【正文】 建立系統(tǒng)操作權(quán)限管理制度，密碼管理嚴(yán)密。(2)實(shí)行全員績(jī)效考核，按時(shí)發(fā)放工資，定期考核，兌現(xiàn)績(jī)效工資。(4)業(yè)務(wù)技能熟練。 (2)加強(qiáng)對(duì)配變及線路無(wú)功補(bǔ)償裝置的巡視、維護(hù)，確保電容器可用率達(dá)97％，每月上報(bào)可用率報(bào)表；督促客戶按規(guī)定配置無(wú)功補(bǔ)償裝置，實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地平衡，提高功率因數(shù)，10kV 。營(yíng)業(yè)普查計(jì)劃、檢查記錄規(guī)范，按階段開展工作，及時(shí)總結(jié)，用電檢查按計(jì)劃完成率100％，問題查處率100％。(4)嚴(yán)格收支兩條線管理，嚴(yán)禁私攬工程業(yè)務(wù)。(5) 安全工器具種類齊全，臺(tái)帳完整，試驗(yàn)及時(shí)，保管規(guī)范，出入庫(kù)記錄清晰。視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用(1)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司品牌推廣應(yīng)用手冊(cè)》，窗口門楣、背景板、標(biāo)牌、營(yíng)業(yè)時(shí)間牌、燈箱、防撞條等必選件齊全；辦公場(chǎng)所門牌、提示等標(biāo)志規(guī)范。30崗位職責(zé)不明晰每項(xiàng)扣 3 分；考核辦法不健全或未執(zhí)行，每項(xiàng)扣3分。附件：江西省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、總則為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和江西省電力公司關(guān)于班組建設(shè)有關(guān)文件精神，結(jié)合農(nóng)村供電所實(shí)際，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。供電所的定編定員嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電與營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)定員標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展定編定崗定員工作，人員配置符合要求。(2)按照省公司統(tǒng)一的上墻公示內(nèi)容和品牌手冊(cè)規(guī)定的樣式，在顯著位置公布服務(wù)監(jiān)督欄、“三個(gè)十條”、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等內(nèi)容，做到各類標(biāo)志清晰醒目。50組織機(jī)構(gòu)不健全扣10分，安全考核不到位扣10 分；安全檢查及評(píng)價(jià)工作一處不符合要求扣2分；未開展季節(jié)性檢查，扣5分；未建立設(shè)備線路安全性評(píng)價(jià)分級(jí)表扣5分；發(fā)現(xiàn)一處剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置（器）管理不規(guī)范扣2分；“無(wú)違章爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)”內(nèi)容空洞扣5分；安全工器具種類、試驗(yàn)保管、出入庫(kù)記錄發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣3分。(5)開展電力報(bào)裝分析，納入月度例會(huì)內(nèi)容。 (2)有針對(duì)性地開展反竊電和反違章用電工作，做到依法查處。 (3)按照省公司要求合理設(shè)置電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期對(duì)電壓監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行巡視檢查，作好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。20對(duì)照《供電服務(wù)規(guī)范》，一項(xiàng)不符合要求扣 2 分。20未實(shí)現(xiàn)同崗?fù)昕?分；未實(shí)行全員績(jī)效考核扣3分；未按時(shí)發(fā)放工資扣3分；績(jī)效考核執(zhí)行不到位扣 2 分。30系統(tǒng)功能缺一項(xiàng)扣3分，系統(tǒng)數(shù)據(jù)未動(dòng)態(tài)維護(hù)，扣5分；業(yè)務(wù)流程未網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，每個(gè)扣3分。網(wǎng)絡(luò)防病毒措施健全，系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行異地備份。薪酬管理(1)落實(shí)縣公司薪酬管理辦法，解決混崗問題，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)辍?3)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。提高無(wú)功補(bǔ)償能效，完成縣供電企業(yè)下達(dá)的電壓合格率、功率因數(shù)等指標(biāo)。核對(duì)20戶表碼營(yíng)業(yè)普查和用電檢查(1)定期開展?fàn)I業(yè)普查、隨機(jī)開展用電檢查。(3)規(guī)范客戶工程服務(wù)，在設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)方面嚴(yán)格遵循“三不指定”要求。(4) 開展安全培訓(xùn)教育，積極創(chuàng)建無(wú)違章供電所和爭(zhēng)做無(wú)違章先進(jìn)個(gè)人，活動(dòng)效果明顯。40功能區(qū)每缺一個(gè)扣3分；布局不合理扣 3 分；定置管理不全面或?qū)嶋H有偏離，每處扣2分；未落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任、不整潔扣3分；文化特征淡薄，扣13分；未有綠化或消防器具配備扣3分；員工未統(tǒng)一著裝扣3分。供電所的崗位設(shè)置崗位職責(zé)明確、工作標(biāo)準(zhǔn)清晰；并有縣供電企業(yè)對(duì)供電所、供電所對(duì)班組和工作崗位的考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容分“必備條件”、“考核標(biāo)準(zhǔn)（1000分制）”兩部分。30無(wú)定員定崗批復(fù)文件扣 5 分，供電所冗員率達(dá)到20%，扣10分。40必選件應(yīng)用或上墻公示內(nèi)容缺一項(xiàng)扣 5 分；有一項(xiàng)標(biāo)識(shí)不符合品牌要求扣 3 分。生產(chǎn)管理(1)配電設(shè)施管理執(zhí)行“設(shè)備主人制”，按要求開展巡檢、