【正文】 第43屆世界技能大賽“優(yōu)勝獎(jiǎng)”得主、全國人大代表“小砌匠”鄒彬，年度最年輕“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡弥鳉W勇峰等大批典型。3年來，全局累計(jì)開展“超英杯”勞動(dòng)競賽2075場(chǎng)次，創(chuàng)造了多個(gè)施工奇跡，累計(jì)獲業(yè)主表彰408次，五局的市場(chǎng)美譽(yù)度越來越高。局工會(huì)將“超英杯”勞動(dòng)競賽列為年度工會(huì)工作重點(diǎn)和二級(jí)單位量化指標(biāo)，并每半年進(jìn)行檢查考核通報(bào)。三是堅(jiān)持當(dāng)前工作與長治長效相結(jié)合，建立問題臺(tái)賬，逐一分類研辦，對(duì)于“推動(dòng)工作本領(lǐng)不強(qiáng)、調(diào)查研究較少”等當(dāng)前可以解決的問題，制定措施馬上改、立即改。一名黨員批評(píng)法規(guī)處某同志“自清欠工作開展以來，多是召集地市、企業(yè)開會(huì)聽取匯報(bào)，深入基層一線調(diào)查研究少，官僚主義依然存在”。二是堅(jiān)持“三結(jié)合”，確保意見提的全。四是結(jié)合工作交流學(xué)。大討論開展以來，我們認(rèn)真貫徹省委安排部署，緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照“六個(gè)破除”，嚴(yán)格程序步驟，以自我革命、刀刃向內(nèi)的勇氣找準(zhǔn)找實(shí)問題、深挖細(xì)刨根源、明確目標(biāo)方向，把高質(zhì)量開好專題組織生活會(huì)作為踐行大討論的一次深刻實(shí)踐，全力推動(dòng)支部黨員觀念上有新突破、行動(dòng)上有新作為。(二)鎖緊責(zé)任鏈條。建立每周工作清單制度，在準(zhǔn)確把握大討論工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬定下周工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作明確到組、落實(shí)到人。在專題報(bào)告會(huì)方面，已舉辦右玉精神報(bào)告會(huì)，計(jì)劃3月底前，邀請(qǐng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得者劉寬勝、中國亞太經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員王曙光舉辦2場(chǎng)報(bào)告會(huì)。二、突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，確保大討論高質(zhì)量開展(一)規(guī)定動(dòng)作抓從嚴(yán)。一、突出目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持提前謀劃，確保大討論高起點(diǎn)開局(一)提前學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)。今天小編為大家?guī)淼氖赜跁?huì)議發(fā)言稿的范文，希望對(duì)大家有所幫助!【會(huì)議發(fā)言稿范文】省委、市委大討論開展以來，縣委堅(jiān)持把大討論作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，在思想上高度重視，行動(dòng)上高度負(fù)責(zé)，突出目標(biāo)、問題、實(shí)踐“三個(gè)導(dǎo)向”，做到提前謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力、從嚴(yán)從實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持”，保持定力，持續(xù)用力，推進(jìn)全縣大討論取得階段性成效。大討論開展前，領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后對(duì)發(fā)改、經(jīng)信、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并召集部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、縣直部門和相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)，全面摸底，征求意見，查找問題，為全縣大討論工作找準(zhǔn)了切入點(diǎn)和突破口。懸掛標(biāo)語2100余條。建立定期研判機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期與各組召開協(xié)調(diào)會(huì)議，結(jié)合上級(jí)精神，對(duì)全縣大討論工作進(jìn)行梳理、匯總和研判，先后提出各類建議78條，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)。近期，計(jì)劃分領(lǐng)域召開對(duì)標(biāo)一流述職評(píng)議會(huì)。三個(gè)處分別承擔(dān)機(jī)關(guān)和直屬單位的黨群工作、全省企業(yè)減負(fù)及工信系統(tǒng)信用體系建設(shè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)行業(yè)管理、工控安全保障及應(yīng)急處置工作。針對(duì)黨員對(duì)大討論認(rèn)識(shí)不夠、理解不透的問題，采取“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶的方式，針對(duì)性進(jìn)行專題輔導(dǎo)，解開思想心結(jié)，糾正認(rèn)識(shí)偏差，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。結(jié)合工作實(shí)際，明確談心談話的對(duì)象、內(nèi)容、方法及要求，緊扣主題、帶著問題，支部書記與支部委員必談、與處室黨外人士必談、與服務(wù)對(duì)象代表必談、與機(jī)關(guān)黨員代表必談、與下屬單位黨組織代表必談，支部委員之間必談，支部委員與黨員之間必談，黨員之間必談，虛心聽取意見建議，聽真話實(shí)話心里話，點(diǎn)真問題、真點(diǎn)問題。軟件產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系尚不完善，工作標(biāo)桿不高，爭創(chuàng)一流勁頭不足”。針對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、比重低的突出問題，會(huì)后，軟件處立即制定了對(duì)標(biāo)一流方案，與江蘇省工信廳全面對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法，與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)接，為我省軟件企業(yè)搭平臺(tái)、促合作，確保整改工作看得見、有實(shí)效。+表彰，讓競賽常態(tài)化。阿爾及利亞南北高速公路項(xiàng)目5年5次大型勞動(dòng)競賽，實(shí)現(xiàn)了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱贊該項(xiàng)目為“中國人創(chuàng)造的奇跡”。，發(fā)酵名人效應(yīng)。2012年以來，針對(duì)臨時(shí)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)眾多、上級(jí)職代會(huì)難以覆蓋所有基層項(xiàng)目的狀況，我們打破局總部和二級(jí)單位兩級(jí)職代會(huì)制度，建立了在臨時(shí)性項(xiàng)目機(jī)構(gòu)召開職代會(huì)的民主制度，開啟了“一級(jí)法人三級(jí)職代會(huì)”的民主管理與民主監(jiān)督新模式，讓更多職工感受民主的價(jià)值與氛圍。二、創(chuàng)新人文關(guān)懷，提升幸福指數(shù)，竭力服務(wù)職工群眾從2013起，八局工會(huì)大膽將工會(huì)基本職能拓展為“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育、服務(wù)”五項(xiàng)基本職能，確立了“真情維護(hù)、真誠參與、真心建設(shè)、真招教育、真實(shí)服務(wù)”的“五真”方針。2018年為職工家庭提供緊急送醫(yī)問診等服務(wù)27人次，提供法律咨詢服務(wù)353起，受理熱線求助電話7個(gè)。一、探索職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)營層實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)化選聘2017年10月16日，以xx集團(tuán)總經(jīng)理招聘公告為標(biāo)志，正式啟動(dòng)省屬國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)。二是隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，%%，%%。(三)合理拉開薪酬差距，實(shí)行薪酬水平動(dòng)態(tài)管控強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，績效考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，合理拉開薪酬分配差距。全員同質(zhì)化考核逐步向崗位差異化考核轉(zhuǎn)變，提升績效考評(píng)的科學(xué)性和員工認(rèn)同度。(一)借力“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極“收、儲(chǔ)”人才一是從人才引進(jìn)碎片化、臨用臨找，向系統(tǒng)化、前瞻性轉(zhuǎn)變。深入挖掘內(nèi)部人才潛力，既尊重歷史貢獻(xiàn)，更看重現(xiàn)實(shí)能力、需求，建立集團(tuán)內(nèi)部人才調(diào)節(jié)機(jī)制，總部部門之間、總部和子公司、子公司之間雙向選擇、合理流動(dòng)，去年集團(tuán)總部與子公司交流9名人才。對(duì)于優(yōu)秀校招人才，通過“雛鷹計(jì)劃”，“集團(tuán)總部+產(chǎn)業(yè)公司”雙掛，“成長導(dǎo)師+業(yè)務(wù)導(dǎo)師+人力部輔導(dǎo)跟蹤機(jī)制”等措施跟蹤培養(yǎng)，同時(shí)通過提供人才公寓等創(chuàng)造良好生活條件，把人留住?！吧笔翘嵘匠昙?lì)約束效力，降低人才顯形和隱性成本，提升人均創(chuàng)利水平。建立季度、年度及任期考核相結(jié)合的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核體系和目標(biāo)結(jié)果追索機(jī)制，考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人“位子”和“錢袋子”直接掛鉤。(四)以探索中長期激勵(lì)為方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是建立動(dòng)態(tài)管控考核機(jī)制。相關(guān)文章：1.‘改革創(chuàng)新奮發(fā)有為’研討會(huì)的發(fā)言稿－ 26 －