【正文】 服務(wù)方案》，2017年出臺(tái)了《職工家庭志愿服務(wù)緊急援助實(shí)施辦法》和《職工家庭志愿服務(wù)法律援助實(shí)施辦法》，成立了職工家庭志愿服務(wù)緊急援助中心和職工家庭志愿服務(wù)法律援助中心，同時(shí)對(duì)異地職工家庭開(kāi)展“一對(duì)一“、一對(duì)多”和“多對(duì)一”的志愿服務(wù)工作。2018年為職工家庭提供緊急送醫(yī)問(wèn)診等服務(wù)27人次，提供法律咨詢(xún)服務(wù)353起，受理熱線(xiàn)求助電話(huà)7個(gè)。，為職工健康保駕護(hù)航。2017年11月，八局與頤和云健康科技有限公司簽訂了合作協(xié)議，引進(jìn)鯊魚(yú)健康管理團(tuán)隊(duì)為八局員工開(kāi)展健康管理服務(wù)工作。八局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱素華說(shuō)：“沒(méi)有健康，何談幸福!員工健康問(wèn)題不僅是員工個(gè)人的事，也是員工家庭的事，更是員工所在企業(yè)的事。一、探索職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)營(yíng)層實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)化選聘2017年10月16日，以xx集團(tuán)總經(jīng)理招聘公告為標(biāo)志，正式啟動(dòng)省屬?lài)?guó)有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)。改革堅(jiān)持黨管干部原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效落實(shí)董事會(huì)選人用人職權(quán)，按照黨組織把關(guān)、市場(chǎng)化選擇、董事會(huì)選聘、契約化管理的工作原則，以鮮明的市場(chǎng)化視野方法選準(zhǔn)考實(shí)人選，為集團(tuán)搭建了一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)、有活力的高管隊(duì)伍，為深化省屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)化選聘制度改革作出積極探索。2019年1月8日，宣布集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層副職到位的當(dāng)天，xx集團(tuán)立即啟動(dòng)集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)改革。3月基本完成公開(kāi)競(jìng)聘，本部7名中層正職，副職16名，員工59名，全部進(jìn)入公開(kāi)競(jìng)聘和員工雙選程序，截至目前，公開(kāi)競(jìng)聘已近尾聲，中層正職調(diào)整8名，占57%，副職28名，占85%。二是隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，%%，%%。xx集團(tuán)2018年全年共提拔任用干部40人，外部人才引進(jìn)32人，206名人員職位晉升，103名人員崗位調(diào)整。方案充分體現(xiàn)了業(yè)績(jī)導(dǎo)向，在考核指標(biāo)的設(shè)置中，年度和任期考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)占比均達(dá)到70%以上，其余的重大指標(biāo)和企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)均根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，在有效承接國(guó)資委和集團(tuán)任務(wù)的基礎(chǔ)上，充分強(qiáng)化激勵(lì)和約束導(dǎo)向，建立起硬約束指標(biāo)體系，支撐集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。(二)探索多種薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，試點(diǎn)一企一策在二級(jí)公司條件成熟的企業(yè)，開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)及員工持股試點(diǎn)，構(gòu)建市場(chǎng)化薪酬管理及考核體系，進(jìn)一步完善激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。(三)合理拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)行薪酬水平動(dòng)態(tài)管控強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，合理拉開(kāi)薪酬分配差距。2018年，集團(tuán)共計(jì)3098人薪酬水平調(diào)增，2280人薪酬水平調(diào)減。一是強(qiáng)化市場(chǎng)化用人體系建設(shè)。二是深化市場(chǎng)化考核評(píng)價(jià)和薪酬分配體系改革。全員同質(zhì)化考核逐步向崗位差異化考核轉(zhuǎn)變，提升績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和員工認(rèn)同度。三是完善市場(chǎng)化薪酬體系監(jiān)督管理機(jī)制。強(qiáng)化集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督職能。企業(yè)市場(chǎng)主體地位更加強(qiáng)化，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情進(jìn)一步釋放，經(jīng)營(yíng)活力、動(dòng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量效益大幅提升，2018年集團(tuán)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)。(一)借力“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極“收、儲(chǔ)”人才一是從人才引進(jìn)碎片化、臨用臨找，向系統(tǒng)化、前瞻性轉(zhuǎn)變。充分考慮存量業(yè)務(wù)迭代、增量業(yè)務(wù)突破的人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)需求，制定多渠道的引進(jìn)規(guī)劃，提高人才引進(jìn)實(shí)效。二是從注重引進(jìn)個(gè)體，向注重引進(jìn)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。2018年，下屬一公司成功引進(jìn)修正藥業(yè)，通過(guò)混改引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。深入挖掘內(nèi)部人才潛力，既尊重歷史貢獻(xiàn)，更看重現(xiàn)實(shí)能力、需求，建立集團(tuán)內(nèi)部人才調(diào)節(jié)機(jī)制，總部部門(mén)之間、總部和子公司、子公司之間雙向選擇、合理流動(dòng)，去年集團(tuán)總部與子公司交流9名人才?？偛恳浴叭藣忂m配、能崗匹配”為原則，在通過(guò)試用期測(cè)試、評(píng)估正式錄用后，實(shí)行最長(zhǎng)為期一年的試崗，對(duì)人才是否融合集團(tuán)文化、是否勝任崗位等進(jìn)行全面評(píng)判。總部曾對(duì)一名中層先后三次“試崗”，最大限度實(shí)現(xiàn)人盡其才。對(duì)于核心員工和骨干，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外送培訓(xùn)相結(jié)合，提升人才素質(zhì)。對(duì)于優(yōu)秀校招人才，通過(guò)“雛鷹計(jì)劃”，“集團(tuán)總部+產(chǎn)業(yè)公司”雙掛，“成長(zhǎng)導(dǎo)師+業(yè)務(wù)導(dǎo)師+人力部輔導(dǎo)跟蹤機(jī)制”等措施跟蹤培養(yǎng)，同時(shí)通過(guò)提供人才公寓等創(chuàng)造良好生活條件，把人留住。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”導(dǎo)向，健全人才晉升發(fā)展通道，建立人才脫穎而出、人才和企業(yè)和諧共生的良好氛圍和機(jī)制。另一方面，充分下放用人權(quán)，在對(duì)二級(jí)公司實(shí)施內(nèi)控管理能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向條件成熟的公司董事會(huì)下放高管選聘等權(quán)限，鼓勵(lì)二級(jí)公司自主選人用人?！捌啤笔谴罅ζ瞥烁∮谑碌臋C(jī)制，淘汰落后人才。“升”是提升薪酬激勵(lì)約束效力，降低人才顯形和隱性成本，提升人均創(chuàng)利水平。集團(tuán)在二、三級(jí)子公司試點(diǎn)，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人“引、管、考、退”全過(guò)程管理體系。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，各單位倒逼分解任務(wù)，人人身上有目標(biāo)，有考核，每年保持5%以上的人員淘汰率。(二)以強(qiáng)化績(jī)效為導(dǎo)向，建立考核評(píng)價(jià)新機(jī)制。建立季度、年度及任期考核相結(jié)合的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系和目標(biāo)結(jié)果追索機(jī)制，考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人“位子”和“錢(qián)袋子”直接掛鉤。負(fù)責(zé)人未完成績(jī)效考核目標(biāo)和工作任務(wù)的，第一年黃燈警告，第二年自動(dòng)免職。集團(tuán)根據(jù)組織選派和市場(chǎng)化聘任等情況，將二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人分為契約化和非契約化兩類(lèi)，前者按契約嚴(yán)格逗硬考核，后者與“一把手”系數(shù)掛鉤，根據(jù)工作任務(wù)完成情況合理拉開(kāi)差距。建立行業(yè)薪酬水平公告機(jī)制，引導(dǎo)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及薪酬水平向行業(yè)看齊。(四)以探索中長(zhǎng)期激勵(lì)為方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在條件成熟的三級(jí)子公司層面探索增量員工持股、股權(quán)期權(quán)等多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)，成果共享。(一)制度機(jī)制“三建立”一是建立分級(jí)管理制度。二是建立分類(lèi)管理制度。三是建立動(dòng)態(tài)管控考核機(jī)制。(二)對(duì)標(biāo)機(jī)制“三引入”一是引入工資總額“雙對(duì)標(biāo)”機(jī)制。二是引入效益、效率雙掛鉤機(jī)制。三是引入存量和增量工資總額機(jī)制。相關(guān)文章：1.‘改革創(chuàng)新奮發(fā)有為’研討會(huì)的發(fā)言稿－ 26 －