標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2025-07-16 14:54 本頁面
【正文】 ）硬件建設(shè)(1)供電所嚴(yán)格按照省公司統(tǒng)一的供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并經(jīng)上級主管部門審批后實(shí)施，應(yīng)具備營業(yè)廳、辦公室、值班(搶修)室、會議（學(xué)習(xí)）室、工器具室、備品備件室、資料檔案室、文化墻（窗）、衛(wèi)生間、車庫（位）等功能區(qū)域，且布局合理。(2)供電所各功能區(qū)實(shí)現(xiàn)定置管理，布置簡潔規(guī)范；落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，始終保持整潔；企業(yè)文化特征鮮明，體現(xiàn)文明、進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)貌。（3）定點(diǎn)配備綠化植物，美化環(huán)境。配備消防安全器材；有條件的，安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)。40功能區(qū)每缺一個(gè)扣3分；布局不合理扣 3 分；定置管理不全面或?qū)嶋H有偏離，每處扣2分；未落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任、不整潔扣3分；文化特征淡薄，扣13分；未有綠化或消防器具配備扣3分；員工未統(tǒng)一著裝扣3分。視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用(1)按照《國家電網(wǎng)公司品牌推廣應(yīng)用手冊》，窗口門楣、背景板、標(biāo)牌、營業(yè)時(shí)間牌、燈箱、防撞條等必選件齊全；辦公場所門牌、提示等標(biāo)志規(guī)范。(2)按照省公司統(tǒng)一的上墻公示內(nèi)容和品牌手冊規(guī)定的樣式，在顯著位置公布服務(wù)監(jiān)督欄、“三個(gè)十條”、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等內(nèi)容，做到各類標(biāo)志清晰醒目。40必選件應(yīng)用或上墻公示內(nèi)容缺一項(xiàng)扣 5 分；有一項(xiàng)標(biāo)識不符合品牌要求扣 3 分。具體見贛電農(nóng)[2008]74號文要求搶修交通工具供電所配備有搶修車輛，統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修。20無搶修車不得分；未應(yīng)用公司標(biāo)識系統(tǒng)扣10分，技術(shù)狀況差扣5分。四、流程管理（150分）流程標(biāo)準(zhǔn)按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，在實(shí)際工作中適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行補(bǔ)充完善，印發(fā)實(shí)施。40無流程標(biāo)準(zhǔn)不得分, 缺一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程扣5分。流程執(zhí)行供電所按照標(biāo)準(zhǔn)化管理流程開展工作，相關(guān)責(zé)任部門對其工作流程的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并以考核的形式進(jìn)行落實(shí)。相關(guān)人員熟練掌握業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)、高效做好本崗工作。60有一項(xiàng)執(zhí)行不到位扣 5分；相應(yīng)崗位人員不熟悉業(yè)務(wù)流程扣5分；無責(zé)任部門的監(jiān)督考核，扣10分。現(xiàn)場提問3名員工流程管理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量管理、搶修管理、缺陷處理、設(shè)備管理等流程實(shí)現(xiàn)信息化閉環(huán)管理。50有一項(xiàng)未按要求實(shí)現(xiàn)扣 10 分。五、安全生產(chǎn)管理（140分）安全管理(1)安全生產(chǎn)三大體系(管理、監(jiān)督、保證)組織健全，責(zé)任落實(shí)到人，并與薪酬考核掛鉤。(2)開展常態(tài)安全檢查和設(shè)備線路安全性評價(jià)，建立分級評價(jià)明細(xì)表，隱患治理閉環(huán)管理。(3) 臺區(qū)剩余電流動作保護(hù)裝置管理規(guī)范，及時(shí)督促客戶安裝末級剩余電流動作保護(hù)器。(4) 開展安全培訓(xùn)教育，積極創(chuàng)建無違章供電所和爭做無違章先進(jìn)個(gè)人，活動效果明顯。(5) 安全工器具種類齊全，臺帳完整，試驗(yàn)及時(shí)，保管規(guī)范，出入庫記錄清晰。50組織機(jī)構(gòu)不健全扣10分，安全考核不到位扣10 分；安全檢查及評價(jià)工作一處不符合要求扣2分；未開展季節(jié)性檢查，扣5分；未建立設(shè)備線路安全性評價(jià)分級表扣5分；發(fā)現(xiàn)一處剩余電流動作保護(hù)裝置（器）管理不規(guī)范扣2分；“無違章爭創(chuàng)活動”內(nèi)容空洞扣5分；安全工器具種類、試驗(yàn)保管、出入庫記錄發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣3分。生產(chǎn)管理(1)配電設(shè)施管理執(zhí)行“設(shè)備主人制”，按要求開展巡檢、試驗(yàn)維護(hù)，資產(chǎn)檔案齊全。(2)開展配電設(shè)施“兩清理”工作，配電線路標(biāo)識、相位、編號規(guī)范。 (3)認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，工作票、操作票合格率100％；兩措完成率達(dá)100%。(3)備品備件配置齊全，管理規(guī)范，定置擺放，帳、卡、物相符。50未執(zhí)行“設(shè)備主人”制扣5分，圖紙檔案、巡視試驗(yàn)、現(xiàn)場標(biāo)識每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣3分，現(xiàn)場記錄、兩票填寫等發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣3分，兩措計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣5分。備品備件帳卡物一致性、定置擺放、完整性
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