【正文】 第43屆世界技能大賽“優(yōu)勝獎”得主、全國人大代表“小砌匠”鄒彬，年度最年輕“全國五一勞動獎章”得主歐勇峰等大批典型。3年來，全局累計開展“超英杯”勞動競賽2075場次，創(chuàng)造了多個施工奇跡，累計獲業(yè)主表彰408次，五局的市場美譽度越來越高。局工會將“超英杯”勞動競賽列為年度工會工作重點和二級單位量化指標，并每半年進行檢查考核通報。三是堅持當前工作與長治長效相結(jié)合，建立問題臺賬，逐一分類研辦，對于“推動工作本領(lǐng)不強、調(diào)查研究較少”等當前可以解決的問題，制定措施馬上改、立即改。一名黨員批評法規(guī)處某同志“自清欠工作開展以來，多是召集地市、企業(yè)開會聽取匯報，深入基層一線調(diào)查研究少，官僚主義依然存在”。二是堅持“三結(jié)合”，確保意見提的全。四是結(jié)合工作交流學。大討論開展以來，我們認真貫徹省委安排部署，緊密結(jié)合工作實際，對照“六個破除”，嚴格程序步驟，以自我革命、刀刃向內(nèi)的勇氣找準找實問題、深挖細刨根源、明確目標方向，把高質(zhì)量開好專題組織生活會作為踐行大討論的一次深刻實踐，全力推動支部黨員觀念上有新突破、行動上有新作為。(二)鎖緊責任鏈條。建立每周工作清單制度，在準確把握大討論工作進展的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導小組辦公室擬定下周工作重點，確保各項工作明確到組、落實到人。在專題報告會方面，已舉辦右玉精神報告會，計劃3月底前，邀請國家科技進步二等獎獲得者劉寬勝、中國亞太經(jīng)濟研究中心高級研究員王曙光舉辦2場報告會。二、突出問題導向，堅持精準發(fā)力，確保大討論高質(zhì)量開展(一)規(guī)定動作抓從嚴。一、突出目標導向，堅持提前謀劃，確保大討論高起點開局(一)提前學習，打牢思想基礎(chǔ)。今天小編為大家?guī)淼氖赜跁h發(fā)言稿的范文，希望對大家有所幫助!【會議發(fā)言稿范文】省委、市委大討論開展以來，縣委堅持把大討論作為一項重大政治任務，在思想上高度重視，行動上高度負責，突出目標、問題、實踐“三個導向”，做到提前謀劃、精準發(fā)力、從嚴從實“三個堅持”，保持定力，持續(xù)用力，推進全縣大討論取得階段性成效。大討論開展前，領(lǐng)導小組成員先后對發(fā)改、經(jīng)信、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)進行實地調(diào)研，并召集部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、縣直部門和相關(guān)企業(yè)負責人召開座談會，全面摸底，征求意見，查找問題，為全縣大討論工作找準了切入點和突破口。懸掛標語2100余條。建立定期研判機制，領(lǐng)導小組辦公室定期與各組召開協(xié)調(diào)會議，結(jié)合上級精神，對全縣大討論工作進行梳理、匯總和研判，先后提出各類建議78條，為領(lǐng)導小組提供了準確的決策依據(jù)。近期，計劃分領(lǐng)域召開對標一流述職評議會。三個處分別承擔機關(guān)和直屬單位的黨群工作、全省企業(yè)減負及工信系統(tǒng)信用體系建設(shè)、軟件和信息服務業(yè)行業(yè)管理、工控安全保障及應急處置工作。針對黨員對大討論認識不夠、理解不透的問題，采取“一對一”結(jié)對幫扶的方式，針對性進行專題輔導，解開思想心結(jié)，糾正認識偏差，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。結(jié)合工作實際，明確談心談話的對象、內(nèi)容、方法及要求，緊扣主題、帶著問題，支部書記與支部委員必談、與處室黨外人士必談、與服務對象代表必談、與機關(guān)黨員代表必談、與下屬單位黨組織代表必談，支部委員之間必談，支部委員與黨員之間必談，黨員之間必談，虛心聽取意見建議，聽真話實話心里話，點真問題、真點問題。軟件產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計運行監(jiān)測體系尚不完善，工作標桿不高，爭創(chuàng)一流勁頭不足”。針對軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、比重低的突出問題，會后，軟件處立即制定了對標一流方案，與江蘇省工信廳全面對標，學習借鑒好經(jīng)驗好做法，與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對接，為我省軟件企業(yè)搭平臺、促合作，確保整改工作看得見、有實效。+表彰，讓競賽常態(tài)化。阿爾及利亞南北高速公路項目5年5次大型勞動競賽，實現(xiàn)了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節(jié)點目標，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱贊該項目為“中國人創(chuàng)造的奇跡”。，發(fā)酵名人效應。2012年以來，針對臨時項目機構(gòu)眾多、上級職代會難以覆蓋所有基層項目的狀況，我們打破局總部和二級單位兩級職代會制度，建立了在臨時性項目機構(gòu)召開職代會的民主制度，開啟了“一級法人三級職代會”的民主管理與民主監(jiān)督新模式，讓更多職工感受民主的價值與氛圍。二、創(chuàng)新人文關(guān)懷，提升幸福指數(shù)，竭力服務職工群眾從2013起，八局工會大膽將工會基本職能拓展為“維護、參與、建設(shè)、教育、服務”五項基本職能，確立了“真情維護、真誠參與、真心建設(shè)、真招教育、真實服務”的“五真”方針。2018年為職工家庭提供緊急送醫(yī)問診等服務27人次，提供法律咨詢服務353起，受理熱線求助電話7個。一、探索職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)營層實現(xiàn)整體市場化選聘2017年10月16日，以xx集團總經(jīng)理招聘公告為標志，正式啟動省屬國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點。二是隊伍學歷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，%%，%%。(三)合理拉開薪酬差距，實行薪酬水平動態(tài)管控強化考核結(jié)果運用，績效考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，合理拉開薪酬分配差距。全員同質(zhì)化考核逐步向崗位差異化考核轉(zhuǎn)變，提升績效考評的科學性和員工認同度。(一)借力“三個轉(zhuǎn)變”，積極“收、儲”人才一是從人才引進碎片化、臨用臨找，向系統(tǒng)化、前瞻性轉(zhuǎn)變。深入挖掘內(nèi)部人才潛力，既尊重歷史貢獻，更看重現(xiàn)實能力、需求，建立集團內(nèi)部人才調(diào)節(jié)機制，總部部門之間、總部和子公司、子公司之間雙向選擇、合理流動，去年集團總部與子公司交流9名人才。對于優(yōu)秀校招人才，通過“雛鷹計劃”，“集團總部+產(chǎn)業(yè)公司”雙掛，“成長導師+業(yè)務導師+人力部輔導跟蹤機制”等措施跟蹤培養(yǎng)，同時通過提供人才公寓等創(chuàng)造良好生活條件，把人留住?！吧笔翘嵘匠昙罴s束效力，降低人才顯形和隱性成本，提升人均創(chuàng)利水平。建立季度、年度及任期考核相結(jié)合的下屬企業(yè)負責人績效考核體系和目標結(jié)果追索機制，考核結(jié)果與負責人“位子”和“錢袋子”直接掛鉤。(四)以探索中長期激勵為方向，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是建立動態(tài)管控考核機制。相關(guān)文章：1.‘改革創(chuàng)新奮發(fā)有為’研討會的發(fā)言稿－ 26 －