【正文】 三是建立動態(tài)管控考核機制。建立季度、年度及任期考核相結(jié)合的下屬企業(yè)負責人績效考核體系和目標結(jié)果追索機制，考核結(jié)果與負責人“位子”和“錢袋子”直接掛鉤。對于優(yōu)秀校招人才，通過“雛鷹計劃”，“集團總部+產(chǎn)業(yè)公司”雙掛，“成長導師+業(yè)務(wù)導師+人力部輔導跟蹤機制”等措施跟蹤培養(yǎng)，同時通過提供人才公寓等創(chuàng)造良好生活條件，把人留住。(一)借力“三個轉(zhuǎn)變”，積極“收、儲”人才一是從人才引進碎片化、臨用臨找，向系統(tǒng)化、前瞻性轉(zhuǎn)變。(三)合理拉開薪酬差距，實行薪酬水平動態(tài)管控強化考核結(jié)果運用，績效考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，合理拉開薪酬分配差距。一、探索職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)營層實現(xiàn)整體市場化選聘2017年10月16日，以xx集團總經(jīng)理招聘公告為標志，正式啟動省屬國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點。二、創(chuàng)新人文關(guān)懷，提升幸福指數(shù)，竭力服務(wù)職工群眾從2013起，八局工會大膽將工會基本職能拓展為“維護、參與、建設(shè)、教育、服務(wù)”五項基本職能，確立了“真情維護、真誠參與、真心建設(shè)、真招教育、真實服務(wù)”的“五真”方針。，發(fā)酵名人效應(yīng)。+表彰，讓競賽常態(tài)化。軟件產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計運行監(jiān)測體系尚不完善，工作標桿不高，爭創(chuàng)一流勁頭不足”。針對黨員對大討論認識不夠、理解不透的問題，采取“一對一”結(jié)對幫扶的方式，針對性進行專題輔導，解開思想心結(jié)，糾正認識偏差，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。近期，計劃分領(lǐng)域召開對標一流述職評議會。懸掛標語2100余條。今天小編為大家?guī)淼氖赜跁h發(fā)言稿的范文，希望對大家有所幫助!【會議發(fā)言稿范文】省委、市委大討論開展以來，縣委堅持把大討論作為一項重大政治任務(wù)，在思想上高度重視，行動上高度負責，突出目標、問題、實踐“三個導向”，做到提前謀劃、精準發(fā)力、從嚴從實“三個堅持”，保持定力，持續(xù)用力，推進全縣大討論取得階段性成效。二、突出問題導向，堅持精準發(fā)力，確保大討論高質(zhì)量開展(一)規(guī)定動作抓從嚴。建立每周工作清單制度，在準確把握大討論工作進展的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導小組辦公室擬定下周工作重點，確保各項工作明確到組、落實到人。大討論開展以來，我們認真貫徹省委安排部署，緊密結(jié)合工作實際，對照“六個破除”，嚴格程序步驟，以自我革命、刀刃向內(nèi)的勇氣找準找實問題、深挖細刨根源、明確目標方向，把高質(zhì)量開好專題組織生活會作為踐行大討論的一次深刻實踐，全力推動支部黨員觀念上有新突破、行動上有新作為。二是堅持“三結(jié)合”，確保意見提的全。三是堅持當前工作與長治長效相結(jié)合，建立問題臺賬，逐一分類研辦，對于“推動工作本領(lǐng)不強、調(diào)查研究較少”等當前可以解決的問題，制定措施馬上改、立即改。3年來，全局累計開展“超英杯”勞動競賽2075場次，創(chuàng)造了多個施工奇跡，累計獲業(yè)主表彰408次，五局的市場美譽度越來越高。為了確保基層職代會取得成效，我們制定了“4+1”職代會模版，規(guī)定了項目班子向會議代表報告工作、處理職工代表提案、民主評議項目領(lǐng)導干部、項目工會主席向會議代表述職等四項規(guī)定動作，如有涉及項目重大決策或職工切身利益的制度應(yīng)上會接受代表審議。志愿服務(wù)工作初見成效。二是堅持通過競爭機制選人用人，所屬公司市場化改革引向深入。按照“工效掛鉤”原則調(diào)整工資總額管控措施，根據(jù)業(yè)績貢獻、創(chuàng)造價值決定薪酬分配，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵鞭策作用。(二)著力“三個突出”，把握選、培、用關(guān)鍵環(huán)節(jié)一是突出試崗考察。(一)以推動職業(yè)經(jīng)理人試點為突破口，全面培育契約化精神。積極推進二級公司混改，推行超額獎勵、虛擬股權(quán)等現(xiàn)金性激勵和項目跟投、業(yè)績對賭等。承認企業(yè)歷史和發(fā)展階段，鼓勵后進企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量。2018年，下屬公司經(jīng)理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，合理拉開了內(nèi)部收入分配差距?！傲ⅰ笔墙⑼耆袌龌娜瞬旁u價、考核制度。三是從依賴外部引進人才，向內(nèi)調(diào)外引相結(jié)合轉(zhuǎn)變。出臺職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核和薪酬管理辦法，并按照市場化機制改革所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核，探索實行業(yè)績薪酬雙對標機制。通過本次機構(gòu)改革xx集團本部中層管理人員隊伍較改革前呈現(xiàn)出兩大特點：一是隊伍年輕化。目前，志愿加入服務(wù)活動的志愿者x名，已經(jīng)結(jié)對實施志愿服務(wù)的職工家庭84對。水電八局是一家具有三項特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，實施一級法人三級管理的組織管理模式。如長沙地鐵四號線一標每年以保節(jié)點為目標開展一次大型勞動競賽，進場不足4年即實現(xiàn)通車試運營，打造了長沙市地鐵建設(shè)新速度，榮獲了22項省部級榮譽。二是堅持典型整改與全面提高相結(jié)合，把問題整改貫穿工作全過程，以點帶面，舉一反三，邊改邊查、邊查邊改。一是堅持“八必談”，確保問題點的準?！緯h發(fā)言稿范文】省工信廳第十六黨支部是機關(guān)黨委、政策法規(guī)處、軟件服務(wù)業(yè)處組成的聯(lián)合支部，共有黨員8名。(三)關(guān)鍵動作抓創(chuàng)新。(三)提前預(yù)熱，筑牢行動基礎(chǔ)?？h委先后4次召開常委(擴大)會議，認真學習傳達習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話以及省市有關(guān)會議精神，做到了先學一步，深學一層。(二)自選動作抓特色。建立“四個一”推進機制，即一項具體工作、一個牽頭單位、一個責任領(lǐng)導、一套落實方案，逐級建立臺帳，任務(wù)掛賬銷號，定期督促檢查，確保責任壓得實、工作推得快、任務(wù)完得好。針對聯(lián)合支部人員分散、業(yè)務(wù)不同的特點，堅持黨小組會與處務(wù)會相結(jié)合、大討論與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原則，人人輪流領(lǐng)學，結(jié)合各自工作從不同層面和角度，講解“我為改革創(chuàng)新做什么”，實現(xiàn)資源共享、互學共進。一名黨員批評軟件處某同志“軟件和信息產(chǎn)業(yè)底數(shù)掌握不準，不能做到‘一口清’，工作標準不高”。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進集體和先進項目，進行公開表彰通報。為弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”建設(shè)，打造了1個全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，3個省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，4個省直勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。將文體協(xié)會化整為零，將9000多名職工納入了700多個小型