進行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設備及半成品供應廠商的生產(chǎn)能力和水準等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求。因此，詳細設計工序交接是進度控制的關鍵任 務之一。 ?要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標分解表，承建商自定的質(zhì)量標準應不低于國家優(yōu)良標準。 6）對有抗震要求的工程，一般要求鋼筋彎鉤角度為 1350，平直長度大于箍筋直徑的十倍。 樓地面工程 1）現(xiàn)場 監(jiān)理工程師 要仔細判斷施工順序是否合理，嚴格控制樓面施工荷載。 3）門五金件選材要滿足設計要求，出現(xiàn)銹蝕的要及時調(diào)換，且五金件不許進行油漆涂刷。嚴禁使用未熟化的石灰膏。日志、月報連續(xù)齊全，工作計劃嚴謹，檔案管理規(guī)范，滿足深圳經(jīng)濟特區(qū)城市建設檔案管理規(guī)定的要求。 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權威 由于本工程設計和建筑標準高、專業(yè)工程項目多，組織協(xié)調(diào)的工作十分繁重。 工程量簽認及中間結(jié)算的建議 在許多工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工程量大，工期長而在最終結(jié)算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 四、工程投資方面的合理化建議 主要材料招標采購的建議 為了減少投資，對主要材料和重要設備采用公開招標的辦法確認供貨商，既保證質(zhì)量又節(jié)約資金。重視遵守監(jiān)理公司制定的現(xiàn)場管理制度。當承建商違約時，應向業(yè)主提出處理建議； ?按照合同規(guī)定管理工程量清單、計量支付，建立臺帳記錄；依據(jù)合同 規(guī)定和事實，客觀公正地處理承建商提出的索賠、延期，處理承建商的延誤，這些處理措施必須事先得到業(yè)主的批準，并不得影響總工期和突破批準的概算； ? 監(jiān)理工程師 主動協(xié)調(diào)，營造良好的合同環(huán)境，友好協(xié)商，公平公正地處理合同爭議，使項目實施處于良好運行狀態(tài)； ?根據(jù)本工程實際，在滿足深圳特區(qū)有關招投標、承發(fā)包管理法規(guī)要求的前提下， 32 建議采取以下合同措施： ①實行施工總承包制，除管樁、電梯安裝、消防、綜合布線、燃氣、高壓供電、室外給排水工程外，建議實行總承包制，以利于節(jié)省隊伍進出場和施工準備時間，以滿足工期要求； ②對施工總 承包和專業(yè)分包商，應根據(jù)承包工程的特點，采取不同的招標方式、計價條件和合同價格形式，建議本工程以總價合同、綜合單價合同形式為主； ③設備器材供應安裝合同，應包括技術服務內(nèi)容，如調(diào)試配合、技術指導培訓、維修等； ④在電梯、自備發(fā)電機組、變壓器及弱電系統(tǒng)工程設備器材的供應、安裝合同以及專業(yè)系統(tǒng)施工承包合同中，明確監(jiān)理對其設備性能、質(zhì)量、安裝工藝過程、單體調(diào)校及系統(tǒng)調(diào)試過程和技術參數(shù)的監(jiān)督、檢查、確認權，以便監(jiān)理能夠全過程監(jiān)控，防止供應商、承包商對監(jiān)理依據(jù)標準規(guī)范所進行的正常檢查不予配合，或者消極應付。刮糙前一天要做好墻面澆水，刮糙至少要分兩次進行（且做隔夜糙），較厚部分要分多次進行。 2）督促施工單位在掩扇前仔細校正框的立挺垂直度。 3）要求施工方做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工種間密切配合，使砌筑施工與墻體內(nèi)的水、電預埋管道敷設協(xié)同進行，避免以后墻體鑿洞開槽。 4）混凝土澆搗前，仔細檢查墊塊、鋼筋限位、撐腳設置到位情況，如有遺漏及時補設。 四、合同 措施 質(zhì)量控制的合同措施 ?在《施工承包合同》中明確規(guī)定工程項目的質(zhì)量等級，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評定等級。 ?積極采用新技術、新材料、新工藝，為業(yè)主節(jié)約投資。 ?審核施工組織設計（方案）：工程開工前，承建商必須編制《施工組織設計（方案）》及技術方案，報監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。 ?督促承建商及時辦理簽證和補充預算， 及時辦理結(jié)算。 ? 監(jiān)理工程師 經(jīng)常檢查督促落實承包商的施工準備工作和現(xiàn)場施工組織管理狀態(tài)，是否能夠按計劃進行核查圖紙 、測量放線、試驗、材料、人力、機具、施工作業(yè)條件的準備，是否能夠保證投入，組織有效的流水施工，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，采取措施糾正進度偏差； ?土方開挖及基礎工程施工應重點監(jiān)控承包商的施工機械、運輸車輛投入數(shù)量和有效工作時間，這是保證進度的關鍵； ?加快主體、屋面、安裝工程的施工進度，組織好平面流水和立體交叉；加大安裝施工力量，確保按期提供裝飾裝修施工條件； （三）組織協(xié)調(diào)措施 ?為了保證本項目按預定的計劃順利實施，結(jié)合本工程的特點，擬做好以下幾個方 23 面的協(xié)調(diào)工作： ①定期與業(yè)主溝通，獲得關于項目實施的計劃、指 令和決定； ②協(xié)調(diào)設計圖紙供應計劃，設計交底與圖紙會審安排，配合現(xiàn)場施工及變更事項； ③落實業(yè)主采購的設備、材料的進場計劃及接收、保管； ④協(xié)調(diào)施工總包、分包、專業(yè)承包商的進退場及工人的移交； ⑤協(xié)調(diào)專業(yè)承包商的深化詳圖供應計劃及前期配合主體結(jié)構施工的預留預埋； ⑥協(xié)調(diào)總包與專業(yè)承包商、分包商之間的配合作業(yè)條件和施工順序、成品保護； ⑦協(xié)調(diào)機電安裝、設備供應、專業(yè)承包商之間的調(diào)試（含聯(lián)動試車）配合； ⑧協(xié)調(diào)業(yè)主與有關獨立檢測機構的工作計劃安排； ⑨協(xié)調(diào)各施工單位的施工平面布置和管理等。重點監(jiān)控： A、外門窗框四周塞縫、注膠密封、外窗臺坡度坡向、內(nèi)外窗臺高差、上口滴水線，空心砌體框周應用摻入防水劑的細石砼或砂漿填實； B、墻體基層質(zhì)量檢查，砼外墻對拉螺桿孔洞修補密封，空心砌體與砼墻柱梁之間的 拉結(jié)、灰縫、頂楔、射釘掛網(wǎng)； C、基層潤濕刮漿、防水層分遍噴（刮）涂厚度、配比、分格縫起條抹光，襯墊、密封，防水層須養(yǎng)護（淋水）；雨水口、管道支架處密封； D、宜選用耐高溫柔性較好的合成高分子材料，避免流墜。 （ 3）施 工順序不合理：土方開挖宜先從低處開始，分層必須依次進行，形成一定坡度以利排水。 ?承包商在出現(xiàn)引起索賠事件的 28 天內(nèi)，向 監(jiān)理工程師 提出申請，并同時抄送業(yè)主。監(jiān)理過程中，必須堅持原則、實事求是，嚴格按照規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度，準確、公正、客觀地進行協(xié)調(diào)工作。 進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。嚴把支付結(jié)算審核關，把工程造價控制在合同價的范圍內(nèi)，達到“造價省”的目的。其工作程序見圖 56； 材料控制程序 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合標準將會影響到工程的整體質(zhì)量。 本項目監(jiān)理班子的專業(yè)結(jié)構合理、整 節(jié)體素質(zhì)較高、工作能力較強，完全能夠勝任本項目的監(jiān)理業(yè)務工作，有能力確保本項目爭創(chuàng)優(yōu)良工程，以優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省投資來回報業(yè)主。《深圳市工程建設監(jiān)理合同》（標準樣本）中通用條款所包含的工作內(nèi)容也應含在本公司工作內(nèi)容 之中。 二、工程內(nèi)容和規(guī)模 本工程 建筑占地面積約 ㎡ ， 建設用地面積為 ㎡ ，總建筑面積 ㎡； 本項目由地上設計建筑 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、H、