領(lǐng)導(dǎo)在“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”組織生活會上發(fā)言(參考版)
2024-08-09 16:09本頁面
【正文】 承認企業(yè)歷史和發(fā)展階段，鼓勵后進企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量。工資總額和利潤總額、人均利潤、工資總額利潤率等指標(biāo)聯(lián)動，實現(xiàn)與效益、效率雙掛鉤，工資與效益效率的同增同減。核定指標(biāo)與外部市場同行業(yè)、內(nèi)部同類型企業(yè)同時對標(biāo)，在業(yè)務(wù)水平對標(biāo)基礎(chǔ)上，促進工資水平與市場保持同步。集團工資總額實行全過程動態(tài)管控和考核機制，實時跟進預(yù)算執(zhí)行情況，強化成本管控意識。將內(nèi)部二級企業(yè)分為投資運營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和其他三大類，實行工資總額差異化對標(biāo)核定和管理。集團管二級企業(yè)工資總額“總盤子”，授權(quán)二級企業(yè)本部負責(zé)下屬企業(yè)的收入分配管理。三、聚焦工資總額科學(xué)有效管控，提升勞動效率集團在充分放權(quán)基礎(chǔ)上，通過“三建立、三引入”，在工資總額管理中實行面上總控、制度引導(dǎo)。積極推進二級公司混改，推行超額獎勵、虛擬股權(quán)等現(xiàn)金性激勵和項目跟投、業(yè)績對賭等。2018年，下屬公司經(jīng)理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，合理拉開了內(nèi)部收入分配差距。創(chuàng)新“一把手”負責(zé)人薪酬核定機制，引入增量與存量業(yè)績概念，配套薪酬分配原則，政策傾斜增量業(yè)績，引導(dǎo)“跳起摸高”。(三)以鼓勵增量業(yè)績?yōu)橹c，創(chuàng)新薪酬分配方法?？己藦娀б鎸?dǎo)向，利潤總額作為經(jīng)營業(yè)績否定指標(biāo)，指標(biāo)未完成，考核得分、績效薪酬均為零，且根據(jù)完成偏離度對應(yīng)扣減負責(zé)人基本年薪。集團實行考核目標(biāo)行業(yè)與內(nèi)部發(fā)展雙對標(biāo)，強化看齊意識和形成內(nèi)部微市場競爭格局。去年經(jīng)考核，集團辭退職業(yè)經(jīng)理人2名，降級使用1名。通過明確職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利，簽訂目標(biāo)任務(wù)和考核責(zé)任書固化責(zé)權(quán)利，按照市場化水平確定基薪，按照目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎懲、根據(jù)履職情況決定去留。(一)以推動職業(yè)經(jīng)理人試點為突破口，全面培育契約化精神?！傲ⅰ笔墙⑼耆袌龌娜瞬旁u價、考核制度。二、構(gòu)建新型契約化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力針對國有企業(yè)效率不高、機制不活的痛點，集團抓住企業(yè)家隊伍建設(shè)和薪酬激勵這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在“破”、“立”、“升”上下功夫。一方面，對總部職能部門定位及組織架構(gòu)重新優(yōu)化，部門負責(zé)人和員工根據(jù)崗位職責(zé)、薪金標(biāo)準(zhǔn)等互選，員工從“要我干”到“我要干”，工作自生動力、熱情極大提升。三是突出選優(yōu)用活。對于優(yōu)秀年輕干部，通過外掛鍛煉與多崗歷練相結(jié)合，提高能力水平，80后主帥陸續(xù)脫穎而出。二是突出培養(yǎng)留人。通過一崗一人、一崗多人和一人多崗等方式把人才選出來、用起來。(二)著力“三個突出”，把握選、培、用關(guān)鍵環(huán)節(jié)一是突出試崗考察。三是從依賴外部引進人才，向內(nèi)調(diào)外引相結(jié)合轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)混改、重組兼并等市場化手段集聚優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊，整合優(yōu)勢人才資源，有效提升了業(yè)務(wù)推進與戰(zhàn)略落地速度。近兩年全集團吸收中高級管理人才27名，人才緊缺狀況和儲備狀況得到有效改善。據(jù)需求解近渴，據(jù)戰(zhàn)略補短板。一、以“三轉(zhuǎn)變、三突出”為突破口，“人才瓶頸”為打造完全市場化的國有投資公司，集團以“三轉(zhuǎn)變、三突出”為突破口，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用中的體制機制障礙，著力打造適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍，集團人心思干的良好態(tài)勢形成，人才紅利初顯。【會議發(fā)言稿范文】近兩年，xx集團在基本完成“三能”改革的基礎(chǔ)上，堅持以完善市場化經(jīng)營機制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點，實施第二輪改革重組，全面推進充分市場化改革，鞏固和深化前一階段改革成果。利用信息化手段，建立人工成本管控模型，并通過強化負責(zé)人薪酬與人工成本管控聯(lián)結(jié)，進一步提升人工成本管控水平。按照“工效掛鉤”原則調(diào)整工資總額管控措施，根據(jù)業(yè)績貢獻、創(chuàng)造價值決定薪酬分配，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵鞭策作用。出臺職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核和薪酬管理辦法，并按照市場化機制改革所屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，探索實行業(yè)績薪酬雙對標(biāo)機制。在條件成熟的所屬企業(yè)開展經(jīng)理層市場化選聘、機構(gòu)改革和員工競爭上崗，自上而下，層層遞進，建立全員競聘上崗機制，提升履職能力和人崗匹配度，夯實干部能上能下的選人用人機制。下一步，xx集團將全面落實經(jīng)營層市場化選聘成果，強化能上能下、能進能出、能增能減的常態(tài)化機制。2017年，各公司薪酬嚴(yán)格按照經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定ABCDE的5個考核等級，最高薪酬與最低薪酬差距達到4倍以上。在xx集團分布式能源公司通過增資擴股的形式開展員工持股，形成激勵約束長效機制，有利于吸引、保留關(guān)鍵人才，形成股東、企業(yè)、員工的利益共同體，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前正在根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人方案同步完成職業(yè)經(jīng)理人契約化管理工具。三、強化業(yè)績導(dǎo)向，探索建立差異化薪酬體系(一)強化契約化管理，明確業(yè)績導(dǎo)向xx集團制定經(jīng)營層市場化選聘改革方案的同時，著手研究制訂職業(yè)經(jīng)理人考核和薪酬配套管理方案。二是堅持通過競爭機制選人用人，所屬公司市場化改革引向深入。通過本次機構(gòu)改革xx集團本部中層管理人員隊伍較改革前呈現(xiàn)出兩大特點：一是隊伍年輕化。1月完成本部中層職數(shù)調(diào)整以及本部機構(gòu)調(diào)整。二、以經(jīng)營層整體市場化選聘為契機，啟動全面市場化選聘改革一是集團本部完成雙選改革。2018年9月xx集團經(jīng)理層副職市場化選聘發(fā)布公告，經(jīng)報名、資格審查、履歷業(yè)績評價、面試、心理素質(zhì)測評、民主測評和考察談話等一系列嚴(yán)格和周密的環(huán)節(jié)，2019年1月經(jīng)營層副職全部到位。要建設(shè)幸福八局，首先要建設(shè)健康八局!”【會議發(fā)言稿范文】xx集團是我省第一家經(jīng)營層成員整體實施市場化改革的省管國企，今年一月份完成集團經(jīng)營層全面市場化選聘之后，集團以職業(yè)經(jīng)理人試點改革為契機，自上而下推動選人用人和薪酬分配市場化改革，在集團本部和下屬子公司實施全體起立、競聘上崗，市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的觀念深入人心，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和發(fā)展模式提供了保障。一年以來，通過“線上”+“線下”服務(wù)方式，有6000多名職工進行了在線健康評估，了解了個人身體狀況，634名職工在鯊魚健康團隊的干預(yù)下，肥胖、高血糖、高血脂、高血壓等健康狀況得到了非常明顯的改善。近年來，八局每年都有好幾例職工因亞健康問題未加以
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