【正文】 三是建立動(dòng)態(tài)管控考核機(jī)制。建立季度、年度及任期考核相結(jié)合的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系和目標(biāo)結(jié)果追索機(jī)制，考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人“位子”和“錢袋子”直接掛鉤。對(duì)于優(yōu)秀校招人才，通過(guò)“雛鷹計(jì)劃”，“集團(tuán)總部+產(chǎn)業(yè)公司”雙掛，“成長(zhǎng)導(dǎo)師+業(yè)務(wù)導(dǎo)師+人力部輔導(dǎo)跟蹤機(jī)制”等措施跟蹤培養(yǎng)，同時(shí)通過(guò)提供人才公寓等創(chuàng)造良好生活條件，把人留住。(一)借力“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極“收、儲(chǔ)”人才一是從人才引進(jìn)碎片化、臨用臨找，向系統(tǒng)化、前瞻性轉(zhuǎn)變。(三)合理拉開薪酬差距，實(shí)行薪酬水平動(dòng)態(tài)管控強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，合理拉開薪酬分配差距。一、探索職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)營(yíng)層實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)化選聘2017年10月16日，以xx集團(tuán)總經(jīng)理招聘公告為標(biāo)志，正式啟動(dòng)省屬國(guó)有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)。二、創(chuàng)新人文關(guān)懷，提升幸福指數(shù)，竭力服務(wù)職工群眾從2013起，八局工會(huì)大膽將工會(huì)基本職能拓展為“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育、服務(wù)”五項(xiàng)基本職能，確立了“真情維護(hù)、真誠(chéng)參與、真心建設(shè)、真招教育、真實(shí)服務(wù)”的“五真”方針。，發(fā)酵名人效應(yīng)。+表彰，讓競(jìng)賽常態(tài)化。軟件產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系尚不完善，工作標(biāo)桿不高，爭(zhēng)創(chuàng)一流勁頭不足”。針對(duì)黨員對(duì)大討論認(rèn)識(shí)不夠、理解不透的問(wèn)題，采取“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶的方式，針對(duì)性進(jìn)行專題輔導(dǎo)，解開思想心結(jié)，糾正認(rèn)識(shí)偏差，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。近期，計(jì)劃分領(lǐng)域召開對(duì)標(biāo)一流述職評(píng)議會(huì)。懸掛標(biāo)語(yǔ)2100余條。今天小編為大家?guī)?lái)的守于會(huì)議發(fā)言稿的范文，希望對(duì)大家有所幫助!【會(huì)議發(fā)言稿范文】省委、市委大討論開展以來(lái)，縣委堅(jiān)持把大討論作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，在思想上高度重視，行動(dòng)上高度負(fù)責(zé)，突出目標(biāo)、問(wèn)題、實(shí)踐“三個(gè)導(dǎo)向”，做到提前謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力、從嚴(yán)從實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持”，保持定力，持續(xù)用力，推進(jìn)全縣大討論取得階段性成效。二、突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，確保大討論高質(zhì)量開展(一)規(guī)定動(dòng)作抓從嚴(yán)。建立每周工作清單制度，在準(zhǔn)確把握大討論工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬定下周工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作明確到組、落實(shí)到人。大討論開展以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹省委安排部署，緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照“六個(gè)破除”，嚴(yán)格程序步驟，以自我革命、刀刃向內(nèi)的勇氣找準(zhǔn)找實(shí)問(wèn)題、深挖細(xì)刨根源、明確目標(biāo)方向，把高質(zhì)量開好專題組織生活會(huì)作為踐行大討論的一次深刻實(shí)踐，全力推動(dòng)支部黨員觀念上有新突破、行動(dòng)上有新作為。二是堅(jiān)持“三結(jié)合”，確保意見提的全。三是堅(jiān)持當(dāng)前工作與長(zhǎng)治長(zhǎng)效相結(jié)合，建立問(wèn)題臺(tái)賬，逐一分類研辦，對(duì)于“推動(dòng)工作本領(lǐng)不強(qiáng)、調(diào)查研究較少”等當(dāng)前可以解決的問(wèn)題，制定措施馬上改、立即改。3年來(lái)，全局累計(jì)開展“超英杯”勞動(dòng)競(jìng)賽2075場(chǎng)次，創(chuàng)造了多個(gè)施工奇跡，累計(jì)獲業(yè)主表彰408次，五局的市場(chǎng)美譽(yù)度越來(lái)越高。為了確?；鶎勇毚鷷?huì)取得成效，我們制定了“4+1”職代會(huì)模版，規(guī)定了項(xiàng)目班子向會(huì)議代表報(bào)告工作、處理職工代表提案、民主評(píng)議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目工會(huì)主席向會(huì)議代表述職等四項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，如有涉及項(xiàng)目重大決策或職工切身利益的制度應(yīng)上會(huì)接受代表審議。志愿服務(wù)工作初見成效。二是堅(jiān)持通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選人用人，所屬公司市場(chǎng)化改革引向深入。按照“工效掛鉤”原則調(diào)整工資總額管控措施，根據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值決定薪酬分配，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)鞭策作用。(二)著力“三個(gè)突出”，把握選、培、用關(guān)鍵環(huán)節(jié)一是突出試崗考察。(一)以推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)為突破口，全面培育契約化精神。積極推進(jìn)二級(jí)公司混改，推行超額獎(jiǎng)勵(lì)、虛擬股權(quán)等現(xiàn)金性激勵(lì)和項(xiàng)目跟投、業(yè)績(jī)對(duì)賭等。承認(rèn)企業(yè)歷史和發(fā)展階段，鼓勵(lì)后進(jìn)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量。2018年，下屬公司經(jīng)理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，合理拉開了內(nèi)部收入分配差距?！傲ⅰ笔墙⑼耆袌?chǎng)化的人才評(píng)價(jià)、考核制度。三是從依賴外部引進(jìn)人才，向內(nèi)調(diào)外引相結(jié)合轉(zhuǎn)變。出臺(tái)職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)考核和薪酬管理辦法，并按照市場(chǎng)化機(jī)制改革所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，探索實(shí)行業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)機(jī)制。通過(guò)本次機(jī)構(gòu)改革xx集團(tuán)本部中層管理人員隊(duì)伍較改革前呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：一是隊(duì)伍年輕化。目前，志愿加入服務(wù)活動(dòng)的志愿者x名，已經(jīng)結(jié)對(duì)實(shí)施志愿服務(wù)的職工家庭84對(duì)。水電八局是一家具有三項(xiàng)特級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，實(shí)施一級(jí)法人三級(jí)管理的組織管理模式。如長(zhǎng)沙地鐵四號(hào)線一標(biāo)每年以保節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)開展一次大型勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)場(chǎng)不足4年即實(shí)現(xiàn)通車試運(yùn)營(yíng)，打造了長(zhǎng)沙市地鐵建設(shè)新速度，榮獲了22項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù)。二是堅(jiān)持典型整改與全面提高相結(jié)合，把問(wèn)題整改貫穿工作全過(guò)程，以點(diǎn)帶面，舉一反三，邊改邊查、邊查邊改。一是堅(jiān)持“八必談”，確保問(wèn)題點(diǎn)的準(zhǔn)?！緯?huì)議發(fā)言稿范文】省工信廳第十六黨支部是機(jī)關(guān)黨委、政策法規(guī)處、軟件服務(wù)業(yè)處組成的聯(lián)合支部，共有黨員8名。(三)關(guān)鍵動(dòng)作抓創(chuàng)新。(三)提前預(yù)熱，筑牢行動(dòng)基礎(chǔ)?？h委先后4次召開常委(擴(kuò)大)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的重要講話以及省市有關(guān)會(huì)議精神，做到了先學(xué)一步，深學(xué)一層。(二)自選動(dòng)作抓特色。建立“四個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，即一項(xiàng)具體工作、一個(gè)牽頭單位、一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套落實(shí)方案，逐級(jí)建立臺(tái)帳，任務(wù)掛賬銷號(hào)，定期督促檢查，確保責(zé)任壓得實(shí)、工作推得快、任務(wù)完得好。針對(duì)聯(lián)合支部人員分散、業(yè)務(wù)不同的特點(diǎn)，堅(jiān)持黨小組會(huì)與處務(wù)會(huì)相結(jié)合、大討論與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原則，人人輪流領(lǐng)學(xué)，結(jié)合各自工作從不同層面和角度，講解“我為改革創(chuàng)新做什么”，實(shí)現(xiàn)資源共享、互學(xué)共進(jìn)。一名黨員批評(píng)軟件處某同志“軟件和信息產(chǎn)業(yè)底數(shù)掌握不準(zhǔn)，不能做到‘一口清’，工作標(biāo)準(zhǔn)不高”。每年從競(jìng)賽成效、競(jìng)賽形式等維度綜合評(píng)選出勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和先進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)行公開表彰通報(bào)。為弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，積極開展“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”建設(shè)，打造了1個(gè)全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，3個(gè)省級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，4個(gè)省直勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。將文體協(xié)會(huì)化整為零，將9000多名職工納入了700多個(gè)小型