【正文】 任何例外事項必須按照“例外管理”的原則，實施嚴(yán)格的例外審批制度。3. 預(yù)算外支出批準(zhǔn)公司預(yù)算外支出經(jīng)公司總經(jīng)理、董事會或股東會審議批準(zhǔn)，由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。 二、建立公司財務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則(一) 符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司的實際情況，全體員工必須遵照執(zhí)行，任何部門和個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力； (二) 保證公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督；(三) 關(guān)鍵點控制原則：針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，將內(nèi)部控制落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)；(四) 成本效益原則：公司在設(shè)置各個控制點時應(yīng)合理考慮所得到的收益應(yīng)大于控制成本的基本要求，如果無法確認(rèn)控制點所帶來的收益，則應(yīng)考慮滿足既定控制前提下，使控制成本最小。財務(wù)戰(zhàn)略并非財務(wù)部門獨立提出的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，而是整體上的財務(wù)觀，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，同生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等一起共同形成經(jīng)營戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)，是經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略。(二) 穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略是公司發(fā)展戰(zhàn)略要求(三) 穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略是北興特鋼的現(xiàn)實選擇北興特鋼資產(chǎn)負(fù)債率較高，債權(quán)性資本比例大，籌資成本較高，為控制公司財務(wù)費用，盡快實現(xiàn)盈利以滿足利益相關(guān)者的期望，穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略是北興特鋼的現(xiàn)實選擇。其審批程序需要經(jīng)過申請、審核和批準(zhǔn)三個程序。二、實施動態(tài)成本控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)公司特點，建立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)、管理、體制創(chuàng)新為依托，以全面、全過程、全方位成本管理為內(nèi)容，以嚴(yán)格的考核和現(xiàn)代化管理方法為手段，以精神和物質(zhì)獎勵為動力，以全員參與為基礎(chǔ)的動態(tài)成本控制模式。財務(wù)控制體系需要全員參與，共同遵守。為建立健全公司財務(wù)控制體系，需完善如下會計控制制度：1) 財務(wù)部職責(zé)分工實施細(xì)則2) 會計人員交接手續(xù)規(guī)范3) 主要會計政策、會計估計指引4) 會計憑證和會計賬簿管理5) 會計檔案管理規(guī)范6) 會計監(jiān)督制度7) 會計電算化管理制度8) 財務(wù)報告指引2. 健全重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行程序，做到?jīng)Q策的科學(xué)化、程序化，實現(xiàn)透明度管理。(三) 全面考核1. 為了防止各職能部門過分關(guān)注局部利益和短期利益，必須對各責(zé)任中心進(jìn)行全面的考核。(二) 財務(wù)戰(zhàn)略必須保持動態(tài)調(diào)整