【正文】 完成上級(jí)交辦的其他工作。查看公司簡(jiǎn)介公司行業(yè)： 14. 9.可能是什么意思？？ 這些環(huán)節(jié)都過(guò)了，明天就要設(shè)計(jì)到簽約的問(wèn)題。500人以上發(fā)布日期：20100225工作地點(diǎn)：深圳招聘人數(shù)：若干工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué) 經(jīng)過(guò)激烈的討論和嚴(yán)格的分析，并且加上精彩的演講，本組成功晉級(jí)第三關(guān)。時(shí)間大概是56秒。我當(dāng)時(shí)分到的題目是：打魚(yú)的不離水邊，打柴的不離山邊。此外，物流管理水平將影響企業(yè)成本的高低。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 ⑧ 配送中心主辦會(huì)計(jì) 1. 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)稅法規(guī)定，協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系； 2. 按時(shí)編制會(huì)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及其他財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。 5. 編制費(fèi)用預(yù)算、決算，提出及執(zhí)行公司費(fèi)用控制計(jì)劃。 對(duì)并確認(rèn)公司與外部往來(lái)單位的往來(lái)帳，并及時(shí)清理。 對(duì)可能導(dǎo)致勞動(dòng)者不滿(mǎn)的問(wèn)題進(jìn)行研究和診斷。 ，為客戶(hù)創(chuàng)造合理的利潤(rùn)，建立穩(wěn)固的客戶(hù)維護(hù)關(guān)系。 ③員工紀(jì)律及道德規(guī)范管理。 主持公司核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)文化培育。二、行政部職責(zé)檔案的管理；文件資料的打印、接收、發(fā)放、登記；人事行政部辦公設(shè)備維護(hù)、辦公用品的預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用；人力資源管理信息、資料的收集、提報(bào)；協(xié)助人事培訓(xùn)、人事管理的資料整理、信息傳遞等基礎(chǔ)工作。地點(diǎn)是指選擇合理的集運(yùn)地及倉(cāng)庫(kù)，避免兩次無(wú)效運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn)。價(jià)格是指保證質(zhì)量及滿(mǎn)足時(shí)間要求的前提下盡可能降低物流費(fèi)用。三、財(cái)務(wù)部職責(zé)主要負(fù)責(zé)組織制定并運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系，組織資金調(diào)度和監(jiān)管監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)組織年度決算工作和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，以及各部門(mén)的考核評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的組織及管理工作，審核會(huì)計(jì)憑證及各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表；組織公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制工作，具體負(fù)責(zé)匯總分析工作； 對(duì)并確認(rèn)公司與外部往來(lái)單位的往來(lái)帳，并及時(shí)清理； 對(duì)分（子）公司的會(huì)計(jì)核算工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任； 審核各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單(分公司、總公司)； 依法填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)帳薄，編制預(yù)算報(bào)表及年終決算報(bào)表；建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)與各部門(mén)部門(mén)與財(cái)政部門(mén)的聯(lián)系，確保資金周轉(zhuǎn)迅速；規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金的使用，做到專(zhuān)帳管理，專(zhuān)款專(zhuān)用；1切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，遵守職業(yè)道德，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 組織公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的議事和決策。 ④團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織策劃。同時(shí)根據(jù)公司市場(chǎng)定位開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。 制定和完善人事管理制度、流程和表單和部門(mén)崗位職責(zé)。 對(duì)分（子）公司的會(huì)計(jì)核算工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)以提高資金使用效益； 6. 審核記賬憑證及財(cái)務(wù)部各種表單，編制記賬憑證匯總表。 3. 編制費(fèi)用預(yù)算、決算，提出及執(zhí)行公司費(fèi)用控制計(jì)劃。 工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。一方面，物資購(gòu)銷(xiāo)水平?jīng)Q定著企業(yè)原材料成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本的高低；另一方面，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)裝卸等過(guò)程又直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。 30號(hào)，我在按時(shí)來(lái)到**招聘會(huì)指定地點(diǎn)參加面試。順利晉級(jí)。 船員38歲 個(gè)人作答過(guò)程中，出聲的，討論的會(huì)被Pass掉（當(dāng)然這些規(guī)則都是說(shuō)一遍，不做提醒，也不提醒你說(shuō)話(huà)、討論要Pass掉你，都是自己去注意這些細(xì)節(jié)）是頭目，具有領(lǐng)導(dǎo)能力，在海上航過(guò)程中能夠縱覽大局，協(xié)調(diào)下屬，具有協(xié)調(diào)能力。盲童沒(méi)有自救能力，看不見(jiàn)路盲童本身是音樂(lè)天才但我現(xiàn)在有點(diǎn)不想進(jìn)公司了 2.工作地點(diǎn)經(jīng)常調(diào)動(dòng)，就是說(shuō)一旦進(jìn)公司，你要無(wú)條件做好隨時(shí)搬到另一個(gè)城市的準(zhǔn)備。 任職資格： 1年以上庫(kù)存計(jì)劃、控制相關(guān)領(lǐng)域操作工作經(jīng)驗(yàn)； 熟悉物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理操作模式。 工作地點(diǎn)：深圳市 工作職責(zé)： 執(zhí)行庫(kù)存管理流程、改進(jìn)庫(kù)存管理方法； 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫(xiě)和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔； 定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，檢查監(jiān)督出、入庫(kù)手續(xù)； 與配送商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等。 3. 我要問(wèn)，公司這樣招人是不就是說(shuō)公司招的就是勞動(dòng)力？？？是長(zhǎng)期的是吧？？？ 11.可能會(huì)給住房補(bǔ)貼。 還有一些不在細(xì)說(shuō)，總之吧，有很多模糊的地方我接下來(lái)再說(shuō) 2.五分鐘后小組討論30分鐘作出結(jié)果，每組派一代表對(duì)本組答案作出說(shuō)明解釋。 我在演講過(guò)程中并沒(méi)有緊張，表達(dá)還算清晰。 具體說(shuō)一說(shuō)這些規(guī)則吧，首先是同學(xué)上臺(tái)后要先問(wèn)好，自我介紹，然后讀題，根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行一分鐘的演講。那天是晚上11點(diǎn)多接到面試通知。這一能力正是決定企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量和市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵所在。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 9. 及時(shí)取得結(jié)算帳戶(hù)銀行結(jié)算單據(jù)，交會(huì)計(jì)填制記帳憑證； 10. 妥善保管現(xiàn)金、結(jié)算賬戶(hù)空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)； 11. 向客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票。 ⑤ 物流中心財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管） 1. 嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)及行業(yè)財(cái)務(wù)制度，組織開(kāi)展本公司財(cái)務(wù)工作，對(duì)總公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2. 按時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施措施，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查分析； 3. 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)稅法規(guī)定，協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系； 4. 按時(shí)編制會(huì)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及其他財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。 組織公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制工作，具體負(fù)責(zé)匯總分析工作。 行政人事部各崗位職責(zé) ①行政人事部經(jīng)理 制訂管理手冊(cè)，呈交上司審批 聘用合適人選，委派適當(dāng)位置 制訂方案如何提高各員工工作效率 設(shè)計(jì)制度，令各員工在工作上的合作關(guān)系融洽 協(xié)助各部門(mén)控制員工工資，提供人力資源市場(chǎng)平均工資給各部門(mén)主管，以便制訂員工標(biāo)準(zhǔn)工作制，防止人才外流 協(xié)助部門(mén)發(fā)掘有才能的員工，給予增值培訓(xùn)后提升要職 嚴(yán)控各部門(mén)員工在工作上的操作和品行 保障各員工在公司范圍內(nèi)的安全及其身體健康 ② 人事管理 在各部門(mén)主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。 ，并可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。 ②員工溝通。 行政總裁 擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出公司年度計(jì)劃目標(biāo)和主要策略，進(jìn)行公司的組織重整和資源配置。物流公司各個(gè)部門(mén)（行政部、業(yè)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部、客服部）主要職責(zé)是什么？一、總經(jīng)理職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的行政管理，是公司的法人代表；提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)給公司各個(gè)部門(mén)，參與制訂公司企業(yè)文化、員工守則，并監(jiān)督批準(zhǔn)執(zhí)行；審閱各部門(mén)提交的每周業(yè)務(wù)表，主持周會(huì)，做每周工作總結(jié)；制訂財(cái)務(wù)部各項(xiàng)開(kāi)支守則，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支簽字批核，監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)處理公司的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理決策。時(shí)間是指以合理費(fèi)用及時(shí)送達(dá)為原則做到的快速。2009年2月25日，物流行業(yè)成為國(guó)務(wù)院常委會(huì)議審議并原則通過(guò)了十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中的第十個(gè)產(chǎn)業(yè)。 四、業(yè)務(wù)部職責(zé)分析市場(chǎng)走向并做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)；確定市場(chǎng)及銷(xiāo)售目標(biāo)；制定市場(chǎng)拓展及銷(xiāo)售目標(biāo)確定銷(xiāo)售策略；設(shè)立組織模式；協(xié)助人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。 對(duì)各部門(mén)的關(guān)鍵事件進(jìn)行支持和指導(dǎo)。 人事事務(wù)： ①日常人事手續(xù)及檔案。 ，了解現(xiàn)有的運(yùn)行狀況和客戶(hù)反饋意見(jiàn)，同時(shí)總結(jié)應(yīng)改進(jìn)的情況。 人力資源管理（考勤、薪資、員工素養(yǎng)等）各項(xiàng)程序的執(zhí)行、監(jiān)督。 審核各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單(分公司、總公司)。 7. 每月匯總編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。加強(qiáng)資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)以提高資金使用效益； 4. 執(zhí)行公司信用政策，參與決定對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查、信用額度等事項(xiàng)，并對(duì)公司信用政策提出建設(shè)性意見(jiàn)。保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步， 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。 在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，最初，企業(yè)主要把降低人工和材料成本作為提高利潤(rùn)的手段，它們被稱(chēng)做第一利潤(rùn)源泉。參加面試的人很多，大約有100多人。 這個(gè)題目其實(shí)很簡(jiǎn)單吧，可以從不同的角度進(jìn)行分析，闡明個(gè)人觀點(diǎn)。 30分鐘小組討論結(jié)果能夠取得信服護(hù)士的工作一般都是在護(hù)理。 2. 否定物理學(xué)家的女兒（精神病狀）的原因如下：精神病容易發(fā)作，海上航行可能出現(xiàn)危險(xiǎn)（跳下去咋辦？呵呵） （第二輪淘汰人數(shù)大約有20人，淘汰原因在補(bǔ)充一下：在小組中發(fā)言不積極的，即使思維很敏捷，答案最標(biāo)準(zhǔn)，最有邏輯能力的，對(duì)不起，不論本科、碩士通通淘汰） 那我要問(wèn)，我有家了，有老婆孩子的時(shí)候怎么辦？？？一起搬走？？流民？？？在公司能學(xué)到什么？？