【正文】 建立系統(tǒng)操作權限管理制度，密碼管理嚴密。(2)實行全員績效考核，按時發(fā)放工資，定期考核，兌現績效工資。(4)業(yè)務技能熟練。 (2)加強對配變及線路無功補償裝置的巡視、維護，確保電容器可用率達97％，每月上報可用率報表；督促客戶按規(guī)定配置無功補償裝置，實現無功就地平衡，提高功率因數，10kV 。營業(yè)普查計劃、檢查記錄規(guī)范，按階段開展工作，及時總結，用電檢查按計劃完成率100％，問題查處率100％。(4)嚴格收支兩條線管理，嚴禁私攬工程業(yè)務。(5) 安全工器具種類齊全，臺帳完整，試驗及時，保管規(guī)范，出入庫記錄清晰。視覺識別系統(tǒng)應用(1)按照《國家電網公司品牌推廣應用手冊》，窗口門楣、背景板、標牌、營業(yè)時間牌、燈箱、防撞條等必選件齊全；辦公場所門牌、提示等標志規(guī)范。30崗位職責不明晰每項扣 3 分；考核辦法不健全或未執(zhí)行，每項扣3分。附件：江西省電力公司標準化供電所評價標準一、總則為建設標準化供電所，根據國家電網公司農電標準化建設和江西省電力公司關于班組建設有關文件精神，結合農村供電所實際，制訂本標準。供電所的定編定員嚴格按照國家電網公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村配電與營業(yè)業(yè)務定員標準》，認真開展定編定崗定員工作，人員配置符合要求。(2)按照省公司統(tǒng)一的上墻公示內容和品牌手冊規(guī)定的樣式，在顯著位置公布服務監(jiān)督欄、“三個十條”、電價標準及業(yè)擴報裝流程等內容，做到各類標志清晰醒目。50組織機構不健全扣10分，安全考核不到位扣10 分；安全檢查及評價工作一處不符合要求扣2分；未開展季節(jié)性檢查，扣5分；未建立設備線路安全性評價分級表扣5分；發(fā)現一處剩余電流動作保護裝置（器）管理不規(guī)范扣2分；“無違章爭創(chuàng)活動”內容空洞扣5分；安全工器具種類、試驗保管、出入庫記錄發(fā)現一處不符合要求扣3分。(5)開展電力報裝分析，納入月度例會內容。 (2)有針對性地開展反竊電和反違章用電工作，做到依法查處。 (3)按照省公司要求合理設置電壓監(jiān)測點，定期對電壓監(jiān)測裝置進行巡視檢查，作好基礎數據的統(tǒng)計、分析和上報。20對照《供電服務規(guī)范》，一項不符合要求扣 2 分。20未實現同崗同酬扣3分；未實行全員績效考核扣3分；未按時發(fā)放工資扣3分；績效考核執(zhí)行不到位扣 2 分。30系統(tǒng)功能缺一項扣3分，系統(tǒng)數據未動態(tài)維護，扣5分；業(yè)務流程未網上流轉，每個扣3分。網絡防病毒措施健全，系統(tǒng)數據定期進行異地備份。薪酬管理(1)落實縣公司薪酬管理辦法，解決混崗問題，實現同崗同酬。(3)落實首問負責制。提高無功補償能效，完成縣供電企業(yè)下達的電壓合格率、功率因數等指標。核對20戶表碼營業(yè)普查和用電檢查(1)定期開展營業(yè)普查、隨機開展用電檢查。(3)規(guī)范客戶工程服務，在設計、施工、材料供應方面嚴格遵循“三不指定”要求。(4) 開展安全培訓教育，積極創(chuàng)建無違章供電所和爭做無違章先進個人，活動效果明顯。40功能區(qū)每缺一個扣3分；布局不合理扣 3 分；定置管理不全面或實際有偏離，每處扣2分；未落實衛(wèi)生責任、不整潔扣3分；文化特征淡薄，扣13分；未有綠化或消防器具配備扣3分；員工未統(tǒng)一著裝扣3分。供電所的崗位設置崗位職責明確、工作標準清晰；并有縣供電企業(yè)對供電所、供電所對班組和工作崗位的考核辦法。本標準考核內容分“必備條件”、“考核標準（1000分制）”兩部分。30無定員定崗批復文件扣 5 分，供電所冗員率達到20%，扣10分。40必選件應用或上墻公示內容缺一項扣 5 分；有一項標識不符合品牌要求扣 3 分。生產管理(1)配電設施管理執(zhí)行“設備主人制”，按要求開展巡檢、