領(lǐng)導(dǎo)在“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”組織生活會上發(fā)言-在線瀏覽
2024-09-08 16:09本頁面
【正文】 結(jié)合學(xué)習(xí)情況和崗位特點，談?wù)J識、談體會，交流思想、交換意見、探討工作思路，以對標(biāo)一流的擔(dān)當(dāng)踐行大討論要求。二、廣開言路尋找差距，刀刃向內(nèi)查擺問題對照“六個破除”，堅持“三個擺進去”，切實把問題找準(zhǔn)找實找全。結(jié)合工作實際，明確談心談話的對象、內(nèi)容、方法及要求，緊扣主題、帶著問題，支部書記與支部委員必談、與處室黨外人士必談、與服務(wù)對象代表必談、與機關(guān)黨員代表必談、與下屬單位黨組織代表必談，支部委員之間必談，支部委員與黨員之間必談，黨員之間必談，虛心聽取意見建議，聽真話實話心里話，點真問題、真點問題。針對聯(lián)合黨支部組成處室的不同職能，通過訪談、發(fā)函、電子郵件等方式，分層分類廣泛征求意見，堅持廳領(lǐng)導(dǎo)與黨外人士相結(jié)合，橫向與相關(guān)廳局、縱向與各市工信局相結(jié)合，機關(guān)支部、下屬單位黨組織與服務(wù)對象相結(jié)合，圍繞六方面問題的具體表現(xiàn)，共征集意見建議106條。結(jié)合談心談話及征求意見情況，聚焦“六個破除”，圍繞日常工作與專項重點工作、黨組安排部署與“13710”督辦事項、牽頭工作任務(wù)與配合工作任務(wù)等方面，堅持支部黨員大會自查、支委會議自查、黨小組會自查，查擺出“我省軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模處于全國倒數(shù)位置，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路不明、創(chuàng)新舉措不多。三、紅臉出汗有辣味，動真碰硬觸靈魂針對大家在批評與自我批評環(huán)節(jié)普遍存在怕傷和氣、影響團結(jié)的思想顧慮，會前召開支部黨員大會，教育引導(dǎo)支部黨員秉承直面問題認真、查擺問題較真、思想剖析求真，幫助同志真心、相互批評真誠、愛護同志真情的“六真情懷”開展批評與自我批評，幫助大家徹底放下包袱，打消顧慮。軟件產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計運行監(jiān)測體系尚不完善，工作標(biāo)桿不高，爭創(chuàng)一流勁頭不足”。一名黨員批評軟件處某同志“軟件和信息產(chǎn)業(yè)底數(shù)掌握不準(zhǔn)，不能做到‘一口清’，工作標(biāo)準(zhǔn)不高”。全體黨員一致認為，這次專題組織生活會，既紅了臉、出了汗，又加了油、鼓了勁，既是對支部建設(shè)的一次“政治巡視”，又是對業(yè)務(wù)工作的一次“健康體檢”，實實在在接受了一次嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉。一是堅持制定目標(biāo)與狠抓落實相結(jié)合，嚴格落實“三清單一制度”工作方法，針對支部查擺的27個具體問題及征求到的106條意見建議，明確整改任務(wù)書、時間表、路線圖，確保全面改、深入改，改徹底、改到位。針對軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、比重低的突出問題，會后，軟件處立即制定了對標(biāo)一流方案，與江蘇省工信廳全面對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒好經(jīng)驗好做法，與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對接，為我省軟件企業(yè)搭平臺、促合作，確保整改工作看得見、有實效。對“信用修復(fù)體系建設(shè)和執(zhí)行程序不規(guī)范”等需長期推進的工作，加強頂層設(shè)計、建章立制，積極穩(wěn)妥推進，并將問題整改落實情況納入年度述職、考核內(nèi)容，確保所有問題銷號清零，主動接受黨員干部監(jiān)督評議?！緯h發(fā)言稿范文】近幾年來，中建五局工會以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，從企業(yè)所需、職工所盼、自身所能出發(fā)，在全局范圍內(nèi)積極開展更有儀式感、成就感和榮譽感的“超英杯”勞動競賽，以高質(zhì)量工會工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2016年，我局制定下發(fā)了“超英杯”勞動競賽工作手冊，對競賽組織機構(gòu)、組織內(nèi)容、組織實施進行了明確的規(guī)定，并分層級、分內(nèi)容制定了競賽方案和樣板。+表彰，讓競賽常態(tài)化。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進集體和先進項目，進行公開表彰通報。此外，我局積極探索激勵長效機制，并與人力部聯(lián)動，明確局級技能比武和知識競賽中的前三名優(yōu)先“兩轉(zhuǎn)”和晉級評優(yōu)，2018年度27名競賽獲獎得主直接評定為局先進個人。我局工會緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展重點和難點，全面啟動以勞動生產(chǎn)率、科技創(chuàng)新、商務(wù)創(chuàng)效、人才隊伍建設(shè)等為重點的“超英杯”勞動競賽，深化“超英杯”勞動競賽這一品牌。阿爾及利亞南北高速公路項目5年5次大型勞動競賽，實現(xiàn)了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節(jié)點目標(biāo)，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱贊該項目為“中國人創(chuàng)造的奇跡”。全局型的技能比武從2016年6場到2018年的11場，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經(jīng)達到了62%，培育崗位能手和線條達人2600余人，其中近500人提拔為各級班子成員和部門負責(zé)人，為解決企業(yè)快速發(fā)展與人才需求的矛盾發(fā)揮了重要作用。局工會督促指導(dǎo)下屬各級工會加強與屬地工會對接，積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設(shè)勞動競賽等系列競賽活動，為職工搭建省部級及以上競賽平臺。，發(fā)酵名人效應(yīng)。為弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”建設(shè)，打造了1個全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，3個省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，4個省直勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。2019年，我局工會將在上級工會帶領(lǐng)下，繼續(xù)以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，組織開展好“超英杯”勞動競賽，聚焦價值創(chuàng)造，助力企業(yè)發(fā)展。一、回歸本色本源，維護職工權(quán)益，讓民主之花開遍每個角落。2012年以來，針對臨時項目機構(gòu)眾多、上級職代會難以覆蓋所有基層項目的狀況，我們打破局總部和二級單位兩級職代會制度，建立了在臨時性項目機構(gòu)召開職代會的民主制度，開啟了“一級法人三級職代會”的民主管理與民主監(jiān)督新模式，讓更多職工感受民主的價值與氛圍。2015年至2018年，基層項目職代會合計參會人數(shù)x人次，征集和處理提案x個，審議通過x項決議，民評測評項目領(lǐng)導(dǎo)干部x人次?！爸飨哟铡睘檩d體，讓職工訴求維權(quán)渠道暢通無阻?！爸飨哟铡被咀龅搅恕霸略掠薪M織、事事有回復(fù)、件件有落實”。二、創(chuàng)新人文關(guān)懷，提升幸福指數(shù)，竭力服務(wù)職工群眾從2013起，八局工會大膽將工會基本職能拓展為“維護、參與、建設(shè)、教育、服務(wù)”五項基本職能，確立了“真情維護、真誠參與、真心建設(shè)、真招教育、真實服務(wù)”的“五真”方針。將文體協(xié)會化整為零，將9000多名職工納入了700多個小型文體協(xié)會，讓有共同愛好的職工自行組織開展各自特長的文體活動，極大活躍了職工文體生活。，為一線職工解決后顧之憂。八局工會于2015年制訂了《職工家庭“一對一”志愿
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